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摘要：我国建筑行业发展迅速，离不开国家经济的大力支持和各行业的大力配合，才有今天的局面和规模。在建筑工程领域中，信息化的配置已经被越来越多的行业者使用和挖掘。我国进入到信息化时代，建筑工程管理的信息化也随之深入社会领域，但还需要不断地改进和提升信息化的升级。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到世界领域的高度认可。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的信息化
建筑行业的信息化是专门服务建筑工程管理的。它推动了工程管理的进步与提升，运用全方位智能信息的数据资源来让建筑工程中管理整体协调发展，为工程管理的目标提供支持。它是一个复杂庞大的整体系统，不同于所谓的计算机应用和网络化。一般来说，它分为内部因素和外部因素。而所说的内部因素是指：信息管理的基础设施、信息人才、信息文化以及信息资源利用四种；外部因素是指：信息的外部环境、外部技术服务对象以及信息化的政策法规标准规范。
2推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.促进企业全面管理管控水平的提高，建筑工程施工单位可以各种先进的信息化产品的帮助下，将管理信息化系统完善有效的在企业中建立起来，使企业可以全方位的管理各个部门和施工的整个过程。还可以将项目监督系统全面的建设起来，使管理人员能够全面的掌握与与建筑工程有关的各种信息。如果有制约因素妨碍企业进行全面的管理，会使企业各个部门和人员的交流效率大大下降，不利于建筑工程的开展，甚至可能严重影响施工工期，因此在建筑工程管理工作中应用信息化技术十分必要，它能够使企业更加便捷有效的进行建筑工程施工的整体管理。2.促使建设单位有效降低成本，建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。
3信息化管理的发展
从国外的建筑行业发展来看，很多企业的项目都运用了信息化概念的实施，而我国却只有极少数的企业跟上信息化产业发展。建筑工程管理信息化能够帮助企业在发展和进步的过程中起到很大作用，建立起完善的信息体系，提高工作的整体效率；控制项目运营过程中的问题；实现不同项目之间的相互共享等等。近年来，很多企业实现了办公自动化，建立了自己的内部局域网，在建筑工程中，由于它存在着施工项目多面性、流动广泛、分布多以及劳动力密集的特点，所以信息化在建筑工程企业中的发展被制约，不能达到像普通企业方面的普遍性。
4信息化在建筑工程管理中的应用
4.1政府相关部门应加强资金、人才和政策等方面的引导
政府行政主管部门应加大资金的引导，有效引导企业运用计算机和网络技术。同时，注重对信息化人才的培养，推动企业技术人员和管理人员的规范化培训、指导和教育。政府的行政主管部门应为保障建筑工程信息化制定合适的政策措施，推出建筑企业信息化的标准，让建筑企业充分了解自己的信息化管理水平，从而制定适合自身企业发展的信息化计划，包括制定建筑企业的电子商务规范，对建筑材料供应商、承包商进行有效的监督管理，优化整合已有资源，实现在工程招标投标和开发过程中的信息化，降低成本、提高效率。
4.2构建一体化信息管理系统
由于建筑工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致建筑工程管理出现问题，难以满足建筑工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展建筑工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实建筑工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少建筑工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升建筑工程管理进度，有效控制外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将建筑工程管理项目细化分配到个人，一旦建筑工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析建筑工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升建筑工程管理水平提供有效参考依据。
4.3提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
4.4开发适合企业发展的信息管理平台
建筑企业要建立一个涵盖项目远程监控、施工现场管理、企业知识、项目多方协作等多层次的信息平台和管理系统，实现企业和项目之间的信息整合、交换和标准化。建筑企业在项目的实施过程中涉及资金会计、定额成本、计划进度、人员管理、质量安全、分包管理、物资设备、变更设计等众多内容。这些都是项目管理中不可缺少的要素。这是由于建筑工程的管理内容包括项目管理组织设置、项目管理模式确定、职能分解、信息管理流程、项目的具体工作流程和管理规章，涉及现场管理施工、合同管理、财务管理、材料设备管理、概预算管理等多个环节。在实现工程项目信息化管理的过程中，不仅要考虑上述问题，还要突破各部门单一化的应用局限，在数据中心建立和工作流程一致的工作模式，将各项内容科学地联系在一起，从而实现企业各模块的联合监控，有效调和项目部和各相关部的工作关系。在开发建筑工程项目管理平台的过程中，要立足于建筑工程管理水平构建建筑管理信息系统，从而以现代信息技术作为支撑，更好地实现建筑工程的成本管理。一个科学的建筑企业质量信息管理系统的建立，要综合考虑项目、财务管理等诸多因素，从而实现质量与成本信息管理系统以及项目工程管理系统的平行嵌套，从而构建完整的系统平台，更好地实现建筑工程项目数据信息的共享和优化，保证信息采集的准确性，给建筑企业项目管理提供更为有效的保证。
4.5对建筑工程施工材料及设备实施信息化管理
在建筑工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在建筑工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于建筑工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证建筑工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在建筑工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障建筑工程整体经济效益。对于建筑工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划建筑工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在建筑工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。
结语
在未来，我国建筑行业会和信息化发展结合得更为密切，为我国经济发展和建筑领域的发展起到巨大推动作用。信息化技术是建筑行业实现快速发展的重要内容，在具体的工作中要有效地将信息化运用到企业内部资源共享和工作环节控制方面，不仅能够有效提高各项工作的效率和质量，还能进一步节约企业的发展成本，有效地提升企业的竞争力。
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