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摘要：随着城市化水平的不断提高，市政工程在数量和规模两个方面都随之日益增长，这种情况下对施工质量的提升也有了更高的要求。在市政工程项目中，充分认识到市政工程的特点，针对市政工程项目的特点加强质量管理，从而保证市政工程施工的质量。
关键词：市政工程；施工；质量管理
1市政工程的施工特点
1.1工期紧迫
特别是在城市地区，管道开挖、道路运营、桥梁建设等都会对城市居民交通带来一定影响，环境恶劣，污染大。为最大限度地减少对城市的影响，恢复城市生产和公共生活，必须按期或提前完成工程。而且政府迫于舆论影响，还存在一些开工急，缺乏时间准备的问题。
1.2施工环境复杂
在城市建设中，地下管网复杂、纵横交错，采集数据的准确性难以保证，而通信、电力、电缆、光缆（含军队）、水气管道等对我国市政建设的影响最大。如果规划和勘察等方面出现问题导致管线在施工过程中出现挖断或者破坏等问题将造成严重的质量问题同时给社会带来严重的负面影响[1]。市政工程很容易受到环境的影响，其中不仅仅包括自然环境造成的影响，还包括相关社会关系带来的影响，市政工程项目中的利益相关人员以及涉及到的相关部门具有较大的变数，环境较为复杂，因此，也需要十分注意。
1.3关注度高
工程一开工，市民时刻关注着，市政工程的项目一般为公共工程，具有很大的公益性，在施工工程中，直接暴露在民众的视野中，为市民关切，因而对安全生产，文明施工的要求很高。市政工程直接关系着整个城市人们的日常生活，其中有很大一部分市政工程在施工时难以做到全封闭施工，施工也只能分段、分阶段进行，给市民的生活带来了不便，因此，市民对于工程的关注度也是很高的。
2加强市政工程施工质量的策略
2.1严格控制材料的选取
严格工程施工材料控制施工工程实体质量的优劣和施工材料质量的优劣紧密相连。各企业物资管理部门应与供应商密切合作，为提高产品质量做出重大贡献。经过各种密切的程序，我们的产品质量自然上来了。施工企业选用的材料必须有产品合格证、出厂检验合格证和生产许可证。符合国家或行业现行有关技术标准的设计要求和规定，并送当地质量检验部门进行环境保护和质量检验。验收合格后，按样品检验货物。对不符合标准、规范要求的材料，应立即通知施工单位更换。未经检验的材料不准进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。要把控好材料选择的每一个阶段，保证每一个环节都不出现问题。建筑材料质量控制实行“三查四检”制度，即材料供应人员、技术质量检查人员、操作人员的检查；检查规格、检查品种、检查质量、检查数量。选择熟练的操作员[2]。熟练的操作人员，不仅效率高，而且非常自觉地按照技术标准，减少操作失误。保证按有效的技术方案完成工作任务。
2.2加强现场施工管理
完善建设项目施工质量管理体系，按照主要管理制度，牢记岗位责任和质量的重要性。首先，管理层要严格控制施工的每一个环节。必须长期养成这个好习惯，我们将完善管理制度，为建筑产品质量提供优质条件，甚至使管理更加权威。其次，要对施工过程中的违法违规行为“严惩”，依法降低相关责任单位的资质，造成严重后果的，吊销许可证。企业违反职务法犯罪的，依法从重处罚。
对存在安全隐患、违反法律法规的结构建筑师和工程师，也要依法处理，绝不姑息！项目主管部门应指派现场监理技术人员，对外部施工单位的施工质量、施工安全、施工工艺和施工进度进行检查、监督、确认和协调。因管理不善发生事故，负主要管理责任。工程所在单位应指派现场监理，对施工过程进行安全管理、协调和检查。因管理不善发生事故的，由单位直接承担管理责任。安全技术科组织安全管理人员对施工方案和安全措施的实施情况进行现场监督管理[3]。因监管不力发生事故的，由安全技术科承担连带责任。安全保卫部门负责对外来人员出入境的检查、消防措施的监督管理、车辆的行驶条件和治安管理，对监督不力负有连带责任。外部施工单位应严格执行公司安全管理规章制度，严格执行施工协议和安全管理协议的有关条款。施工过程中发生的一切安全事故，由外部施工单位负全责。加强建设项目施工现场管理建设产品最终形成在施工现场，因此施工现场管理也是必不可少的一步。在施工管理中，质量管理也是其主要组成部分。从“施工产品质量管理”的重要战略中，要学会确保施工产品的优秀创新和合格。在施工现场，要严格要求每一个施工人员。如果管理体系不完善，将会导致施工现场乱七八糟，将成为本工程质量的致命弱点。
2.3提高施工人员的素质
在建设工程施工中，一定要提高施工人员的素质，因为大部分作业过程都是由施工人员完成的。就像抗日战争前线的共产党一样，勇敢顽强，只为把侵略者赶出中国，只为国家和民族的解放。同样，在施工一线的施工人员，也要以粗心大意、无知的态度为耻，不断提高自身专业素养，只有这样才能保证产品质量。因此，在建设工程中，施工人员的知识文化和专业素养是非常重要的。可见，企业为了建筑产品的质量，也为了自身的利益，应该培养施工人员的知识文化和专业素质。现实生活中，各个岗位的施工人员可能来自全国各地，造成施工人员素质高低、对施工质量的认识程度不一。因此，企业在入厂前要做好统一的常识和专业技能培训，严格要求每一个在岗员工在工作中不能马虎，遵守公司的规章制度。在一定的时候，应该给他们进行技术测试，测试他们对技术的掌握程度，这也可以成为他们今后升职的要求。同时，企业还应完善规章制度，制定奖惩措施，严格要求每一位员工。员工的技术意识和产品质量提高了，建设工程质量自然会得到提高和保证。向员工（相互）学习，向客户学习、向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高施工人员的综合素质，调动起施工人员参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和个人的全面发展。提高施工人员的素质不是“搞运动”也不是某个人的“政绩运作”，更不是口号叫得响亮就可以达到实际效果的，需要我们付出实际行动。
2.4加强进度控制
为加强进度控制，在项目实施前，应事先制定科学可行的进度计划。但是，在制定项目进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。进度计划应尽可能满足变更后的实施条件。在熟悉和理解图纸的基础上，按合同规定编制工程进度计划。分段控制的实施，保证了总工期目标的实现和施工安装的配合。依据合同规定编好工程进度计划。实行分段控制，才能确保总工期目标，才能搞好上建与安装的配合。制订计划时一定要留下余地，依据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。进度管理的协调进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
3结语
综上所述，为了保证市政工程的施工质量，需要对其全过程进行施工管理，做好各项施工资源的优化配置，协调好各部分之间的关系，严格按照规范要求的标准执行，对各个环节严格把关，从而保障市政工程的质量，为整个社会发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 陈绍峰. 江西建材. 2014(10)
[2]浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 易文韬. 居舍. 2018(15)
[3]试论如何控制市政工程道路施工质量[J]. 温新强. 江西建材. 2016(07)