淮安市淮阴区城市资产经营有限公司 江苏淮安 223300
摘要：加强施工进度的管理和控制，能够保证工程高效高质完成。分析了影响土建工程施工进度管理的各项因素，针对施工进度管理中存在的问题，提出了做好开工前的准备工作、编制进度计划、完善项目管理法规体系等建议，以有效提高土建工程施工进度管理水平。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制
引言
土建工程是建设施工中必不可少的一个环节。因此，建筑企业应加强对土建工程施工进度的管理和控制，结合实际情况制定相应的施工计划，运用系统的观点，从整体上把握全部工程的进度，同时要对影响施工进度的因素进行深层探索，并结合实际工作经验，减少可控因素的影响，从而提高工程进度，保证土建工程的质量，促进建筑企业的合理发展和建设。
1土建工程施工进度的影响因素
1.1管理人员因素
管理者是影响土建工程施工进度的重要因素之一。在建筑行业中，一些管理者的主观认识不足，且管理者往往具有丰富的管理相关知识，而专业知识却较为薄弱，实践经验较少，对土建工程的建设环境、技术要求、工程难度缺乏整体的把握，准备不足等，对施工过程中遇到的问题不能做出及时处理，这些方面均会影响土建工程的施工进度，导致工程难以按期完成。
1.2客观环境因素
建筑工程是一个长期的过程，往往需要几个月甚至几年才能完工。这就难免会遇到季节因素的影响，尤其是遇暴雨、大风等天气必须停止工程，严重影响了施工进度。另外，在暴雨、大风、外力等一些环境因素下，会造成已完工程的塌陷、位移等。这不仅对施工质量产生严重影响，也会造成整个工程人力、财力、物力的浪费，提高建设成本，给建筑企业带来一定的经济损失。
1.3仪器材料因素
施工材料和仪器设备直接影响着施工的质量和进度，劣质材料必然会降低施工进度和建筑物的使用年限。在实际工程中，有些建筑企业往往对材料质量把关不严格、不注重材料的管理，又或者在材料运输过程中出现一系列的问题，都直接影响到施工质量和进度。同时，在工程建设中，由于有些仪器设备使用年限较久，而企业为了节约成本，长期使用，导致仪器设备经常出现问题，工程停工现象较多，这也直接影响着施工的进度。
1.4施工设计因素
施工图纸设计问题也是影响施工进度的一个重要因素。图纸设计是施工中的基础环节，是工程项目实施的依据。科学合理的施工设计方案能够保证建筑工程按照规范进行，按照设计有条不紊地完成，从而保证施工进度。但是在当前工程施工设计中，领导者根据自己的经验来安排施工进度，不考虑施工过程中遇到的突发事件；而设计者则不注重图纸设计的科学合理性，造成项目施工中途出现问题，临时改动图纸，后期工程难以为继，严重影响施工进度。
2完善土建工程项目管理中进度管理的建议
2.1规划进度管理体系的工作流程
（1）一级计划——对工程总进度的规划
a.对一般控制方案在各分部和分项工程的制定，原则上是符合施工现场实际需要的；
b.要遵守合同规定的持续时间，由甲方控制计划的发展，每一个专业的人和承包人，经仔细研究后得出结论。总的控制程序，可以得出结论，它成为项目施工的纲领性文件，各方应严格遵守执行，不应该随意调整。在合同中，当事人应当遵守总的控制计划，并在合同中有相应的规章制度。
（2）二级计划——对阶段性工期的计划或分部工程计划
二级方案的制定是保证执行的第一个层次的程序，因此应有一个具体的时间段，一个专业的承包公司的生产任务。二级计划，原则上，有必要对项目进度进行总管理，如不一致的情况，需要通过甲方或修改报告。甲方在必要的时候把期限计划或项目计划，严格按照有关施工单位进行。
二级程序应首先取决于对专业公司本身的管理水平，实施分包单位处理的计划，以满足重点，加强执行，查看管理工作，表现出异常的进展意向，有必要采取有效措施，确保项目的进展完成，总体进展情况的整体情况。甲方的监理应及时或随时检查和监督专业公司的计划实施，并对本公司的专业工作给予鼓励和鞭策。
（3）三级计划——每周工作计划
周计划的制定主要是将阶段性工期计划细分到日常的工作安排当中，它是一个最基本的工作方案。可以说周计划方案具有很强的针对性、可操作性、及时性及可控制的特性。周方案的制定最基本的就是要按照施工现场的实际需要而制定方案。可以说，施工方必须每周把周计划报给甲方及监理方；甲方和监理方在审阅以及批复以后，作为最终施工的根据，同时下发到各个施工单位进行相应的施工，施工周计划一般在周例会前上报给甲方或者监理方。
2.2贯彻工程进度管理的理念
对于一个工程的工程进度的管理，其不应当仅仅是工程的高管及监理方进行监管，而应当作为一种理念，灌输到每一位工程的参与人员当中。现如今的土建市场竞争非常激烈，可以说，工程进度是否能够按时完成，直接影响到施工方的总体经济目标。因此对于土建工程项目来说，严格地管理施工进度，具有非常重要的意义。作为一支成熟的施工队伍必须把这种理念进行强化管理。
2.3做好开工前的各项准备工作
土建工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，施工前期预备包括：人员预备、物资储藏、作业分解、组织机构树立、施工现场预备等等，这些作业对于加快施工速度、合理管理工期有着巨大作用，正所谓“磨刀不误砍柴工”。可偏偏有些施工单位却无视、乃至彻底无视施工预备作业，为抢工期，一旦签订施工合同，不做任何预备作业就当即开工，看似节约了时间，可成果却往往事与愿违。不是人员配备缺乏就是物资短缺，乃至呈现穿插环节无人负责、彼此推诿的表象，结果是大大的延误了工期，这些状况都是因为前期没有开展预备作业或预备作业缺乏形成的。因而，施工预备作业是确保项目可以按施工方案进行的关键环节，有必要给予足够的重视。
2.4以最优化目标管理为前提编制进度计划
对一个施工项目进行进度管理，实际上是一项系统工程，在质量、出资、进度三大管理方针的施行过程中是一种辩证的联系。因此工程开工前，有必要严格依据施工招标书的工期要求，依据工程的实际情况制订出科学、合理的进度方案，并进行认真细致证明。特别要注意，进度方案应以最优化方针管理为条件，依据网络进度方案的工期、费用、资本优化理论，把进度方案管理在方针工期范围内，完成费用最低、资本最均衡。
2.5建立和完善项目管理法规体系
必须加大力度推行项目管理。为改变当前推行项目管理比较滞后的状况，跟上国际工程行业改革的步伐，适应市场竞争的需要，要从根本上理顺内部经营管理体制机制，必须下大力气，加大力度，全面推行项目管理。要加大项目经理和项目经理部管理人员的使命感和责任感，通过合同的方式明确责任，放手让他们按职责权限大胆开展工作，通过他们负责任的创造性的工作，达到履约目标。
3结束语
总之，对土建工程施工进度的管理和控制是一件复杂且系统性的工作，容易受到人员、环境、材料、设计以及工艺等因素的影响。因此，在土建工程建设中，要建立健全的施工管理制度，严格保证施工图纸的科学性和合理性，对设备材料的质量做好严格把控，提高施工人员的技术水平，并制定规划，科学控制施工进度，从而保证工程顺利完成。
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作者简介：
朱鹏锦（1988.11--）；性别：男，籍贯：江苏省淮阴人，学历：本科，现有职称：助理工程师；研究方向：工程管理。