枣庄市基础设施投资发展集团有限公司 山东枣庄 277000
摘要：随着建筑行业发展，建筑工程现场施工管理水平有所提高，可是依然存在不少弊端，建筑工程质量关系人民生命安全和财产安全，责任重大，因此，探讨优化建筑工程现场施工管理优化意义重大。本文首先探讨建筑行业现场施工管理的重要性，其次，总结建筑工程施工现场管理存在的问题，最后，针对存在的问题提出优化对策。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
近十年，在我国经济高速发展及城市化进程加速等因素的作用下，我们建筑行业进入了前所未有的发展时期，建筑行业成为我国经济中最重要一部分，也是成为我国经济发展的主要动力。尽管我国今年调整房地产行业，建筑行业发展速度有所放缓，可是依然存在大量建筑项目。随着建筑行业发展，建筑工程施工管理水平有所提高，可是依然存在不少弊端，因此，优化建筑工程施工管理对于具有复杂、长期且需要多方配合的工作来说意义重大，可以有效保证建筑工程施工的质量，保障我国建筑行业继续健康发展。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。
首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。
其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
2.1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
2.2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
2.3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。
3优化建筑工程施工管理的对策
3.1完善设备管理和技术管理
规定设备由专人负责管理，做到操作和保养相结合，提高设备的完好率；设备实施分类管理，制定详细的设备操作流程，并培训操作人员，严格按照相关制度操作。积极参与新技术，并培养施工人员实施技术的能力，制定相关制度，保证施工技术得到贯彻和执行。
3.2提高现场管理水平
工程质量管理的过程中，要制定出相关的奖罚制度，谁负责的工程在保证质量的前提下还能提高效率，就进行相应的奖励。谁负责的工程出现质量问题就进行相应的惩罚，通过奖罚制度保证工程质量以及调动施工人员的积极性。现场施工的过程实施全程的监督，对于出现不合格的施工，及时勒令停止施工，追究施工责任并重新返工，保证建筑工程的质量。
3.3提高质量管理的重视程度
强化和完善施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理是工程施工项目质量管理的关键和重点。若施工过程中所出现的问题未得到及时有效的处理，整个工程施工质量将遭到影响。因此，在工程施工过程中，施工管理人员应以具体施工情况为指导，制定切实可行且详细的质量管理计划，采取有效措施，准确掌控工程质量。与此同时，以工程施工过程为基础条件，合理安排施工人员。理分配施工人员。一旦发现质量问题，及时采取补救措施，避免因部分影响整个施工质量。
3.4加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
4结束语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。
参考文献：
[1]文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].建材与装饰,2017(16):169-170.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[3]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰,2019(36):203-204.