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摘要：在我国的工程建设过程当中，工程项目管理发挥着极为重要的作用，对于工程项目里能产生很大影响，在市政工程建设的时候，如果想要让市政工程的创新和人文都能够符合标准，就需要注重市政工程项目方面的管理，只有这样才能够让建设更加符合社会的需要。基于此，本文主要讨论了市政工程的具体特点，以及使工程项目管理中所存在的问题，并且提出了一些市政工程项目管理中的创新和实践的策略。因为市政工程其自身的特点，使得其对于工程项目管理有着极大的依赖，而工程项目管理对于工程项目也有着极大的影响，因此，讨论市政工程的具体情况，并且提出其中存在的问题，同时给予相关的创新实践手段是需要关注的。
关键词：市政工程；项目管理；问题；创新；实践
1 市政工程项目管理存在的问题
1.1 市场运行主体不明确
目前，我国很多企业都存在着政企不分的状况，政企不分很容易让市场运行的主体不分明，从而使得大部分的市政工程项目的管理在实施的时候更加复杂，很容易出现管理不善的隐患，在很大程度上使得我国市政工程项目管理难以发挥其价值。不仅如此，政企不分还很容易使得企业的经济管理和组织在实施的时候存在很多隐患，在市政建设过程中，经济管理单位很难真正发挥其效果，达不到任务目标。
1.2 市场运行时规划不完善
目前，随着我国市场经济发展，在市场规划方面已经有了比较明显的成果，当然也存在一些不足，比如说市政工程的法律法规等，因为市政工程方面的相关规划不全面，使得市政工程建设方面出现有法不依等现象，这也直接导致市政工程建设缺乏系统性，同时缺少市政工程项目管理的规则[1]。
1.3 市政工程建设具有盲目性
在市政工程进行准备的时候，很多城市没有进行合格的市场调研，对于一些市政方面的可行性也缺乏更加深入的了解，使其投资起来盲目，在建设过程中也是如此，使得地方政府出现较大经济损失，同时对城市的发展也有不良的影响。
1.4 市政工程项目人员的素质有待提升
因为我国市政工程管理方面仍在初级阶段，因此我国工程项目管理人才培养方面也有一定缺陷。并且并没有更为全面合理的工程管项目管理人才的培训和考核机制，使得市场上的市政工程项目管理工作人员普遍专业素养不高[2]。
2 市政工程项目管理的创新与实践
2.1 市政工程施工技术管理方面的创新
目前我国社会经济不断发展，城镇化水平在提升，这也使得市政工程的数量和规模都在不断增加，为了能够让市政工程的建设更加符合标准，引入更多先进的施工技术，推动市政工程建设的发展，并且对于一些较为发达的地区的市政工程建设经验做出借鉴，根据本地的实际情况进行技术上的创新，同时，在创新的过程当中也会考察本地人们生活和工作方面的实际需要，结合城市具体规划，来进行创新任务[3]。
2.2 市政工程质量管理方面的创新
在市政工程质量管理方面的创新，首先需要做到的就是建立更加高效的质量管理系统，因为工程品质管理方面的创新具有比较高的难度和全面性，因此在进行品质管理的过程当中，不但需要管理部门在宏观上进行全面的把控，而对于市政工程建设过程当中，不同部分进行细致的管控也是不可缺少的，所以在进行市政工程建设管理的过程当中，需要提升标准化的管理模式，使管理的过程更加全面统一，不断使得市政工程项目管理的配置和施工能够更加优化，只有这样才能够让市政工程建设品质以及效率提升不仅如此，有关的施工材料和设备等进行管理，使材料的品质以及设备的性能都能够按照其一定的规则进行分开管理，使管理更加专业化，并且将监理实施一定的奖惩制度，使用考核的办法来使工作人员其行为能够被约束起来，也可以让工作人员在工作过程中提升责任感，从而将管理品质和效果大幅度提升。使市政工程的建设能够具有更加坚实的基本条件。
2.3 工程项目组织管理方面的创新
工程队伍对于市政工程建设的整体品质和效率有着十分重要的影响，工程队伍的素质一般来说是市政工程建设质量的重要基础，所以对于工程项目组织管理的提升是极为重要的，必须要组织一支专业素养极高，并且具有安全理念的工程项目队伍，对于目前的工程工作人员需要进行培训，通过培训不断提升其专业素养以及各方面能力。不仅如此，还需要从社会中选拔更多的高素养的专业的工作人员，提升工程项目建设队伍，从而提升工程项目队伍整体水准。在工程建设的过程当中，需要根据相关法律法规和施工合同的规定执行，对于那些出现问题的操作单位以及个人需要严格的产检查处分，对于行政管理人员来说，需要按照一定的规章制度，并且具有极高的道德修养，能够对工作更加认真，要秉公办事不谋私利。防止出现任何不良的作风和腐败的行为。在进行市政工程项目管理的过程当中，进行准备工作是必不可少的，并且要和工程监理单位提升合作度，只有这样才能够让施工工程建设整体品质效益提升。
2.4 工程项目安全管理方面的创新
首先需要提升的就是工程时安全思想理念的建设，以及相关人员对于安全管理的重视度，对于市政工程建设的不同的部分和阶段，需要和实际施工的具体情况相结合，有系统性的全面对施工的工作人员进行安全思想理念的培养。通过这些培训活动能够让工作人员提升自己的安全风险防范理念，并且也可以帮助工程人员掌握一些如何应对安全隐患出现的措施。不仅如此，对于工作人员进行安全思想理念的培养，也可以使其提升在工作中的责任感，严格按照相关的标准进行工作。市市政工程建设更加稳定可靠，而且管理层也去可以设置一些比较合理的考核机制，对于安全思想培训的效果进行抽查考核，通过考核机制能够有效地让工作人员对于安全思想培训重视起来，使其在进行安全思想理念培养的时候能够更加积极，只有这样才能够达到相关效果，而且也要建立一些相应的安全管理机构，如果想让工程建设更加稳定，建设相关的安全管理机构是极为重要的，通过安全管理机构进行安全管理，可以按照市政工程项目不同的部分以及不同的特征进行更加系统的管理。而对于一些危害较大，涉及到公众较多，比较复杂的施工环节当中，可以让安全管理程度提升。如果想要让安全防范措施更加全面，就需要制定一些更加全面的安全风险应对方法。只有这样才能够让市政工程建设起来更加可靠。
3 创新管理机制提升运行质量
为了能够全面提升市政工程建设品质，压缩施工工程建设成本，就需要将工程建设项目作为核心，全面提升工程项目社会效益和工程效益，积极的构建项目技术创新管理制度。通过项目技术创新管理制度，能够有效地让技术人员在创新方面获得发展，同时也可以组织一些技术人员，提升对于一些技术的探索实施，将关键技术能够突破，通过对技术的创新，使市政工程的建设过程中品质更优，不仅如此，也可以将项目分管领导责任制，通过注重责任的落实，做到市政工程建设各个部分和环节都能够被有效地管理起来，使市政工程的不同阶段和环节能够有效地保障工程建设整体的品质效果。
参考文献：
[1]徐明.刍议市政工程项目管理的创新与实践[J].建材与装饰,2019(21):154-155.
[2]谢双雯.探析市政工程项目管理的创新与实践[J].居舍,2019(19):138-167.
[3]丁霞.论市政工程项目管理的创新与实践[J].江西建材,2019(04):193-194.