文昌市第二建筑安装工程公司 海南省文昌市 571300
摘要：现在我国的城市化进程已经处于了高速发展的状态，随之建筑行业也就加快了自身发展的脚步。现在建筑企业之间的竞争力度已经变得越来越大，如果建筑单位想要提升自身竞争力，那么首先做的就是针对建筑工程展开高效管理工作，但现在各个公司在开展管理工作的时候，经常会有各种问题出现。所以下文将对建筑工程管理存在的问题以及解决方法进行探究。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
由于现在我国的社会经济正在以高速状态发展，所以越来越多的居民开始对自己的居住环境以及物质生活有所重视。但经过调查结果可以显示，现在大部分建筑行业所承包的住房在投入使用以后，经常会出现墙皮脱落或漏水等问题。这些问题不仅会对整个建筑公司造成影响，同时还会给住户的心情带来不悦。除此之外，还有一部分建筑公司在施工完毕以后，根本没有针对施工项目进行严格的验收工作，同时在施工过程中，也没有针对施工情况以及材料质量等展开有效的管理，在这样的工作状态下，整个工程的质量就根本无法得到保障，同时还会在一定程度上阻碍建筑企业的发展。
1建筑工程管理工作中存在的问题
1.1建筑工程管理意识不足
对于建筑工程管理工作来说，建筑公司的领导以及工作人员自身的工作意识会对其落实程度造成直接性的影响。虽然现在建筑行业的盈利相对来说比较大，但盈利越大也就代表着各个建筑公司之间的竞争力越大。在这一状态下，就导致大多数房屋建筑公司开始对施工项目的美观性以及整个施工进度有所重视，都想以最短的时间建造美观性较强的房屋建筑，以此来提升自身的竞争力。虽然建筑的美观性会在一定程度上提升公司自身的吸引力，但与此同时也就凸显了工作人员缺乏开展管理工作的意识。如果建筑公司没有针对施工项目开展有效的管理工作。那么整个施工过程都是在无人监管的状态下进行的，同时施工人员也会以懒散的态度对待自己的工作，这样一来不但施工效率无法得到提升，同时施工质量也难以得到保障。
1.2建筑工程管理的体制不够完善
虽然现在有一部分建筑公司会针对建筑工程开展相应的管理工作，但这些公司大部分都没有较为完善的管理体制，同时也没有较为专业的管理队伍。这样一来即使针对建筑工程开展管理工作，那么管理工作的作用根本无法得到完全的发挥。除此之外，现在还有一部分建筑公司会向外聘请包工头对施工过程进行管理，或者建筑商自己也会不定期的在施工现场进行视察，但是这些管理工作的系统性以及专业性等并不是很高。这一类的管理工作只会对施工人员进行监督，保证施工进度，根本没有其余的作用。
1.3建筑工程管理制度流于形式
现在还有一部分建筑公司，虽然制定相关的管理制度，但在制定制度的过程中，根本没有结合施工项目的实际情况，甚至还有一部分建筑公司旧知识通过网络搜索了一套管理制度就对其进行使用。这样一来，这些管理制度根本不符合实际施工项目的情况，这样的管理制度也只是流于形式。同时还有一部分建筑公司在制定完管理制度以后，根本不会有所遵守，而这也就会对整个建筑施工的质量造成影响。比如，虽然有些建筑公司会针对施工材料的质量进项检验，并且出具相关的检验证明，但在实际投入使用以后，还会会出现质量方面的问题，对施工效果造成影响。
1.4建筑工程管理方法不够科学
对于任何一个建筑项目来说，施工团队以及管理团队的存在都是最为重要的一部分。因为这两个团队的存在可以产生互相帮助以及互相进步的效果。比如，管理人员在针对施工现场开展管理工作的时候，一定要先于施工人员进行有效的交流，交流过程中一定要注意使用和善的态度。同时在管理过程中如果发现了任何一项问题，那么都需要及时组织施工人员对其解决，一定不能以严励的情绪对施工人员进行批评，因为这样一来不仅会让施工人员对其产生反感，甚至还会出现施工人员不配合管理人员的现象发生。但经过调查结果可以显示，现在大部分管理人员都会以高人一等的心理去展开管理工作，同时在与施工人员进行沟通的时候，也经常会使用带有命令性的语气，这样一来管理工作的开展不但无法达到预期的效果，甚至还会有相反的效果出现。
1.5建筑工程管理人员的素质参差不齐
现在大部分建筑公司都缺乏专业的管理人员，所以在聘请管理人员的时候，根本不会过度的重视应聘者的综合素质，所以这就会导致管理人员的素质出现层次不齐的现象。比如，正如上文1.4所提到的，有些管理人员在开展工作的时候，经常会秉承高人一等的态度，在这样的态度下开展管理工作，只会导致施工人员对管理工作产生反感，这样一来根本不会对施工工作带来积极性的影响。除此之外，还有一部分管理人员根本发现施工过程中出现的问题，同时尽管发现问题也没有及时组织施工人员对问题进行处理的意识，这样一来管理工作的开展也就如同虚设。
2解决建筑工程管理过程中存在问题的相关措施
2.1强化工作人员开展管理工作的意识
首先，如果建筑单位想要使建筑管理工作得到有效的落实，那么首先要做的就是提升每一位工作人员的工作意识。首先，建筑公司可以挑选工作态度认真，同时工作能力较强的员工，组建一支优秀的管理队伍。然后聘请经验丰富的专家开展以建筑工程管理工作为主题的讲座，通过讲座提升这些员工开展管理工作的意识，同时也使这些员工可以对建筑工程管理工作的实际内容有一个全面的了解。除此之外，建筑公司也可以在公司内部的网站上针对管理工作开设单独的模块，以此来加强工作人员对该工作的认识，以及开展该项工作的意识。最后，建筑单位还要注意记录管理人员的工作情况，定期对其工作水平进行评估，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，以此来调动管理人员的工作积极性。
2.2建立完善的建筑工程管理体制
如果建筑公司没有较为完善的建筑工程管理制度，那么管理工作根本无法有效的开展。所以针对这一情况，建筑单位所要做的就是基于施工项目的实际情况制定科学的管理制度。同时在管理制度中也要对施工材料的质量、施工进程以及施工技术等进行模块划分，以此来保证整个施工制度的清晰性。最后，建筑单位还要注意，一定要针对每一个管理模块向管理人员进行分配，使责任清晰化。这样一来如果有问题出现，就可以避免推卸责任的现象发生。
2.3严格执行建筑工程管理的相关制度
建筑单位在对管理制度制定完毕以后，所要做的就是提升每一位管理人员的责任意识，使其在开展管理工作的过程中严格遵守管理制度。如果管理人员只是凭借自己的经验去开展管理工作，那么管理制度的存在也就如同虚设，根本无法发挥出自己完全的作用。比如，建筑单位可以组织管理人员开展相关会议，通过会议让管理人员意识到遵守管理制度的重要性。在施工过程中，如果发现有管理人员没有遵守管理制度，那么一定要及时对其进行教育批评。如果情况比较严重，那么建筑单位也可以对其进行适当的处罚，以此来敲响管理人员心中的警钟。
2.4使用科学的建筑工程管理方法开展工作
管理人员在针对建筑工程进行管理的时候，一定要注意使用科学的管理方法，因为如果管理方法不合适，那么就有可能出现相反的效果。比如，管理人员在开展管理工作之前，可以先对施工人员的性格特点进行了解，面对不同性格的施工人员就使用不同的管理方式。即如果是性格好强的施工人员犯了错误，那么管理人员就要用比较委婉的方法对其进行提醒，而不是直接对其进行批评。这样一来性格好强的员工自尊心就不会被伤害，同时也会主动配合管理人员开展工作。
3结束语
总之，如果建筑公司想要提升自身的竞争力度，那么首先要做的就是针对建筑工程大力开展管理工作。在开展管理工作的过程中，建筑单位要先结合工程的实际情况制定管理制度，然后再去提升管理人员的工作意识以及管理能力，同时管理人员也要注意使用科学的管理方法开展工作，只有这样才可以使管理工作的作用得到完全的发挥。
参考文献：
[1]刘光飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2015(01):100．
[2]李新.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市地理,2015(16):158．
[3]袁沛光.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(02):23.