深圳市联得自动化装备股份有限公司 518109
摘要：近年来，自动化技术在我国多个行业中得到了有效的发展与创新。对于机械设计领域而言，通过该技术的引入，有效实现了工作效率的提升，有利于行业生产力的显著提升。然而，经过实践发现，在机械设计过程中，自动化设备在安全管控方面存在一定的问题，从而对设备运行的稳定性造成了一定的影响。本文以现阶段机械设计自动化设备在运行过程中存在的安全控制问题作为切入点开展了相应的探索，旨在进一步提升设备的安全控制能力。
关键词：机械自动化；安全控制；管理
引言
于机械自动化设备来说，其在我国各行业中都有着广泛的应用。这就应加强机械自动化设备的分析力度，有效提升机械自动化设备设计效果。为避免机械自动化设备设计过程中出现问题，还应对机械自动化设备设计开展安全控制管理，保证机械自动化设备设计水平，彰显机械自动化设备在后期运行优势。此外，还应保证相关人员对机械自动化设备设计中安全控制管理有所掌握，继而实现机械自动化设备设计安全水平提升的目标。
1机械自动化设备安全管理的必要性
首先，相关企业要深刻认识到需要对机械自动化设备进行相应的安全控制管理工作，以此来满足企业的自身发展需求。当然，企业在掌握现阶段的经济市场发展情况以及收集不断变化的市场规律时，就应该了解到自动化设备已经转变为企业生产加工环节中必不可少的设备选择，主要原因为企业应用的传统生产技术已经不能满足设备要求，因此，必须要在传统的生产技术的基础上进行自动化设备安全管控，让企业整体的生产过程可以自动化，促进设备稳定安全地运行。
其次，开展机械设计自动化设备的安全控制管理工作有利于推动整个企业经济市场的发展。主要原因为市场发展需求已经随着日渐激烈的市场竞争而产生多种产品淘汰准则，高淘汰率的产品就会影响到整个企业的生产质量。
机械产品的质量也取决于各种不安全因素是否会作用到生产环节中，因此要全面整合自动化设备的安全管理工作，以满足经济市场的产品需求。传统的机械生产中的主要任务完成者为人，即大部分借助人力来完成生产任务，会造成生产资源、人力、物力资源的浪费，不利于企业的可持续发展。
传统的机械自动化作业的机械安全性远远不够，即相关的设备发生故障时，不能得到及时维修。同样的维修过程，由于相应的维修人员的专业维修水平不够，导致整体的维修成本不固定，影响到企业的资金投入量，造成一定的经济负担。
最后，机械生产人员的综合素质水平不够，若在机械生产过程中操作不当，很容易造成设备操作事故，因此必须要通过对机械自动化设备进行安全管控，按照正确的流程对机械设备进行安装，并归类各个零件，使安装的设备得以稳定安全地运行。
2机械设备自动化控制中存在的问题
2.1机械设备出现发热问题
在如今的机械自动化设备应用过程中，大部分机械设备的连续工作时长都是非常长的，这也使得很多设备在作业过程中经常出现发热问题，一旦热量过大，就会使得机械设备的性能以及安全性出现问题，进而导致整个自动化系统出现问题。
2.2机械设备存在跳闸的问题
在机械自动化设备正常运作的过程中，跳闸是极为常见的问题。若机械自动化设备经常出现跳闸时，便会缩短机械设备的工作时间，从而给产品的生产效率及加工质量带来不利影响。通过对机械自动化设备跳闸问题开展分析，可以了解到，其内在的原因较多，例如：线路老化、超负荷运作、非原产零部件等都有可能导致机械设备出现跳闸的问题。机械设备在长时间处于超负荷运载状态时，其运行的状态便已经无法得到控制，所以，极有可能因为绝缘材料的破损等原因，从而导致机械设备出现了跳闸的故障，例如：自动化离心抛光机以电力作为动力来源，因此需要为离心机铺设大量的线路，这样才能满足设备正常运作的需要，而离心机线路铺设与检查也是安全控制管理的重点；若未对离心机支持线路的老化及破损展开检修，则会由于线路短路而导致设备出现跳闸故障，从而给生产带来不利影响。部分企业在设备零部件更换时，为了节约时间并控制维修成本，经常使用非原厂的设备零件，为设备的正常运作埋下安全隐患，并由此产生了连续跳闸等问题。
2.3操作不规范
在机械设备实际运行中，由于一些设备长时间没有修理和养护，因此操作起来具有一定的难度，并且存在设备按钮失灵的问题。这时如果相关部门不加以重视，没有及时维修和处理机械设备，将会大幅度增加事故发生的概率。
3提升机械设计自动化设备安全控制管理性能的要点
3.1安全控制工作应与机械功能的需求相符合
从目的上分析，安全控制工作的主要目的是有效促进设备工作效率的提升，以便确保其满足市场发展的需要。因此，为了有效确保机械设计自动化设备可以满足企业在市场发展中的需求。相关人员应将自身的目光有效集中在合理满足机械功能需要的问题上。具体来说，设计人员在设计的过程中应有效做好机械设备信息控制功能与安全控制功能的优化。
3.2运行先进的科技手段
机械设计中的自动化以及智能控制点就是先进的技术手段，先进的技术手段是自动化以及智能化机械设备的发展关键点，只有融合科学先进的手段到机械自动化设备中，才能更为精确地调整机械设备的实际功能，在提升生产效率的同时，同步巩固设备运行的安全性能，这是非常有利于提升机械自动化设备安全控制水平的一种技术手段。
3.3彰显设备安全可靠程度
从机械自动化设备在长时间运行过程中产生的故障来说，应在安全控制管理的支持下对机械自动化设备长时间运行过程中出现的问题实施优化调整，从而控制各项外在因素对机械自动化设备设计效果产生的影响。加上机械自动化设备设计过程中需要考虑的因素非常多，这就应保证机械自动化设备设计中各个环节处于相互衔接的状态，强化机械自动化设备在机械自动化设备设计中的贯穿力度，更加全面地解决机械自动化设备设计过程中出现的问题。
当然在机械自动化设备设计时还需要考虑该项设备后期加工制造要点，并控制相应设备在加工制造和后期运行过程中出现问题，或者根据机械自动化设备加工制造过程中各项影响因素规划合理地设计方案，从而提升机械自动化设备设计的安全效果，将机械自动化设备加工制造和后期使用过程中出现问题的概率降到最低。除此之外，在机械自动化设备设计时，还应对该项设备实施有效监管，同时提高各个设计流程在机械自动化设备安全控制管理中的作用效果，将机械自动化设备设计缺陷控制在规定的范围内。
结束语：
随着时代的发展与社会生产模式的变化，自动化技术已经成为了传统行业发展的必然趋势。在对机械设计自动化设备进行控制的过程中，相关人员应将安全性作为设计工作的第一要务，有效保障设备的运行过程中的各项参数符合相关标准，以便确保设备的平稳运行。与此同时，为了有效实现设备工作效率的提升，相关人员在安全控制工作中应积极做好先进技术手段的引入，以便有效推动设备性能的优化。就目前而言，我国在机械自动化技术研发工作中“重技术、轻安全”的情况较为明显，针对这一问题，相关企业应摆正其对于机械设计自动化的态度，有效做好安全评估体系的建设，从而为机械设备综合质量的优化奠定基础。
参考文献：
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[5]浅析机械自动化的应用及影响[J]. 刘祺.科技资讯.2018（27）
浅谈能力素质模型在建筑施工央企干部管理中的应用
王彦军
中国铁建大桥工程局集团有限公司 天津 300300
摘要：十九大报告中提出要着力建设高素质专业化干部队伍，作为建筑施工央企，在国有企业改革的大形势下，干部本领的加强、综合素质的提升、干部管理工作的改革和创新是一个关键环节，怎样突破原有的管理模式，怎样创新加强管理，怎样将现代化的管理思维、管理工具融入到干部管理中是多数建筑施工企业面临的问题。本文主要对建筑施工企业能力素质模型构建及在干部管理各环节的应用做一些探讨与分析。
关键词：建筑施工；央企；干部管理；能力素质模型
一、素质模型的定义、起源、发展与应用
素质模型是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
1973年美国心理学家戴维•麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表的一篇文章，标志着能力素质运动的开端。当下流通比较广泛的素质模型主要有麦克利兰素质模型、管理者胜任特征模型和四种能力论。能力素质模型在理论上是优越的，在西方国家实践中也取得了较好的效果，目前国内很多管理咨询机构都已经开设了能力素质模型的咨询项目，这种理论在逐步影响着我国的人力资源管理体系。如果将能力素质模型作为一个管理工具融入到国有企业的干部管理中，相信一定能促进干部管理水平提升。
二、建筑施工央企干部管理现状分析
建筑施工央企作为国有企业，它的干部管理特点即具有国有企业特殊性，又具有行业特色。在干部管理上坚持着党管干部、党管人才的原则，坚持发挥市场机制作用，积极探索市场化选聘，深化管理体制改革，增强培养锻炼实效。国企的干部管理工作逐步得到加强，但是在干部管理的观念、系统性规划、深入程度及精细化管理程度上依然存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
一是干部管理观念、工具滞后。目前很多企业在干部管理观念上比较陈旧，不能较好的结合新形势下的新需求进行管理创新，没有有效的管理工具来优化、提升管理，这样必然影响到干部管理的实际效果。比如在干部管理中往往以关注企业经济效益结果为导向，不重视干部综合素质的全面提升。
二是干部管理缺乏系统性规划。发展较好的建筑施工企业已经建立了比较完善的人力资源管理体系，但是对干部管理体系建设重视程度不够，缺乏系统性思考。干部管理主要涉及到选、用、育、培、管五个环节，大部分企业把精力放在了选、用环节，轻视了育、培、管环节，主要政策制度大多是对选、用环节的管理和约束，对育、培、管环节的管理不足，管理链条不能紧密衔接，管理模块缺失。
三是干部针对性培养不足。干部培养意识不高、方法不够，重选用不重培养的特征比较明显，大多数干部都是自由成长，自行成才，企业关注和正向干预较少。培训作为促进干部健康发展的重要手段，发挥作用不明显，根据内在需要自主开发的培训少，被动完成任务型培训多。这样就导致了干部成长缓慢、成材率低、结构不合理等问题。
四是干部考核不够深入。在干部考核中维度单一，差异化不明显，深度不够。比如对试用期满干部的考核，不同岗位人员适用一个考核方案和指标，指标也仅仅是胜任、不胜任单一的维度，没有对不同岗位的能力素质作区分，没有对各项工作完成度做评价，这样就会导致考核浮于表面，存于评价人的主观印象，不能很好的评价人岗匹配度及业绩表现，从而影响到干部队伍建设。
三、能力素质模型的建立
能力素质模型并非固定不变和普遍适用的，不同的行业、企业要自行建立符合需要的模型，具体步骤如下：
（一）全面分析，明确岗位。结合建筑业行业特点、企业中长期发展战略、企业文化及企业核心价值观等，全面分析影响企业发展的关键因素是哪些，促进企业持续健康发展的核心能力是什么，这些因素和能力是依附于哪些岗位，明确此类岗位为建模岗位。
（二）选取样本，访谈讨论。从在建模岗位上工作的员工中选取两类样本，一类为高绩效者，一类为普通绩效者，进行分析研究。分析可以综合运用行为事件访谈、问卷调查和专家小组讨论等方法。访谈后进行梳理，并对材料进行编码、归类和命名。
（三）提炼要素，初建模型。统计各项要素在材料中出现的频率，提炼素质要项，描述素质特征，找出不同特征和绩效结果的关系及其影响的权重。在清晰定义能力项、能力级别和各级能力具体行为描述的基础上初步构建模型。
（四）评估修订，测试完善。选取多个建模岗位员工对模型进行测试，评估模型的有效性，并不断完善。对不同性质能力要采用不同的评估方法，去除低效不明显的能力素质，增加符合岗位要求的能力素质，最终完成建模。
四、能力素质模型在干部管理中的应用
能力素质模型可以应用到干部管理选、用、育、培、管全过程，是选准、用活、育强、培优、管好干部的一项有效工具。
1 在干部引进选拔方面。建筑施工企业的干部来源主要是校园招聘，少部分干部会通过社会引进，不管是哪种途径，引进条件设定目前还停留在自然情况、知识技能、业绩经历等方面，并没有对具体的素质能力进行要求，比如团队合作、演绎归纳思维、影响力及人际关系理解洞察力、市场意识等。企业内部干部的选拔同样也存在相似的问题，选拔条件设置较宏观，不具体，这将会导致干部选拔不准。岗位能力素质模型为干部引进、选拔提供了基准，对每个岗位素质能力要求、能力等级要求都提出了具体的规范，按照模型，运用恰当的工具进行能力测试，这样选拔出来的干部会更加符合实际需求。
2 在干部使用方面。怎样做到人岗匹配，在合适的时候将合适的人放在合适的岗位上，用好用活干部，是干部管理的重要课题，能力素质模型为此提供了重要的分析工具。通过对岗位的建模，对拟用人员的素质能力测试分析，可以达到人与岗的高度契合。在加强领导班子的建设上，可以对整个领导班子建模，从而指导领导班子成员的选用及调整，进一步优化领导班子结构。遇见突发工作需要组建临时工作组的时，根据工作组主要职能及素质能力要求，在素质模型的指引下能快速的遴选出符合要求的成员，完成工作任务。
3 在干部职业发展通道建设方面。能力素质模型不仅对建模岗位的能力素质进行了明确，对能力级别也进行了划分。如同样是经营人员，他们所需的经营能力主要素是趋同的，但是对于职员、主管、经理、总经理的能力水平要求层次是不同的，这就为职业发展通道搭建和人员晋升提供了素质能力标准与要求，具备什么样的标准就位到相应的层级，想要提升层级就需要提升自身各方面的素质能力达到标准。通过不断地对照-提升-达标-晋级来实现职业的发展和自身的成长成才，进而提升企业人力资源储备。
4 在干部培训方面。能力素质模型的建立为差异化培训，针对性培养明确了内容，指明了方向。实践已经证明无差别培训对不同岗位、同岗位不同水平的受培者知识技能的提升是有限的，如果能结合建模岗位的素质能力要求，甄别出已具备和需提升的素质能力，对需要提升的知识技能进行针对性的培训，补齐短板，那么取得的效果一定是明显的。同时也能对干部自发性的学习方向进行正确的指导。
5 在干部管理考核方面。干部考核的要素与其岗位能力素质紧密相关，不同岗位对干部能力素质要求不同，考核维度也应该有所差异。能力素质模型将绩效优秀和绩效一般的员工行为表现进行了区分，这就为设定考核指标、标准、目标提供了支持和佐证。能够对干部履职和完成岗位任务所取得的成果进行客观的评价，真实地反映干部的综合素质能力。
结语：
综上所述，新时期新形势下对建筑施工央企干部管理工作提出了新的要求，能力素质模型的建立和应用在干部管理上能够起到重要的作用，是加强和提升干部管理行之有效的工具。