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摘要：高质量的进度管理不仅可以提高整体建筑工程的秩序性，而且可以保障施工单位的经济效益，因此需要逐步强化进度管理工作并提升整体质量。本文从了解影响进度管理的主要因素问题入手，结合这些因素问题来探讨如何提升建筑工程管理中的进度管理效率。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；强化策略
前言：
现阶段时代持续进步现阶段时代持续进步，我们国家建筑事业保持着较好的发展趋势发展趋势，建筑项目施工进度包括：对于工序分配、工序进程和时间顺序和时间顺序，直接影响到了建筑企业的经济效益。在管理施工企业的工程进度的时候工企业的工程进度的时候，需要充分掌握的各种影响因素，而且需要编制各种工程施工进度方案且需要编制各种工程施工进度方案，使得工程施工进度能够满足预期满足预期，本文分析了建筑工程管理的进度管理。
1建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.1施工环境
建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施。
1.2人为因素
建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。
1.3施工机械设备和技术
在建筑工程施工中，会运用到很多施工机器设备，对施工技术的要求也很高，另外建筑施工材料的质量也要达标，这样才能保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必须过硬，施工材料质量合格，做到这些企业就会增加工程施工成本，因此较多企业仍在采用破旧的施工设备，技术要求也很低，施工材料质量保证也很模糊，也就会直接影响到施工进度，拖延工期。
1.4施工时的气候条件
建筑工程项目的施工周期较长，会遇到各种各样的天气情况，而恶劣的气候天气会影响施工进度，延迟施工时间。但气候这方面的因素与其他因素还很不同，它是客观因素是不可控的，这种情况是不可规避的，因此只能根据天气预报提前调整施工方案，使施工损失降到最低。
1.5施工设计方案的变动
在实际施工中，许多建筑企业是没有做好充分施工准备就开始进行工程施工的，对施工设计、施工技术以及施工中每个环节的前期准备都没有进行规划，这可能就会导致在施工过程中对施工设计要进行不断的变动调整。而企业在进行施工变动时并没有关于这方面的相关监督管理措施，进而产生严重的资金浪费，对施工进度影响也十分严重。
1.6管理人员意识不足
在施工中，因为施工规划不合理及施工的各环节协调配合不到位都会影响到施工进度，因此管理人员的施工综合管理能力极为重要，如果管理人员没有正确认识到施工进度对整个建筑工程的重要性，在施工过程中也没有积极推进各个环节之间的相互配合，在验收和交接工作时出现问题，就会导致施工进度的延误。
2强化建筑工程进度管理的有效措施
通过切实有效的施工进度管理控制，能够大大促进施工企业经济效益和工程质量的提高。所以在当下建筑工程管理工作中，一直都将进度管理作为工程管理中的重点和关键，非常重视对进度管理工作的研究，对于在进度管理工作中出现的缺陷和不足都会得到及时的优化和完善。
2.1明确施工进度控制目标
要想保证建筑工程施工进度管理工作的顺利开展，就需要先制定明确的施工进度控制目标，这样才能以此为基础来制定相应的施工进度计划，为施工进度管理工作提供明确的方向。在制定进度控制目标时，施工企业必须与工程的具体情况相结合，明确各个阶段的进度控制目标。比如，在工程开始前期，进度控制工作的重点在于保证各项准备工作的有效完成，为工程的开展奠定良好的前提。在施工阶段到进度控制重点在于对各重点施工环节和施工阶段的进度管控。通过将各个阶段的进度管控目标进行明确，就可以有效指导各个阶段进度管理控制工作的开展，保证进度管理工作的效率和质量。
2.2优化机械设备管理
在建筑工程施工过程中会应用各种各样的机械设备，比如挖掘机、搅拌机、起重设备等等。所有机械设备在进场前都需要经过详细细致的检查，确保机械设备性能的完好，如果设备存在问题，要迅速进行修理或者更换。因为一旦在施工过程中机械设备出现问题，必然会导致工程无法开展，将影响工程的进度，同时如果在使用过程中发生机械设备问题，还极易引起安全事故。需要注意的是在机械设备在使用过程中也需要定期进行维护和检修，及时对机械设备中出现的问题进行处理和解决。此外，机械设备的操作人员必须完全依据相关的操作规程和操作流程来进行设备的操作使用，杜绝违规操作行为的出现。
2.3强化物资管理
建筑工程施工需要大量的财力、物力和人力等，若是施工过程中物资短缺，无法满足施工进度需要，则会对施工进度产生严重的影响。
因此，在建筑工程施工之前，施工单位的采购部门，需要结合施工计划，做好物资采购计划，提前准备好施工所需物资。采购的过程中，需要采购人员对比多家的材料，选择质量、信誉都有保障的物资供应商。同时，物资到达施工现场后，需要技术人员检验物资质量，待检验合格之后，物资方可入库保管。保管过程中，需要按照物资的存储方式正确保存，避免存储过程中造成物资损坏，影响施工进度。此外，施工现场需要物资时，应按照物资使用程序递交申请，申领物资种类和数量，而后按照使用规则检查物资质量、数量，确定物资可以投入使用后，方可开始施工，避免物资浪费；同时，也能够保证施工进度。
2.4强化施工技术管理
施工技术直接影响施工质量和施工安全，而施工质量和安全影响施工进度。因此，若是工程图纸设计好之后，施工单位认为存在不足，则应及时指出，并与设计单位沟通，解决存在的不足，从而保证施工质量、施工安全，进而保证施工进度。施工设计方案完成之后，需要进行技术交底，技术管理人员需要按照施工人员认真学习施工中设计的技术规范，尤其需要结合基层施工人员安排培训工作，使其了解设计意图，并能够按照图纸施工，从而提高施工效率和质量，确保按照计划完成施工进度。施工中的任何一个环节都需要做好记录，并保存施工过程中的数据信息，全程监督施工，以便及时发现实际施工与施工计划存在的差异，并将其上报给相关管理人员，尽快确定补救措施；若是在施工结束之后发现问题并返工，不仅影响施工进度，还会影响施工质量和经济效益。建筑工程属于系统化工程，其中包含的施工环节复杂，若是在施工中出现变动，则会影响其他施工项目，进而影响整体的施工进度。因此，需要强化施工技术管理，控制好施工中的变动，并提前做好准备工作，从而保证施工进度。
2.5强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。
除此之外，在开展施工作业的过程中，要根据施工人员的具体擅长来做好人员配置，并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情况，这不仅可以做好施工人员的统筹安排，而且可以有效优化对施工人员管理的效果。建筑施工单位可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督，并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会，以此来进一步落实进度管理的工作内容，进而有助于更好地实现对建筑施工作业流程和进度的管理。强化施工人员管理可以有效提高操作人员对于机械设备的使用能力，同时有助于更好地安排施工各环节内容分工，这对于提高工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.6做好各个环节的协调、统一
整个建筑工程是有由多个施工部门共同建造而成，并且建筑工程中包含了众多施工环节，在同一时间段有可能有多个施工单位同时进行施工，这就给建筑工程施工协调组织管理工作带来了较大难度。作为组织管理部门和人员必须协调好各个施工环节和各个施工部门，保证进度计划的顺利实现。在具体施工中，组织管理部门应该做好各个部门之间的沟通协调，加强彼此间的联系沟通，要求其及时反馈相关施工信息和工程进度情况，以便在出现问题时可以及时进行处理，避免影响工程的进度。同时，作为组织管理部门需要协调好各个施工环节中的管理，确保每个施工环节都经过了严格的质量检验，没有任何质量问题。如果发生质量问题，必须尽快进行整改和处理。此外，对于整个施工现场必须合理划分，做好对施工试验场的安全管理，保证整个施工现场的整齐有序。
2.7完善监督管理体系
在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也存在缺陷，这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面，企业必须对施工人员的监管到位，及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决，进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌握施工情况，保证施工质量，加快施工进度。
3结语
近些年我国建筑行业发展态势相对较好，而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工。
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