广东荣基鸿业建筑工程总公司
摘要：房屋建筑作为人们生产生活的重要场所，其质量与人们的生命财产安全息息相关，因此任何时候都需要重视房屋建筑施工管理。本文介绍了施工质量管理在房屋建筑工程的的重要作用，并且通过对房建项目中建设施工阶段的问题进行分析，提出了房建项目中建设施工阶段的质量管理措施，以期提高工程质量。
关键词：建筑工程；房屋施工；管理措施
引言
科学的施工质量管理和控制对建筑工程起着至关紧要的作用，它们既对工程质量造成了直接的影响，又威胁到来居住者的自身安全，因此对房屋建筑工程的施工质量应进行科学的管理和控制，只有这样才能确保工程质量、保障使用者的权益，进而促进施工企业的竞争力。许多因素都会影响工程质量，如施工基地的土质层、当地的天气以及施工所在地等，基于以上原因，不难发现建筑施工过程极为复杂，只有科学的施工质量管理和控制体系，才能确保房屋建筑工程达标，在提升房屋建筑质量的同时使得建筑企业经济效益最大化，加快建筑行业的发展步伐。
一、施工质量管理在房屋建筑工程的的重要作用
（1）便于增强建筑相关企业的经济利益。在施工过程中，加大房屋建筑工程的质量监管，严格遵守规范标准，注重施工原材料质量控制，严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，明确划分施工人员的职责，有利于在源头上控制材料的质量，在过程中提高施工质量，避免因原材料质量问题或施工中的疏忽大意，造成不必要的开支费用，降低施工成本，优化配置施工成本，确保资金高效配置使用，便于企业增加其他部分的资金投入，增强企业在市场竞争中的经济实力。
（2）便于提高房屋建筑物的质量保证。房屋建筑的质量对住户来说非常重要。合理把控房屋建筑物的质量，严格遵守施工规定，综合考虑施工技术、施工成本、施工工艺、施工环境等因素，注重施工环节的细节，可以大幅度提高房屋建筑物的质量，提升房屋在居民住户中的信任感，增强居民敢于购买的信心，增加市场潜在客户。
（3）有利于树立房屋建筑企业的良好口碑。把控房屋建筑物的施工环节，注重施工环节的质量，增强房屋建筑的居住质量，还有利于树立房屋建筑企业的良好形象，增加企业的市场影响力，提高购买者的购买热情，营造良好的企业文化，鼓励员工规范自己的行为，从而提高企业的核心竞争力，在行业内树立良好的形象，拥有良好的口碑。
二、房屋建筑工程中存在的施工质量管理问题
2.1造价原因
为控制成本核算，很多单位不段抑制成本的投资，压低工程造价，这就对房屋建筑工程质量造成了隐患。工程造价过低会导致工程施工方面的为降低成本，选取质量不合格产品以及选用专业能力较低的施工人员，从而导致施工管理方面不严谨，无法全面监控与管理建筑施工工程。施工材料作为建筑施工使用最多的产品，一旦降低投资成本会直接影响材料的选取与使用。这就会对整个工程质量造成影响。与此同时，施工人员的不专业性也会导致施工进度无法按要求完成，造成房屋建筑工作不流畅甚至延期。
2.2材料因素
施工材质的好坏对建筑工程质量起着决定性作用，它是工程的物质基础。现阶段，一部分施工单位为了降低施工成本，购置的施工材料的质量往往达不到国家审批标准，若用这些不达标的材料进行房屋建筑，可想而知绝对会给工程质量带来极大的负面影响。除此之外，还有一些施工单位随意堆放购置材料，忽略了材料的属性，缺乏施工材料的管理，从而导致大部分材料还未使用就已变质。
2.3设计原因
房屋设计作为建筑施工的前期准备工作，是整个房屋建筑工程的基础。房屋建筑设计所需要的不仅要考虑房屋的功能性，还需要考虑施工的各方面。例如，在设计厨卫防水层方面，经常出现防水层涂抹层不够高，而导致后续使用时的漏水现象。另外，厨卫地面采用空心楼板等未考虑到厨卫的上下水管问题，为今后房屋的使用带来了一定的安全隐患。
而房屋楼板的设计采用预制空心地板，这种方式在涂抹防水层时易出现裂缝等，这些都是设计时对与细节的疏忽，从而为房屋建筑施工的后续带来了一定的质量与安全隐患。
2.4施工人员方面的影响
对施工质量造成严重影响的因素是人。当下，农民工是建筑工程的中坚力量，多数的建筑工都是农民工，他们的文化水平较低，通常根据自身积累的经验进行施工，这样的施工方式不具有科学性，并且工程不同其建筑工艺也有所不同，若一直照这种经验性的施工方式，必定会对施工质量造成影响。除此之外，施工管理人员自身职业素养的高低也会对施工质量造成影响，主要是因为部分施工人员责任心不强，他们觉得只要完成任务就可以了，不到施工现场勘测，很明显，这样的心态势必会影响施工质量。
三、关于房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000 标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
3.2引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
3.3强化施工人员质量意识
正如前文所述，“人”在房建工程施工质量管理中扮演着关键角色，“人”的重要价值无可取代，因此必须注重强化施工人员质量意识，摒弃传统保守陈旧的施工管理观念，用新形势下施工质量的新理念取而代之，以全面彰显“人”的关键性。要定期组织施工人员参加专项培训与学习，及时解决其在施工操作遇到的异常问题，同步丰富专业技术知识，对质量问题与安全问题及时反馈。针对施工人员整体素养不足问题，要适当提高施工人员准入门槛，设置专项考核前置条件，只有通过考核，达到相应技术操作水平后，方可准予上岗。
结束语：
综上，目前的工程行业中房屋建设是社会发展的一个重要项目，与人民的生活水平有直接性的关系，应该给予关注。在实施工程时，监理部门、施工单位以及设计单位等各部门都应各司其职，做好分内工作，无论何时都应把工程质量放在第一位，相关部门对施工过程中出现的问题应及时解决，在保障施工人员安全的同时，确保工程质量和施工效率，从而提升建筑行业整体水平。
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