1.长庆油田分公司第五采油厂冯地坑采油作业区 陕西西安 710201 2.长庆油田分公司第七采油厂白豹采油作业区 陕西西安 710021
摘要：油田采油作为我国石油资源相关产业的一线生产单位，在实际工作运行中担负着石油资源开发与运输的重要职能。在油田采油的过程中，往往会涉及到较为危险的操作流程以及较为复杂的生产工序。就此而言，为保证油田采油相关单位的平稳运行，需要在实际生产过程中进行安全管理以保证工作运行的安全性。现阶段，我国相关部门应对石油开采过程中的安全管理问题，对生产操作的相关流程以及油田采油相关企业的安全性制定了一系列的法律法规，但就其实际应用来看依旧存在着细节上的缺失与不足，因此我国油田采油相关企事业单位需要进行在安全管理方面的策略优化。文中对油田采油安全管理的优化策略进行了分析。
关键词：油田采油；安全管理；优化策略
1 油田采油安全管理存在的问题
1.1 缺乏对于采油安全环保工作的重视
现阶段，造成我国油田采油工作安全环保水平存在滞后性的根本原因就在于缺乏对于采油安全环保工作的足够重视，因此，很难从根源上采用行之有效的策略，以实现提高安全生产水平、减轻环境污染程度的效果。具体来看，造成这一问题的原因主要表现为：其一，油田企业管理层缺乏对于安全环保工作的正确认识，特别是在石油能源需求不断扩大的背景下，为了满足社会化的供给需求，将工作重心放在了采油的绝对数量与相对效率上，而忽略了安全环保工作的重要性，这不仅会阻碍企业的生产效率，还会为油田工作人员的生命安全造成极大威胁，也对于油田周边的环境具有恶劣的影响；其二，油田基层工作人员缺乏对于采油安全环保工作的重视，在实践中为了尽快完成相应的工作任务，忽略了采油作业中所产生的废物、废渣的有效处理，日积月累，成为威胁油田企业安全环保水平的重要因素。
1.2 责任落实不到位
近年来，随着科学管理理念的深入发展，多数油田企业已经采用责任制度进行安全环保工作，但在实践中不难发现，部分企业的责任落实往往流于形式，不能有效落实到位，这极大地阻碍了安全环保工作的效率，主要表现为：其一，没有构建起一套健全的规范管理体系，使得责任管理制度成为“空中楼阁”，对于采油这一复杂的系统工程缺乏细致有效的划分，难以发挥准确的指导价值，甚至部分油田企业制定的管理体系仅仅是为了“走过场”，应付上级部门的检查，在实践中只会成为一纸空文；其二，安全环保责任管理集中于浅显的层面，不能落实到日常的具体工作中，使得基层工作人员的安全环保意识较为薄弱，也不能依照科学的管理规定进行规范作业。
1.3 安全环保监督力度不够
监督工作时确保安全环保工作能落到实处的重要因素，在部分油田企业忽略了采油全过程的安全环保管理，缺乏合理的安全环保监督制度，使得安全环保监督工作不能起到监督、预测、控制的有效作用，一旦发生安全环保事故，也很难进行及时有效的责任追究。在多数油田企业，监督部门隶属于安全环保管理部门，这使得其在行使监督权力时会受到多样化因素的影响，抑制了其独立职能的发挥，在检查工作时存在“走马观花”“形式主义”的消极现象，难以发现存在于采油厂工作中的安全环保隐患，也使得安全环保管理工作总是存在着一定的“盲区”和“死角”，无法有效落实隐患排查责任。同时，监督工作的缺位，也使得安全环保工作难以落实到细节之处，而这些细节恰恰对于采油工作的整体质量具有不可忽视的影响，日积月累，会产生极其严重的后果。例如，在对抽油机进口进行取样操作的过程中，如果缺乏有效监督，使得工作人员的操作存在主观性与随意性，不能有效落实安全生产标准，失去对取样阀门的有效控制，会直接造成泄漏问题，让气化的油品散步在空气环境中，不仅造成了资源的浪费，也危害了周边的空气质量。
2 油田采油安全管理的优化策略
2.1 健全管理体制，加强安全管理思想重视
为规范采油作业，石油企业必须树立正确的经营理念。在注重生产的同时更要加强对环境安全的管理重视。清楚的认识到安全管理这一重要的工作要务在采油生产整个过程中所发挥的价值，并且在正确的思想导向下，积极的将这一思想落实到实际的作业环境当中。其次，企业需要高度重视管理机制的完善与创新。根据国家在采油安全管理方面提出的具体战略、方针，以及相关的法律，法规，结合企业在采油环境建设方面的实际需求，完善管理体制和要素，从而为管理工作高效开展提供重要的思想导向。企业需要专门成立管理部门，选派优秀的人员组建成专业的管理工作队伍。根据具体的体制要求就管理人员所负责的工作范围，以及在采油作业期间需要具体履行的工作职能进行有效明确，从而保证管理工作能够在规范的条件下合理落实。
2.2 优化作业环境，建设HSE科学管理体系
在针对采油作业具体实施安全管理工作时，石油企业需要高度重视环境的管理。首先，做好作业环境的全面调研。在实际作业之前，需要组织专业的技术人员，以先进的测量仪器为支撑，就采油环境相关的参数指标进行科学测试，其中包括地下水、地质情况，以及当地的气候条件，并以此为依据合理制定采油作业方案。从而保证采油施工作业与现实环境之间存在较强的适应性。其次，在具体实施采油作业的过程中，石油企业需要与周边的居民做好沟通工作，协调好工程施工与居民生活两者之间的关系，合理的明确施工周期，从而减少矛盾、冲突的发生。同时，石油企业需要高度重视现场环境的规范建设。根据现场环境作业情况，以及实际的规模参数，制定HSE体系实施针对性、高效性的科学管理。就施工现场环境中的物料、设备、人员进行优化配置，构建完善性的安全管理标准，从而切实保障现场作业环境的安全。
2.3 更新新型设备，加强设备故障风险预防
在现场采油作业实际施工的过程中，石油企业务必要在设备体系建设方面形成高度的思想重视。积极更新设备型号，针对老化设备及时淘汰并引进功能新颖并且完善的设备，从而构建现代化的机械作业体系。有效规避因为设备老化而造成的故障风险，切实保障采油作业的施工效率和安全品质。同时，石油企业需要组织专业的维修队伍，确定维修周期，定期的对采油相关的大型机械设备进行结构和功能检修，针对老化的零部件进行及时的更换处理，从而保证施工作业能够在安全又稳定的环境下规范进行。此外，石油企业需要结合以往的施工作业经验，就采油作业过程中可能存在的风险隐患进行针对性的分析，并根据实际情况提出合理的预防方案，以便施工人员在作业期间面临风险隐患时能够及时的进行应急处理。
2.4 加强人员培训，提高作业队伍专业素质
在采油作业的工程建设领域，石油企业需要高度重视作业人员队伍的素质建设工作。站在安全管理的角度加强人员培训，积极宣传安全作业的思想理念，从而有效规范作业人员在采油工程整个施工范畴内的作业行为，以此来强化施工现场环境的安全性。首先，石油企业需要通过组织知识讲座等方式向作业人员渗透与采油安全相关的法规，强化作业人员的安全意识。同时，针对作业人员在实际采油工作中呈现的不规范行为进行深入分析，并根据实际情况提出科学的优化方案，对具体的施工作业手段和方式进行规范与创新，从而全面提高作业人员的专业化水平。
3 结束语
总之，油田采油工作由于其对资源开发的重要意义以及采油工作中安全性的相关保证，需要对其安全管理的体制建设加以相关优化革新。根据实际油田采油实际情况不同，管理者应根据实际安全管理需求进行管理方式上的差异化处理。
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