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摘要：此文简单介绍了施工进度管理的关键作用，详细分析了影响建筑工程施工进度的主要原因，并提出了相应的控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
基础建筑工程具有施工时间较长、施工人员复杂等特点，需要相关管理人员对基础工程项目施工过程进行集中化的管控，利用有效措施来保证施工进度，使工程质量满足工程需求。本文针对影响整体工程进度的因素进行了简要分析，并提出了相应的针对措施，其目的在于为建筑行业的发展贡献绵薄之力。
1施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益[1]。
2影响建筑工程施工进度的原因分析
2.1人为因素
人是建筑工程的主体，项目的性质决定人的工作方向，而人的工作质量直接决定项目质量，整体工程的方方面面都与人的操作唇齿相依。一方面，工程进度主要受人为操作的影响，因为人是施工项目的主体，工程安排和基础组织合作等事宜都需要人来进行操作。另一方面，凡是和建筑工程项目运行的有关单位和个人，都会或多或少地影响建筑工程的施工节奏。有关各方需要针对参与施工进程的人员进行合理化配置，尽量选择组织能力较强、施工经验较丰富、专业化水平较高的施工队伍，在合计规划的基础上协调操作，实现工程进度稳步前行。
2.2工程物资材料因素的影响
对建筑项目来说，只有工程物料循环得到保证，工程项目才能完整运行，进度才能与计划同步。这不仅要求对基础工程物料循环过程进行精心设计和妥善管理，也要对施工过程和施工技术进行优化管理。有关管理人员要集中配置人力资源，并根据工程物料循环情况安排施工过程，尽量做到心中有数且与计划相匹配的施工进度，避免工程“断粮”等情况发生[2]。
2.3资金影响
在施工过程中，要想使进度与计划相匹配、质量与要求相吻合，就必须要有完善的资金流转体系。倘若资金流转体系不完善，就会出现单位资金不足或者资金周转不到位的情况，导致建筑工程项目“断水断粮”，影响整体施工项目的基础进度，造成材料和构件购买延误，甚至有可能对施工建设队伍的思想产生影响。
2.4施工技术影响
人作为施工对象的主体，利用施工技术来完成项目施工，专业的施工技术是工程质量和工程进度的基础保证。然而，建筑项目的复杂性和施工技术的多样性决定了在工程运行过程中，施工队伍在技术因素上不可避免地会出现一些问题，如技术使用不规范、技术类型不适用、工艺技术操作不熟练等，这些问题都会在一定程度上影响施工进度[3]。
3施工进度管理的有效控制策略
3.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提
对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。
具体来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工具体场所和规模来看，发现问题要及时修改；其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常；最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只有做最全面的准备，才能保证施工过程有条不紊。
3.2提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因此首先要提高施工人员的质量意识，这要从四点入手：第一点，选材，工程用材的好坏会直接影响工程质量，施工材料是建筑工程的基础。因此选购人员要树立质量第一的意识，要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购；第二点，验收，这一点仍然是采购人员需要注意的，采购来的建筑材料，一定要认真检查质量是否合格，现如今，有些采购人员与材料供货商沆瀣一气，为工程提供不合格甚至偷工减料的材料，直接影响工程的质量；第三点，机械设备，现代科技如此发达，人类和机械设备的完美结合，使我们的生产生活更加方便。建筑工程中的机械设备，不仅影响着工人的技术发挥，还影响着工程的效益，因此要对机械设备进行定期的检查、维修，确保最大限度的发挥其功能；第四点，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训，考核通过后方可上岗[4]。
3.3进度管理的具体措施
3.3.1强化对施工的组织管理
在工程开始前，施工单位都会对整个工程进行详细分析和预设，并制定出详细的进度方案。具体施工开始后，影响施工进度的因素较多，因此施工单位需要协调好各个部门间的工作，强化组织管理，从工程基本情况出发，合理分配施工材料和人员，明确责任，严格按照进度方案进行施工，确保施工质量和如期交工。
3.3.2重点关注分项工程的进度管理
分项工程是总体工程的一部分，分项工程的进度直接影响工程的总体进度。因此，具体施工过程中，要做好分项工程的责任明确和细化，制定出合理的进度目标，严格按照工程总体的进度安排来进行各项施工，不能自顾自地盲目施工[5]。
3.3.3严格落实责任制
我们已经知道分项工程的进度直接影响工程的总体进度，但是分项工程在具体施工过程中也要依据自身实际情况来制定自身的进度计划，不能为了赶进度而不顾质量，保证质量是前提。这就需要施工队加强工人的责任意识，严格实施施工责任制来保证施工质量和施工进度。
3.4建立完善责任制
没有规矩，不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程结束后，通过质量验收才算完整完成工程，尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化[6]。
4结语
总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
参考文献：
[1]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
[2]张道明.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2018（35）：147.
[3]许邱璇，董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制探讨[J].居舍，2018（34）：141.
[4]张世林，杜振阳.金结机电安装施工进度管理及其质量控制[J].建材与装饰，2018（39）：147-148.
[5]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
[6]赵涛.建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制[J].建材与装饰，2018（32）：157-158.