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摘要：随着城市化的发展，建设越来越好，特别是基础设施建设正逐步走在世界前列。当前，建筑行业的成本动态管理与控制有助于提高企业的经济效益，促进建筑项目的成本控制与管理。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制策略
引言
近年来，高效的建筑项目动态管理和成本控制，不仅能有效提高建筑项目的经济效益，也能有效提高企业的市场竞争力。因此，在项目建设过程中，工程企业应该进行动态管理和控制，控制整个项目建设过程的成本。然而，就国内工程造价管理的现状而言，我国工程造价管理还存在许多问题。因此，研究施工成本的动态管理与控制具有明显的现实意义。
1建筑工程造价动态管理与控制的现状
1.1对工程造价缺乏重视
工程造价一般是在拿到工程之后，造价人员根据图纸以及人员、材料等情况，对建筑工程各个环节中的造价支出进行估算，为投资决策者提供依据。但是从我国部分建筑单位的实际情况来看，仍然存在着部分领导对工程造价的管理控制不够重视的情况。一般来说建筑施工企业在正常的施工过程中，通常会注重工程施工的进度、企业的经济效益以及施工的质量等，而忽视了对建筑工程造价的动态管理。有些企业只是在建筑工程建设的初期，对工程的造价进行相应的预估，而不会在工程建造的过程中，对工程的造价进行动态管理。需要注意的是一些建筑施工企业虽然开展了对建筑工程造价的动态管理，但是使用的方法却相对落后，不能根据市场以及自身的需要，使用科学的方法对造价进行控制。施工企业造价人员的素质以及业务能力也参差不齐，不利于对建筑工程造价的动态管理。
1.2缺乏健全的硬性管理制度
由于对建筑工程造价的动态管理与控制，需要在工程建设的过程中，对不同环节的内容进行估算，而不能在建筑初期只估算一次。并且从实际的管理制度来看，缺乏健全的硬性管理制度，不利于对建筑施工企业进行规范。为了加强对建筑行业的监督和管理，提高工程造价管理的质量，国家相关部门已经出台了相应的措施，对建筑行业进行规范，加强对建筑工程造价的管理与控制。但从实际情况来看，在我国当前的建筑行业中，同样存在着相应的问题，比如技术人员能力较差、机械设备不先进以及资源不充分等。随着建筑行业的快速发展，以上因素都会对工程造价的动态管理产生影响。
1.3建筑工程时常会出现设计上的变更
建筑工程的设计具有相对稳定性，一旦图纸完成就不能轻易进行变更。但从我国建筑工程建造的实际情况来看，由于设计方法以及施工单位之间沟通不及时等原因，有时会出现建筑工程对原有的设计进行变更，从而使得造价发生变化。不同的建筑工程在施工建设过程中，包含着很多环节，不同的环节需要的技术要求以及造价都不一样，这些情况在前期对建筑工程的设计中，都需要进行明确的标注。但是很多工程在建筑过程中，由于前期设计不合理，或者受到其它因素的影响，可能会存在着需要对设计环节进行变更的情况，这样不仅造成了资源的浪费，同时也增加了造价。还有些建筑施工企业过多地注重施工的进度，而忽视了实地勘察，使得设计方案出现不合理的现象，这些都会对建筑工程的造价产生影响。
2建筑工程造价的动态管理与控制的应用策略
2.1对建筑工程的造价管理控制工作的深刻认识
由于长期以来，建设项目的成本管理实施了广泛的管理模式，因此许多建筑公司并未真正意识到建设成本管理的重要性和必要性，部分建筑公司仅仅采取了极少的方法来实施动态项目成本管理，而且这些方法通常还难以满足建筑工程的需要。
因此，为了使公司相关部门认识到动态工程成本管理的重要性和必要性，建筑企业公司必须采用先进的管理方法来充分发挥动态成本管理的作用，不断提高造价管理员工的工作管理水平，实现有效地工程设计与实践相结合，以促进业务工程造价管理动态管理水平的提高。为了有效地推进施工成本动态管理的各项任务，提高企业市场的经济效益和竞争力，企业管理部门有必要根据相关理论构建更加科学合理的动态施工成本管理系统，制定管理标准，确保有关部门和工作人员在具体工作中能够得到有效的保障。
2.2决策阶段
深入设计工程方案，进行信息采集
决策阶段是项目建设开始之前的准备工作，在此阶段，工程设计人员必须为相关的设计师，建造者和项目经理做好决策的准备。具体而言，一方面，设计人员需要做好收集有关材料的基本信息的工作，另一方面，设计人员需要对投资进行良好的估算。动态成本控制的核心是实际成本，因此，为了确保成本控制能够满足实际情况，设计人员必须进行深入的市场研究，以确保任何实质性的价格工程符合现实。此外，设计人员有必要分析项目现场，确定施工中应使用的材料和设备的类型，根据当地市场确定合作制造商，合理分析自然环境和道路，确保工程的顺利实施。信息收集后，就可以进行预算编制。预算编制的结果将作为管理和成本控制的基础，并作为建设公司投资的基础。对企业经济发展的影响是非常直接的。
2.3设计阶段
综合考虑建设需求、资金配比
设计阶段是整个工程建设中非常重要的一个环节，尽管在设计阶段，建筑材料，设备的使用和监测项目的数量方面工作量相对较少。但设计工作对项目成本管理的效果具有重要影响。对于现阶段国内建筑业的发展，设计招标是一种较为常用的方法，可以进一步提高设计的合理性。建筑公司根据建筑市场，通过招标活动选择最合理，最经济的设计方案，从而减少了设计方案的局限性。其次；边界设计的应用可以保证设计方案的经济性。主要申请形式是根据批准的设计任务和工程估算结果制定设计方案。在价值工程理论的影响下，现有成本内容分解以精炼设计。最后；企业人员可以利用奖惩制度来进一步行使设计单位成本控制的有效性，督促设计单位在成本基础下完成若干计划的比较，并提出对基本计划的经济改善意见，以加强成本控制的有效性。
2.4施工阶段
对人工、材料、机械进行综合性的管理
施工阶段的成本控制是所有动态控制管理的重要组成部分，因为在施工过程中将涉及各种材料和设备的综合应用，以及各种施工技术之间的交叉点和施工环节。物料管理是施工阶段的重中之重。在过去的成本管理过程中，由于缺乏良好的物料管理工作，经常发生物料浪费的问题，进而造成严重的成本波动。建筑材料管理必须做到以下几点：①对建筑工人对建筑工人采取统一综合性的管理。。②做好材料的登记和存储做好材料的登记和存储：：在施工过程中，首先使用购买的第一批材料。。③实行建筑机械管理实行建筑机械管理制度，将施工机械使用状况与施工人员进行结合，并进行使用记录的登记。如果需要再次使用设备，则应说明原因并进行记录。在施工过程中，必须进行技术管理，因为技术的变化会导致建筑材料的变化，而建筑材料的变化则会导致建筑成本的波动。一方面，在施工的各个方面都需要进行彻底的技术分析；另一方面，有必要对引入的新技术进行良好的经济分析。
结语
随着我国建筑行业的快速发展，对工程造价的管理与控制，在提高企业经济效益，促进建筑行业发展等方面，发挥着越来越重要的作用。我们需要从建筑行业的实际情况出发，加强对工程建设过程中造价的管理与控制，在工程建设的周期中，对各个环节进行有效的造价管理。
参考文献
[1]张毅.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析[J].科技与企业,2019(23):50-50.
[2]刘巧云.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].民营科技,2019(5):116-116.