城略工程管理有限责任公司 110000
摘要：近些年，我国的建筑行业迅速发展，目前，建筑工程投资大、建设周期长，与建筑其他工程有着紧密的关系，是影响建筑工程整体效益的重要因素，因此，建筑工程的造价管理具有必要性。建筑工程施工中受到多方面因素的影响，常常出现造价失控的问题，大大降低了工程单位的整体竞争力。因此，需要在建筑工程施工中分析造价失控的原因，采取必要的控制措施。本文从建筑工程造价管理的重要性出发，分析了造价失控的原因与应对方式，有利于提高工程造价管理的效果，提高工程效益。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
关键词：建筑工程造价失控；原因分析；控制方法
引言
在越来越注重质量和品质的今天，建筑行业为了获得更好的生存与发展，需要在确保建筑工程施工建设质量的基础上，获得更大的经济效益。全过程工程造价管理不仅能为建筑企业投标提供相应的投资估算，同时还能做好工程的成本控制。由此可以看出，建筑工程的全过程工程造价管理工作对于促进建筑经济管理工作的更好开展具有积极的促进意义，因此需要给予足够的重视。
1建筑工程造价失控的原因
1.1材料市场的价格波动
指出，在整个建筑工程中，材料成本约占整个项目成本的60%，建筑材料的价格会直接影响工程造价，并且材料的性能也与建筑工程质量之间存在关系，因此很多工程项目在施工阶段，都会围绕材料制定一系列管理条例。目前，我国在工程造价调控方面制定了详细的管理方针，但是受市场政策开放等因素的影响，建筑工程施工阶段必须要面临着原材料价格变动的问题。一方面，建筑工程项目的周期长，或者施工形式复杂，导致施工阶段面临着材料价格变动的冲击；另一方面，施工单位对于原材料市场价格变动的评估不足，不能采用预见性分析的方法判断未来一段时间材料市场变动，最终导致在整个项目中出现了材料采购透支、超支的问题。由此可见，材料市场的价格变动会导致建筑工程造价失控，无法保证整个项目的施工成本。
1.2造价控制相关人员素质不高
工程造价管理人员的素质水平是影响工程造价效果的重要因素。就目前来看，我国很多建筑工程项目的造价管理人员素质低下，在实际的工作中难以发挥自身的专业性，解决造价管理中出现的各种问题。另外，造价人员素质低下还使得其在造价管理中的组织与协调能力不足，严重影响了造价管理的实际效果。
1.3存在严重的成本预算超支现象
在许多建筑工程建设过程中，仍然存在着预算超支现象。由于工程造价过程中造价人员缺少与其他部门的有效沟通，导致造价工作很难幼小顺利进行下去，另外相关工作人员的造价知识掌握不牢固，或者缺少对专业知识的系统学习使得在进行相关工作时无法达到预计的成本控制效果。加上造价管理人员对工程建设认识不充分无法做到时时监督，这也会导致成本预算存在问题。另外，造价人员在做相关造价工作时，忽略了对市场因素的考虑，这种情况下也进一步使成本预算超支现象更加严重。
1.4合同条款风险
在建筑工程施工中，合同的存在对工程发包人和承包人二者都会起到一个十分重要的约束作用，同时，合同条款在具体操作中也是双方在经济管理、工程标准、施工要求等方面协调的一个见证协议。施工合同是关于施工各项事宜的合同，具体涵盖工程施工方方面面的内容，具有法律层面的意义，施工合同的清晰、正确、有效能够为工程施工提供重要参考，反之亦然。而从当前工程施工发展实际情况来看，合同条款的制定存在不明确和不合理的问题，在实施的过程中很容易引发双方理解差异，最终使得整个工程造价严重偏离预算目标。
2建筑工程造价管理的意见与对策
2.1强化对原材料市场的监控
对原材料市场进行监控可以有效控制原材料风险，本文认为，对原材料市场的监控可以从以下几方面开展：①收集市场材料。
定期指派采购人员深入市场，通过“货比三家”的方法，详细采集不同主要材料的市场价格情况，例如钢筋、混凝土等，并通过记录近三个月的市场价格变化，对未来市场变化情况做预测，做到心中有数。②注意观察国家政策法规的变化，根据国家的相关政策，判断相关政策对原材料市场造成的冲击。例如，在紧缩性的货币政策下，社会的房产购买力下降，自然会对房地产市场造成冲击，而原材料市场为了面对这种环境，可能会通过下调价格的方法保证自身效益，此时选择采购材料，自然会获得更理想的经济效益。③争取与部分原材料生产商之间构建紧密的交流机制，签订长时间的合作协议，由原材料厂商负责为施工方提供稳定的原材料，而施工方优先采购，这样不仅可以帮助施工方降低材料价格变动而引发的造价失控风险，也能提高工程预算水平。
2.2定期培训，提升土造价人员专业素质
造价人员的专业素质水平是影响造价管理效果的重要因素，建筑工程单位要定期开展培训，积极引导工作人员参与，结合工程造价发展的现状等，向工程造价人员传授造价管理知识，使得造价人员能够掌握行业动态，具备新的造价管理知识，不断进行专业知识的更新与完善，提升自身的专业素质，能够在造价管理中积极解决各种问题。
2.3为工作人员制定培训计划
由于造价工程相关工作人员的技术水平并没有达到要求的标准，所以建筑工程单位要对相关员工开展定期培训工作。让与建筑相关的工作人员都了解到工程造价的一些基本知识，并结合工程造价发展现状向相关工作人员传授造价管理知识，让工作人员可以了解到最新的行业动态，并建立考核制度对员工定期考核让员工不断更新提高自身专业素质，最后让员工可以用自身的专业素质和技术水平解决工作中遇到的各种问题。
2.4实施合同措施，合理控制造价
施工合同管理好坏直接体现了一个企业的总体管理水平，也深刻影响企业未来发展。为此，施工企业需要结合当前实际情况强化自身的合同风险防范意识、合同履约过程控制意识，通过有效的合同管理来节省工程造价：①增强合同风险意识。在合同签订的过程中需要施工企业增强风险防范防范意识，认真分析合同条款，对自身不利的条件要慎重分析和处理。同时，在合同签订的过程中还需要注意关注对方转嫁风险，充分考虑施工中可能遇到的各类风险。②增强全员合同管理意识。合同的签订需要合情合理，在企业内部打造以合同管理为基本核心的管理机制，强化各部门员工的合同管理意识，仔细研究和合理利用合同条款，做好索赔工作。③集团公司制定切实可行的合同评审管理制度，每份合同要各部门从不同专业如法律、财务、合同部门严格把关规避合同风险。
2.5合理安排施工进度
在施工过程中协调好施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，根据整个工程施工特点和施工环境来具体划分工程施工，严格把关施工进度，对工程资金的使用进行科学预算。在编制施工进度计划的时候需要按照工程项目施工顺序排列施工的先后顺序，根据施工情况来划分施工阶段，在施工中避免出现工作过分集中的现象。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，全过程工程造价管理工作是实现建筑工程具有更高经济效益的有效途径，能够在保证建筑工程施工建筑高质量的同时，有效避免资金的浪费，实现资金利用的最大化。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程造价管理的重要性所在，弄清楚全过程工程造价管理失控的原因，进而采取有效的措施做好全过程工程造价管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
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