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摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。实施造价管理是保证工程质量的基础，造价管理部门和各级投资者高度重视和节约项目成本的工作。建筑市场行业的发展步伐不断加快，行业内的竞争环境十分激烈，因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力，根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性，然后阐述了施工企业造价管理中存在的问题，最后探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。
关键词：工程造价；疑难问题；解决办法
引言
在施工企业的管理工作中，工程造价管理工作是一项非常重要的工作，这项工作能够使施工企业有效地对施工成本进行控制，同时也能让施工企业提升施工质量。施工企业的施工项目一般涉及金额比较多，建设周期比较长，这就需要工程造价管理工作能够深入每个环节中，对每个施工过程进行掌控，最大限度地发挥出建设资金的实际作用，从而获得较为明显的收益。
1建筑工程造价阶段性控制的价值
建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
建筑工程的造价控制是提升成本管理水平的有效措施，已经成为热门话题。采用科学合理的造价管理措施，在保证施工项目质量的基础上，逐步提升经济效益。工程在其前期准备阶段时，为其制定的费用支出和成本预算计划要科学合理，在施工阶段，一些额外的支出要尽可能降低或避免。对工程施工和设计的整个过程要进行有效约束，进一步提升材料的利用效率，避免出现浪费，争取为社会创造出更多效益。
2建筑施工企业工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理体制不完善
目前我国建筑施工单位在工程造价管理方面的认识还不足，在意识方面还需要进一步提高，还有很多其他地方需要改进与完善，更好的为企业创造更多的经济效益。工程造价管理的机制较为复杂，应该根据企业的实际情况多个部门多层次的进行管理，具体工作的实施会牵扯到行政管理部门和发展改革创新部门，因此需要进一步的加强多个部门之间的交流与沟通，保证工程造价管理工作能够准确落实到位，工程建设在实施的过程当中会产生一笔不菲的费用，因此在具体实施情况下需要保证企业的经济效益。
2.2人员管理问题
人员管理也对建筑工程造价有直接影响。工程造价的科学合理控制是一件非常复杂的事情，这一过程不可避免会出现一些突发状况。
例如设计者在工程图纸设计环节对施工环境或者设计可行性没有充分的验证就会造成实际施工过程出现问题，工期延迟也会造成施工成本上升；或者具体施工人员专业知识或者技能缺乏，导致施工过程发生意外情况，影响总体的工程造价。所以，对于相关建筑企业单位在施工过程的人员管理方面也要有足够充分的认识。
2.3项目设计阶段存在的问题
在实际工作中，一般由受委托的设计人员对施工现场进行调查，并进行方案设计。造价人员对工程和施工现场情况的了解是不尽其详的，考虑往往缺乏全面性和系统性。设计人员一般比较注重所设计的方案安全、实用、技术先进，强调设计的产值，而对其经济效益不够重视，这在一定程度上也增加了项目控制成本。
3加强建筑工程造价管理的对策
3.1做好项目决策阶段的造价管理工作
要想对工程造价进行严格把控，就需要在项目决策阶段做好把关，任何一个决策环节的失误，都会对最终的造价管理工作产生影响。对于建筑单位来说，应当重视决策阶段的资金预算和管理工作，不断提高研究报告的可行性，从而使工程造价工作发挥其真正作用。首先，工程项目的管理人员需要充分的参与到决策阶段的造价管理工作中，督促相关人员做好资料收集工作。在工作过程中，相关人员需要根据市场的实际发展情况来预估工程项目的投资金额，从而保证预估金额的准确性。只有这样，才能够有效减少后续施工环节出现的造价失控现象。
3.2在工程项目的设计阶段进行管理
工程项目的设计阶段需要对项目整体的造价进行详细计算，在这个环节中，一般采取限额设计法，这样能够有效地对项目总成本进行估算。在设计方案的制订环节，需要设计人员进入施工现场，充分考虑施工区域的地质因素和环境因素等问题，设计规划方案以及施工材料，确保各项设计内容符合实际的施工要求。同时在材料选择上，在确保材料质量的同时选择价格低的施工材料，从而降低施工成本。如果在施工工程中出现设计方案变更等情况，需要设计方与施工企业进行协商，对于由于施工方案出现重大改变导致施工成本提高的情况，需要由设计方进行支付。
3.3招投标阶段工程造价管理工作
①招标工程是否能够满足企业对于施工的要求与标准，能否最大化地将企业的优势充分的进行展现。如果建筑施工工程满足投标的条件，要重点考量投标工程是否符合企业现阶段运营和管理的要求。②在投标策划书制定的过程当中，不能够单凭过往的成功经验进行判断，需要对于招标的单位以及招标的文件进行仔细的研读，充分了解招标的过程以及各个环节的注意要点。对于招标的说明书进行详细地分析，出现不合理不清晰的事项需要跟招标单位积极的进行沟通，保证招标文件的真实准确与合理性，同时在有必要的情况下可以到招标单位进行实地考察，以便能够准确的进行投标。金融市场的发展、市场价格的调整等等因素，都会提高建筑施工企业的风险费用，所以，在工程造价过程中要充分的纳入风险费用。③明确其投标报价，施工单位需要根据企业的实际情况和技术特点，在保证自身经济利益的情况下保证投标的报价准确且合理，切记不可以出现为了能够快速投标成功而盲目进行降价。
3.4施工阶段造价控制方法
在工程造价控制中，施工阶段的造价控制非常重要，在整个工程造价中占据着非常重要的位置。可以从以下三点出发：一是正确理解工程的设计意图，并且对工程设计变更进行严格的控制，及时改正设计中不合理或者不符合实际情况的地方，对工程量进行严格的控制：二是强化对定额的合理运用，明确各项工程量，进而完善现场签证工作；三是在开展具体工作的时候，一定要对施工组织设计进行相应的审查，选用最佳的施工方案，强化施工阶段的造价控制。同时在实际施工中，一定要加强对施工材料、机械设备等方面的关注，避免出现不必要的浪费，并对工程建设进行一定的统筹管理，完善工程造价控制工作。当然，在开展工作的过程中，也可以利用概预算定额法对施工阶段的造价进行控制，加强每一个环节的控制，以将造价控制在最佳范围内。
3.5竣工阶段的工程造价控制和现场管理
竣工阶段的质量控制是十分重要的，要从不同的层面进行思考分析。一方面要合理选择审计机构，保证所选机构资质符合要求，将外界因素的影响尽可能降低。确保审计工作更加科学、合理，为后续工作的开展打下坚实基础。另一方面要重视项目合同的审查工作，为项目的顺利开展提供保障。
结语
建筑工程造价管理是一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在市场经济高质量发展的新时期下，建筑工程规模逐步扩大，建筑投资与日俱增。建筑工程行业要实现可持续高质量发展，必须重视工程造价的管理，针对其管理中存在的问题进行严格控制，并及时采取有效的解决对策有效控制工程造价，从而使工程项目建设的经济效益、社会效益和环保效益最大化。
参考文献：
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[2]方坑龙.如何加强建设工程造价的控制与管理[J].中国新技术新产品，2009（10）：302.