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摘要：近年来，我国市场经济在快速发展，社会在不断进步，对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。因此，本文通过建筑施工企业工程项目成本管理重要意义的分析，对建筑施工企业成本管理存在的主要问题进行梳理，从而针对性地提出相应的解决措施。
关键词：工程造价；建筑成本；成本管理；控制措施
引言
在建筑行业发展过程中，完成某个项目整体过程会产生项目成本，项目成本包括投入资金和核算成本。在各个建设环节当中，各个项目成本发挥重要的作用。建筑不断高速发展，建筑企业也开始重视工程造价管理工作，但是在建筑成本管理过程中仍旧存在一些问题。因此企业管理人需要完善工程造价控制体系，利用合理的控制措施，保障建筑企业的整体效益。
1建筑工程施工项目成本控制管理现状
从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目控制管理一直存在着各种形式的管理不当。大部分的建筑行业依然是一家之言，由领导者进行企业一切的决策和管理，缺少科学有效的管理办法，管理未能按照企业实际发展需求进行，不了解企业基层存在的各种问题。比如对人员薪酬和施工时间的安排过于紧凑或者分散，容易出现怠工或者赶工的情况。一些大型企业管理模式具有极强的强制性，对其他部门的意见吸取不够。比如在建筑工程施工工期当中不重视总体的规划、成本预算不满足采购和运营实际情况、甚至有的企业根本没有进行成本规划，完全是走一步看一步，导致经常出现工期到了一半缺乏资金，不得不再去融资甚至放弃工程的情况产生。从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质还是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视。从建筑工程施工项目成本管理控制观念上来说，目前依然薄弱。虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。从建筑工程项目成本控制的责任划分来看，部分建筑企业只是将成本控制工作交给财务人员或者项目经理来进行。因为专业和经验的限制，无论是财务人员还是项目经理都没有办法依靠自己计划很好的施工成本预算方案。项目经理和相关的施工人员缺少对财务知识的了解，缺少对成本的预算知识。而财务人员又缺少施工环节的认知。所以责任的划分过于简单，不利于进行成本预算。
2工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施
2.1控制工程人工费用
目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。完善用工制度，结合项目任务完成情况确定工资结算制度，财务部负责结算工资，完善相关的结算制度。
建筑企业要严格控制劳动人员的报酬发放，及时发放工资，根据法律规范记录工资绩效，制定详细的计划估算人工成本，明确每个工作环节需要的设备和人力以及资金等。
2.2树立成本控制意识，提高综合素质
除了上文中提及的施工前的预算方案制定、施工过程中的现场控制与监督、施工结束后的项目结算等具体工作，建筑施工企业以及工作人员还必须树立成本管理与控制意识，并致力于提高综合素质。首先，成本控制意识应贯穿于项目施工的始终。统计数据表明，原材料费用占据建筑施工企业总成本的50%以上，因此大多数企业中存在着重原材料成本管控、轻其它成本管控的问题，甚至有的部门认为成本控制只是原材料采购部门的职责，与自身无关，企业内部未能营造出全员成本控制的气氛。因此，建筑施工企业有必要加强对内部员工的思想锻造，让其意识到成本控制包含原材料成本、制造成本、用人成本、管理成本等诸方面，成本控制不只是采购部门的工作，而是企业全体的共同工作，令所有员工尤其是进入项目现场的员工认识到成本控制的重要性尤为重要。其次，加强业务人员与财务人员的综合素质培养。针对财务人员，企业可采取招聘高素质财务人员与培养已有财务人业务素质相结合的手段，并定期展开财务培训，重点学习成本管理与控制的相关知识，有条件的情况下还可以前往其它公司参观借鉴，吸收其先进、成熟的财务管理经验。针对业务人员，尤其是进入施工现场的管理人员与技术人员，也应对他们进行基础的财务知识培训，这样才有利于在预算方案制定、项目执行与成本核算过程中充分融合施工知识与财务知识，实现对专业技术能力与财务核算能力的双重把关，以科学合理地控制施工成本，实现企业生产经营的最大效益。
2.3全面落实成本预算编制工作
在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方式与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。
2.4提高项目成本管理的重视程度
只有将思想认知转换为具体的动态化行为，才能够对建筑施工企业项目成本管理工作提供有力的保障。主要可以从以下几个方面入手：其一，建筑施工企业内部管理者需要提高对成本管理工作的重视程度，只有将项目成本管理工作置于重点关注的部分，才能够真正意识到项目成本管理工作对企业经营管理的效用，从而从思想认知及具体行为层面上都重视项目成本管理工作。其二，需要构建相应专项职责，明确企业内部管理人员的相应职责，从而合理科学地制定项目成本管控规划，构成建筑施工企业成本管理机制，有效保障工作的各项流程落实到位。还应当定期开展相关的培训活动，有利于促进工作人员对于项目成本管理的认知，使项目成本管理工作得到深入有效的推广。其三，需要注重提高企业各部门之间协作能力的有序性，对于建筑施工企业而言，项目成本管理工作的开展流程具有一定的复杂性，只有确保各项流程得到有效落实才能使得成本管理有效开展。
结语：
建设项目不断发生变化，建筑企业需要注重成本管理工作，利用工程造价控制工作，保障企业和员工的利益。建筑企业工程造价管理需要做到与时俱进，不断更新管理理念和方式，保障整体工程效果。
参考文献：
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