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摘要：通过加强建设工程成本管理工作，不仅可以减少工程资源的消耗，同时还能有效提高工程效益，增强企业的竞争力。建设工程的建设与使用，为推动我国经济社会的发展做出了卓越的贡献。现阶段，我国对于建设工程项目的建设效率与质量提出了更为严苛的要求。因而，当前要注重对成本管理方面的研究，确保建设工程各项建设工作的顺利开展。
关键词：建设工程；成本管理；作用分析
1加强建设工程成本管理的重要作用
1.1构建节约型社会的必然要求
对于建设工程而言，由于项目体量较大、工程类型较为复杂。工程施工建设期间，需要消耗大量的资源与能源。这一过程中，通过加强成本管理，提高管理工作的力度，可以有效降低工程建设期间的资源消耗，这对于构建节约型社会有着极大的促进作用。此外，随着我国工程建设领域的不断发展，各种建设材料消耗殆尽。目前，通过加强成本管理，可以满足资源节约方面的要求。
1.2提高企业的竞争力
随着建设行业的迅猛发展，施工单位之间的竞争压力越来越大，成本控制成为了企业管理工作中的一项重要任务。企业要想提升自身的市场竞争力，改善企业当前的经济效益，就要不断适应市场需求，加强对成本方面的管理与控制。通过加强内部管理工作，可以为后续施工环节提供帮助，确保施工成本得到有效的管控。这样一来，施工单位才能获得更大的经济与社会效益。
2建设工程成本管理中暴露出的一些问题
2.1成本管理意识较为淡薄
在进行建设工程建设期间，成本管理意识不强是一个普遍存在的问题。尤其对于管理人员，不具备较强的成本管理与控制意识，内心也没有一个正确的成本管控理念。具体管理工作中，只关注施工成本的管理与工程事后核算环节。但是，建设工程成本管理涉及的范围较广，它不仅囊括了招标成本以及施工成本，同时还包含了质量成本以及后期的保修成本等等。另外，管理人员的个人态度也对成本管理的效果有着直接的影响，部分管理人员缺乏工作积极性与责任心，不能将管理工作严格落实到位。这样一来，不仅将导致工程成本难以控制，同时也将造成工程施工质量难以达标。
2.2管理机制有待完善
一方面，在开展工程管理工作时，经理部普遍有着“异化”以及“固化”等问题，特别对于那些工程项目相对分散的企业而言，在开展项目管理工作时存在着较大的难度，同时对工程成本的管理缺乏时效性与准确性。另一方面，对于工程项目经理部而言，存在着责任机制不完善的问题，当前所实行的责任成本管理机制不具有较高的科学性与可操作性，并且不能把责、权、利有机的结合在一起，因而导致了项目经理成本管理的积极性不高，最终造成了成本管理难度增大。
2.3管理方法相对落后
应用合理有效的方法，可以提高成本管理效果。当前，一些建设工程建设期间，所采用的管理方法相对滞后，并且所用方法缺乏科学性和有效性。首先，建设工程成本管理工作涉及到的因素较多，同时工程金额相对较大，如果再沿用人工核算的方法，很容易出现问题。其次，随着计算机技术的不断发展，管理人员要借助计算机等工作进行协助管理，但是现阶段一些财务与管理人员对于计算机的应用存在问题，这也影响到成本控制的质量。此外，在开展工程成本管理时，管理人员不注重对现场实际情况以及工期、施工条件等因素的分析，进而导致了管理工作缺乏针对性和可操作性。
3建设工程成本管理的有效对策
3.1提高成本管理意识
首先，作为管理人员要从思想上对建设工程成本管理引起高度的重视。随着市场竞争环境的不断恶化，施工企业要想获得长远的发展，就要不断强化成本管理意识，日常工作中做好成本管控。其次，企业要从全局着手，加强对工程成本的控制。成本管理不仅是管理部门与管理人员的责任，企业内部的供应部门、采购部门以及生产部门等，都应增强管理意识，加强成本管理。此外，由于工程成本管理涉及到的因素较多，并且成本管理贯穿整个施工过程。因而，管理工作中要严格遵循目标管理原则，加强对产品设计、物资采购以及后期施工等重要环节的成本管控。另外，企业还要建立相应的成本管理文化，加强对成本管控方面的宣传，使得全体职工都能树立起成本意识，并保证全员参与到成本管理工作中来。最后，企业还要根据工程实际情况，建立健全成本控制责任机制，将成本管理责任落实到个人。
3.2建立健全成本管理制度
通过建立健全内控制度，做好项目部内部管理工作，可以提高成本管理的整体效果。一方面，管理工作中要严格落遵循成本管理有效化原则，对于管理机构进行精简与优化，合理进行管理人员与岗位的设置，不断提高管理工作的效率。另一方面，企业内部要专门成立相应的成本核算管理小组，小组人员要对工程成本管理工作进行严格的成本核算小组。同时，核算管理人员还要加强对工程成本与效益的测算、监督以及不同项目的考核，提高成本管理的针对性。这一过程中，项目部可以设立专职成本管理员，并且在核算管理小组的监督与帮助下，做好成本预测以及成本计划、控制等工作。通过定期进行管理工作的检查与考核，不断提高成本管控的效果。此外，各个项目部要参考工程的具体特点，建立一岗多人或者一人多岗制度，不断完善现场巡查制度，提高施工现场的管理效果，防止出现质量问题、安全问题，避免由于失误而导造成工程费用增加的问题。另外，要建立相应的成本责任制，根据工程施工特点，对成本指标进行层层的分解，并且要求相关责任人签署责任书，提高管理人员的责任意识与积极性。
3.3提高建设工程成本管理人员的整体素质
为了有效提高建设工程施工成本管理控制水平，建设企业需要加强对工程成本管理人员的培训。首先在招聘成本管理人员时，需要招聘那些具有专业成本管理知识和技能的人员。其次需要对本企业的在职成本管理工作人员进行教育和培训，不断提高他们的专业知识和技能，保证每个成本管理工作人员都能够在建设工程施工成本管理工作中利用自己的专业知识和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人员还应该深入工程项目的各个部门环节之中，对各个建设部门和施工环节的实际工作进行了解，并按照工程的实际情况，对各项施工成本进行管理控制，保证各个部门和环节之间的有效联系，为最后的成本核算提供可靠的依据，保证成本管理控制工作的有效开展。
3.4加强事前与过程管理
一方面，在建设工程施工工作开始之前，要对工程项目的实际情况进行全面分析，并做好施工成本的预测工作，不断提高投标报价的合理性、准确性。这一过程中，要加强对前期目标成本的应用，同时还要做好计划成本的编制工作，确保整个工程项目的具体方案得到优化。通过对施工成本进行精确的预测，能够为投标报价决策工作以及成本计划的编制提供重要依据，进而便于后期管理工作的开展。同时，做好预测工作还能及时发现问题，并且对工程项目成本管理的相关薄弱环节加以强化，进而降低工程建设成本。另一方面，在进行建设工程的建设期间，要对工程成本的发生与形成做好严格的检查与监督工作，及时发现问题并予以纠正，提高过程管理的水平。
4结语
建设工程的成本管理有着较强的复杂性、系统性，企业要想提高经济效益，就要对成本管理工作引起高度的重视，同时还要建立健全成本管理机制，提高管理人员的专业水平和业务能力，注重管理模式与方法的创新，加强事前与过程管理，不断提高成本管理的整体效果。
参考文献：
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