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摘要：土木工程项目施工管理是保证项目建设水平不断提高的重要依据，随着我国城市化建设快速发展，土木工程管理水平亟待提高，施工企业如何从问题出发，提高自身施工管理水平是当前的一大难题。下面文章就结合这方面对土木工程项目施工管理提出探讨。
关键词：土木工程；工程项目；施工管理；工程管理
引言
近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。
1土木工程施工项目管理价值
在土木工程施工过程中,项目管理工作的价值有很多方面,文章选择最具代表性两方面内容予以简述。首先，节约施工成本。在土木工程施工中做好项目管理工作,能够实现对施工成本的有效节约,这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下,施工人员的每一项施工行为都会受到监督,这会最大限度保证施工行为的科学性,避免因人为失误而造成材料浪费。另外,在项目管理的辅助下,土木工程可以按时保质的予以竣工,这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔,从而有效降低了施工成本,保护了企业的施工效益。其次，保证工程质量。项目管理工作在土木工程中的有效应用,能够实现对工程质量的有效保护,这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中,项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性,并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时,那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外,项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工,这可以有效提升工程项目质量,从而进一步提升工程项目的施工效益。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
2.2物料问题
土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
2.3施工管理体制存在缺陷
管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用，有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。目前，我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态，管理理念更新进展缓慢，管理者严重缺乏对管理重要性的认识，管理方法过于传统，无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。在管理体制方面，施工企业不具备健全的管理机制。除此之外，在运用管理机制开展管理的过程中，管理者应以自身管理的工作为依据，合理地运用管理机制，不应一味地模仿其他企业的管理模式。
3提高土木工程项目施工管理水平的措施方法
3.1完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
3.2落实物料市场调研及质量检测
基础物料质量不合格，对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测，是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中，物料市场调研作业的开展，应基于工程施工设计中的需求物料，结合区域物料供应市场的发展现状，进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研，以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施，可通过放样测试的方式，结合设计参数、设计要求，针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估，最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。
3.3建立科学严谨的土木工程施工管理制度
严谨而科学的土木工程施工管理制度是促进土木工程施工管理水平与管理效果不断提升的前提与保障。随着时代的不断发展、科技水平的不断提升，传统的土木工程施工管理制度存在的弊端逐渐显露出来，改善与创新土木工程施工管理模式成为当下迫在眉睫的工作。具备科学性与合理性的土木工程施工管理制度对于建筑施工的有效管理有着很大的帮助。在现阶段土木工程施工管理中的主要问题是不具备健全的责任人制度，缺乏责任人能力考核制度。相关部门想要科学合理地完善与建立土木工程施工管理制度，就必须针对现阶段土木建筑施工管理中存在的主要问题，在管理制度中添加责任人制度，确保土木工程施工项目的每一个环节都有项目负责人，避免出现问题时找不到责任人的情况。
3.4做好人员管理,保证项目效益
做好人员管理是保证土木工程施工质量,提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言,人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响,而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题,那么其就会影响决策的正确性,如果是施工人员出现这一问题,那么就会出现施工技术质量受影响的情况,所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中,项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略,例如施工技术人员要做好施工技术监督,并将施工责任落实到个人,确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人,从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上,对于所有参与工程项目建设的人员,必须要做好项目培训,确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设,从而更好的发挥出自身价值,为土木工程项目的施工质量提供保障,也为提升项目建设效益带来支持。
结语
综上所述，在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。
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