中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西省太原市市 030024
摘要：随着工业科技水平的不断发展，建筑行业同样不断高速发展，如何有效提升建筑施工的技术管理质量成为大家关注的重点。由于在建筑施工项目中，通常会由于工程外部因素以及人为因素等等，土木工程的施工效率和质量受到严重阻碍。因而，深入研究建筑施工的技术管理策略，从而保障土木工程顺利推进具有重要意义。
关键字：新时期；土木工程；管理创新
前言：
在改革开放以来，我国的科技水平与国民经济以质的飞越向前发展。国民的生活质量显著提高，尤其是以建筑为主相关建设工程。近几年我国对于建筑建设越发的重视，建筑项目也在不断增多。但是对于土木工程的施工技术管理水平并没有实施到位。
1、建筑土木工程主要的施工技术
1.1土石方的施工技术
在土石方的施工管理过程中，首先去针对基坑开挖土方的上部地质条件进行严密的勘察，根据鉴定条件进行合理的保护措施。对土方的排水功能进行校验，保证排水功能的有效性。施工点需与设计方案中的具体要求完全一致，避免造成安全隐患。基坑施工结束后，对开挖面的暴晒时间进行管控，保证工程安全质量需求。
1.2钢筋的施工技术
在建筑施工过程中，钢筋作为整体的重要建材。管理者需对钢筋进行严格的把关，充分重视钢筋的施工材质。在施工现场需要对所选用的钢筋进行多样性的检验，必须具有检测证书，确保钢筋质量的完好。无论是现场抽查检测，或者是施工厂家的检测，一旦发现所使用的钢筋不符合使用标准，需进行严肃处理。每个批量的钢筋需都具有检验记录登记以及使用记录。
1.3工程排水技术
在土木工程的建设过程中，如何进行有效的排水极为关键。土木工程排水分成两类：地表排水以及坡内排水，其中地表排水的整体适用性较强。在排水工作的实际展开中，首先在滑体外部设置好截水沟，这样可以有效避免地表上的水流入到滑坡之中。而坡内排水基于自然沟谷进行排放滑坡中计税，避免坡面形成积水侵蚀的现象。这两种措施都能够有效降低坡内的整体水位，使得滑坡所受到的水荷载明显降低，大大增强了土木工程的稳定性。
1.4 BIM土木工程管理技术
BIM是一种新型的建筑信息系统模型。通过充分利用BIM可以显著降低土木工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化的信息系统当中。以最终建设目标为核心，以实现最终目标进行多方面的设定管理规定。针对最终目标进行细化落地，从而实现有效控制，提升项目的管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化的科学管理模式。完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程的建设质量。
2、土木工程施工控制管理的主要策略
2.1规范管理制度
要想有效推进工程中的安全质量管理建设，第一步就是在加强管理人员以及工人的安全意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身安全。以安全质量生产为前提条件，不断优化安全质量管理的制度条例，从而促进施工单位的长远发展。相关施工单位需要充分意识到安全管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。在当今激烈的市场竞争环境下，施工单位若想实现自身的发展，在市场中占据一席之地，就需要学会在工程管理中规避安全风险，时刻监控工程的安全管理情况，在情况比例想的时候进行风险预警，从而降低工程安全风险发生的几率。为减小风险发生的几率，需要及时判断预防风险，从而在施工单位的发展上起到推动作用 。
施工单位需不断优化和完善制度规划以及管理体系。任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障，要建立科学的安全质量工作制度和流程，不断优化和完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强，树立科学的管理理念，理解发展规律。新时期背景下的管理工作对于工程来说是一个系统工程，需要科学规划和决策，所以就需要树立正确的建设理念。其次，还需明确管理信息化的工作规律，将管理信息化作为长期解决问题的过程，明晰管理信息化的工作发展情况，并了解安全质量管理工作在土木工程建设中的位置。在管理制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低管理过程中带来的经济损失。在建设相对完善的管理标准体系后，需要严格遵守规章制度，科学合理的开展管理活动。合理利用管理过程中所需要的各项资源，提高施工单位整体的工作效率。施工单位可以不断发展管理的核心技术，来提高整体的经济价值，提升管理服务能力，从而使得施工单位能够立足于激烈的市场竞争中。
2.2信息化的管理模式
为了便于工程参与方之间进行交流沟通，因此应当实现对项目信息的集成管理。业主通过集成化管理平台发布需求信息，项目其他工程方通过平台获知业主建设意图，分别在参与的工程阶段对项目进行完善处理，并将处理结果及时发布到集成平台，供业主参考管理。通过信息化平台的集成共享，项目工程师互相充分协同，对项目中的突发事件果断做出处理，最快时间得到解决。我们可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以得到最好的信息集成共享效果。
对于施工单位而言，需要树立起正确的信息化的安全管理意识，只有观念正确，才能引导实际工作。相关部门可以通过宣传推广的方式让公司的领导层，逐步认识到工程信息化管理所具有的优势，也让公司当中的员工体验到工程信息化管理所带来的切实好处，并通过监督其运用工程信息化的安全管理的方式，来进一步的提升相关工作人员的工作效率，以及工作水平。也可以通过组织竞赛的方式，让员工讲述工程信息化给项目管理带来的变化。公司要想实现科学且稳健的发展，必须要紧跟时代的发展。在工程的安全管理问题上，必须要在公司工程管理方式实现现代化，毕竟工程信息化管理已经成为了一种时代的发展趋势。所以对于本公司的改革问题而言，必须要得到公司高层领导的关注，让其重视这个问题。并能够做到从大局出发，为公司未来的发展考虑全面，同时也为公司当中任职的全部员工考虑 。再就是，作为政府的相关职能部门，也要积极的引导各个施工单位建立起本公司内部的工程信息化建设，并在技术以及政策方面给予足够的支持与引导，并且要给予施工单位于该工程信息化方面的实施工作展开真正的监督工作。
2.3选择科学的全过程管理模式
土木工程项目的全过程管理，主要体现在知识、过程集中和管理要素集成的三个方面。知识集成包括集成范围、集成效率和集成柔性，柔性化的集成可以适应项目期管理目标的变化，降低潜在的风险，保障总体目标的实现。在工程进行的整个生命周期当中，过程集中和管理要素实现了全部的控制目标并对总目标产生影响。（1）规划设计：建立综合项目模型，协调综合设计图纸并进行优化，提高设计质。（2）施工过程：进行施工进度、施工组织和可建设性模拟，有效指导施工，检查碰撞冲突，提高施工现场的实施效率；（3）运营维护：提供高校数据库，建立项目竣工模型，进行灾害应急模拟，采取有效措施应对突发状况，并且方便后期维护管理。
3、结束语
在土木工程施工管理中，需深入了解传统土木工程施工过程中的不足之处，以创新化的技术管理模式，提出针对性的管理策略。以现代化的管理模式，避免现场产生严重的安全隐患，从而显著促进建筑事业的长远发展。随着我国经济的快速发展，工业水平也在不断处于上升的局势。在土木工程的项目施工过程中相关的质量和安全问题都不仅仅是相关的经济效益问题，甚至对国民的生命健康产生重大的影响。它最终的使用效果如何，对当地的社会建设也会起着重大的作用。
参考文献：
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