云南工程职业学院 云南省昆明市 650304
摘要：近年来，我国建筑工程随着社会经济的不断攀升而迅猛发展，建筑项目实际进行施工的过程中，造价管理工作是具有显著综合性的工作内容，必须要充分做好经济工作和技术工作，确保施工工作能够做好，确保工作的有效性。
关键词：建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术
引言
我们国家日益繁荣昌盛的过程中，建筑行业有着越来越好的发展，在这样的背景下，工程造价控制的有效性会直接导致建筑行业的收益情况，对于社会经济的发展都有着重要的作用，因而需要做好相关的控制管理工作。
1现阶段建筑工程施工过程的现状
现阶段，很多建筑工程企业还是采取分散管理等传统的模式来进行管理，这也就面临着很多内部问题，因此，建筑工程企业首先得转变思维，对建筑成本的动态管控要有清晰的认识，进一步改进硬软件措施，为管理建筑工程的成本做好准备。建筑工程的设计变动也将会直接影响着整个建筑成本动态管理，在整个建筑工程的设计中也是不可避免的。如需采取招投标，可组织建筑工程项目的管理公司考试，并根据建筑工程当事单位对工程项目的及时评估，来分析建筑工程项目的操作可行性，在各项因素均考虑到位后才能进一步保障工程质量，对整个施工工程的成本进行有效管控。
2新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术
2.1及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
2.2制定和落实科学合理的施工方案
在对施工方案进行制定和具体应用时，必须保证该方案的真实性、针对性和有效性。施工方案在应用时本身可以为整个施工的顺利开展提供准确有效的依据作为支持，也可以被看作是施工成本管理过程中的核心要素。无论是施工方案或者是施工图纸，在制定和具体应用过程中必须保证合理性和科学性，同时还要将其在施工质量、施工工期等各个环节控制过程中的作用充分发挥出来。在施工方案的制定和具体应用过程中，会涉及很多方面的内容，其中包括施工设计、流程、原材料等，这些在其中都具有非常重要的影响和作用。与此同时，施工方案在实际应用过程中，可以为造价预算等提供有针对性的依据和信息资料作为参考。除此之外，还要对材料市场当中的价格变动形势和趋势等进行了解，只有对价格的动态化变化形势有所认识和了解，才能够实现对原材料的合理利用，这样在保证施工质量的基础上，可以保证施工阶段工程造价控制的效果。
2.3加强材料费控制
根据审批通过的施工方案，在满足功能要求的基础上，对材料的选择和使用进行对比分析。以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下，可以通过配合比设计改变，比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量，水泥采用散装水泥，砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。
根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析，制定最合理的材料运输和储备方案；对于大宗材料比如钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等材料，建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家，在质量保证的前提下，尽量选择信誉好和价格低的材料供应商；采取集中采购分批进场的基本方法，分阶段地确定进场材料的数量，这不仅能够有效地降低材料涨价的风险，还能盘活资金，降低库存成本；实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象，那么节约部分费用由项目部与班组平分，奖罚分明，增强施工班组节约用料的意识；材料员应做好对周转料的维护工作，主要有钢管和模板等，钢管及时补油漆，扣件及时上油，提高周转次数。
2.3建筑工程施工阶段
一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的动态管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展。
2.4对施工的签证十分的重视
在工程施工的时候，一定要对施工的签证十分的重视。只有做到完成施工签证，这样才可以确保整个的工程顺利的完成。在进行施工的时候，将签证方面的手续及时的进行办理。如果施工的地质和前期的勘探不一样，那么就需要将施工的方案及时的进行改变，将图纸进行修改，甚至将工程停工。因此，在进行合同的签订的时候，一定要明确的标注符合工程方面的相关规定，如果发生了相关的一些问题，及时的进行投保，实行风险的转移，这样可以确保工程的投资以及有效的保障企业的收益。将索赔的方案提出，争取可以在结算的时候能够索赔成功。
2.5控制和监督
建筑的施工期较长，现场施工量的变化，施工期的人工处理以及主要材料最终价格的下降对项目的施工成本有很大影响。为了使改造项目的投资能够在合理范围之内得到综合控制，成本管理模式的有关人员应更加注意市场上施工单位的最终价格变化，总结统计整理出来的数据。已完成项目总成本的结果，实时获取并监控项目总成本，并及时处理建设项目当前合同价的调整继续加强现场监控。在建设项目的建设工作中，建设项目到达现场后，其他日常项目管理费用较高的人员应通过相应的监控屏幕和管理模式进行有效管理。相应的日常管理和总成本管理工作中，这些管理人员有着监督其他人员的权力。建立和管理这个系统是为了控制对场地施工质量的提升，并可以避免施工工作进度缓慢。但是在现场施工的中间阶段，由于施工工作和人为因素的一些影响，很容易出现随意更改计划的问题，但是计划的变更经常会导致总体成本增加。为了充分协调项目建设的总体质量和总体经济成本，有必要在共同创建独特的设计部门，组织施工单位人员，初步审查主要项目总体成本之后，对其中的问题进行筛选，必要时进行设计更改。在签署各种程序的过程中，需要明确完成工作之前之后的工作职责，尽量减少更改项目施工计划和现场施工进度，确保现场施工量按质按量完成。
结语
工程造价的过程中，要进行针对性的控制管理可以有效的提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，实际开展过程中为了能够充分减少造价的变差问题，需要进一步提升造价控制管理效果和水平来争取创造更好的经济效益。
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