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分析我国电力企业管理的现状及创新措施王维

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王维

[导读] 摘要：近些年来，我国经济发展速度不断加快，电力行业也得到了长足的发展，同时行业竞争压力增加。

        国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司江苏兴化 225700
        摘要：近些年来，我国经济发展速度不断加快，电力行业也得到了长足的发展，同时行业竞争压力增加。电力企业为了能够在激烈竞争中占据主动，必须重视企业管理，本文首先对电力企业管理现状进行分析，然后提出有效的创新措施，望采纳。
        关键词：企业管理；现状；创新措施
        在社会主义市场经济体制逐渐完善下，为了推动电力企业健康发展，推动电力企业市场化发展很有必要。电力企业电价调整和输电分开发展，建立电价调整体制，有助于推动企业管理创新，以便于为社会经济持续增长提供保障。电力行业是社会经济持续增长的支柱产业，只有强化管理，才能保证企业内部经营生产活动有序开展，提升电力企业的经营效益。
        一、目前电力企业管理存在的问题
        1.1市场化改革不全面
        这个问题主要体现在两个方面。一是电价，价格是老百姓对于市场经济变化最直观的感受方法，它也是体现资源优化配置的信号。在这种商品即电力模式下，一旦价格脱离市场标准的价格机制，那么势必会造成价格不受市场需求关系的影响，导致合理配置出现问题。二是企业利益问题，一部分电力企业由于更重视于自己的利益，导致在农村电力建设中为了将自己的欲望满足而忽视国家的利益，以至于建设不够完善且不能保证质量。另一方面是老百姓处于被动，对于电价的问题只能服从。这样不但没有做到优化配置合理服务更使经济效益大大降低。
        1.2人力资源配置问题
        电力行业的生产人员是整个企业中尤为重要的核心人力资源，所以生产人员的素质直接影响着电力企业的发展和经济收益率。据调查显示，在电力行业中受过专业技术教育的人仅占29.67%，总的来说就是行业普遍文化程度偏低。这种文化技术的匮乏会一定程度的影响整个行业的发展和进步，所以人才的培养和运用是一个企业中最重要的资源配置。
        1.3电力资源“入不敷出”
        至今为止，电力资源已经处于匮乏状态，随着我国清洁能源开发的迟缓和电力企业追求利益，使我国的能源问题更加严重。所以在信息化时代的到来，我希望我国能积极带动清洁能源研发的主动性用发展科研的进步来弥补资源的匮乏，从而改善我国能源运用不合理的现状。
        二、我国电力企业管理创新措施
        2.1拓展电网生态智能范围
        应用“大云物移”等信息通信新技术，构建智慧城市能源融合生态体系，通过建设能源优化配置网络和智慧公共服务网络，实现能源互联与服务互动，成功打造城市能源互联网示范样板。建设区域多微网系统，实现冷热电气协调优化运行；生态城园区内通过智能电器、即插即用一体化光伏发电装置、家庭网关、智慧家庭能源中心，建设智慧家庭服务平台，实现家庭能效管理；建设基于能源大数据的信息服务平台，实现对园区能源、市政等相关系统的大数据处理，为当地政府、企业、居民和电力公司提供节能减排、用能策略等智慧公共服务，全面支撑智慧城市的可持续发展。

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        2.2以市场服务为核心的管理创新
        基于市场主体地位的确保，电力企业应该更多的将管理创新与提升的目标放在市场当中，确保市场服务与其职能的匹配，这充分说明了新环境下，必须确保管理思路符合发展的需求。而伴随着管理思想的进一步完善与创新，电力企业的管理也得到了进一步的巩固，为企业的发展提供充足的动力。而从市场诉求的角度来看，终端用户对于服务以及质量的诉求不断提升，这也成为了电力企业各个环节管理工作的核心与终点。而伴随着市场重要性的激增，在管理的提升与创新的过程中必须不断强化服务理念，将其逐步融入到管理思想当中去，实现两者的有机融合，这将有利于电力企业形成核心竞争力。而根据终端用户的差异化需求，电力企业也应在管理过程中尝试多样化管理与经营，这样更有利于企业管理的创新与管理水平的提升。而伴随着电力营销模式的升级以及竞争的加剧，出现了如竞价、大客户终端直供等创新的业务模式，这就需要电力企业在日常管理中强化灵活性，积极的配合企业的营销工作，为电力企业赢得更大的市场份额做出一定的贡献。
        2.3建设“智享平台”提升电网业务运营效率
        积极构建基于ERP系统的仓储管理平台，强力助推电网业务运营自动化、信息化、精益化，有效提升电网运营效益。只要通过手持终端对物资进行扫码和拣选，就会自动将信息传输到系统中，实现了仓库物料及库存与系统的实时对应，这就是ERP系统物资管理WMS模块。该系统将仓库的货位、托盘、货物进行紧耦合管理，并以手持终端为工具，减少人为核对时间，同时配合自动引导车、穿梭车、堆垛机、立体货架、拣选平台的应用，大大提高了物资出入库作业效率。搭建物资调配平台，通过资源统筹和监控预警，强化项目物资供应链全过程管控，实现了物资资源集中管控、合同履约与工程建设进度联动、周转物资集中储备和统一配送、应急物资快速供应以及库存物资可视化等方面的管理创新。
        2.4人文管理，企业员工共同发展
        电力企业将构建和谐稳定的企业发展环境做为最根本的目标，对企业内部，要坚持以人为本，充分挖掘员工的潜能和资质，从根本上提升员工自身的思想境界，提升员工自身的忠诚度，让员工在企业之中更能够有归属感，在这种归属感下提升自身的自律能力，让员工的价值得到体现，使其能够与企业的发展和谐统一，对企业外部，要以优质的服务面对每一位用户，对不同用户的不同需求，要进行满足，使企业能够在其中树立一定地位，赢得社会对企业的认可，从而在企业内部呈现出全面服务社会、企业科学发展、员工自身发展的三赢局面。
        结语
        总而言之，面对不断深化的电力市场改革和日益激烈的市场竞争，电力企业需要深化管理创新，完善管理理念，优化管理体制，推进管理现代化，抓好落实并不断探索新的管理方法，提高自身核心竞争力，才能在市场经济环境下取得长远发展。
        参考文献：
        [1]雷.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].现代企业文化，2017（27）：163-163.
        [2]赵国辉.谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].丝路视野，2017（11）：22-22.
        作者简介：
        王维（1990.03-），男，江苏兴化人，南京工程学院电气工程及其自动化专业，本科，单位：国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司。