新形势下的电力企业财务会计与管理会计融合思考与分析李晓林--中国期刊网

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新形势下的电力企业财务会计与管理会计融合思考与分析李晓林

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李晓林

[导读] 摘要：融合性原则是管理会计指引中倡导的会计工作基本原则，无论企业属于哪种性质，都需要以此原则为工作开展的基础。

        国网山西省电力公司文水县供电公司山西吕梁 032100
        摘要：融合性原则是管理会计指引中倡导的会计工作基本原则，无论企业属于哪种性质，都需要以此原则为工作开展的基础。在全球化市场浪潮下，社会主义市场经济的发展推动着现代财务会计和管理会计的产生和发展。适应现代企业管理制度的改革，在原有的财务会计的基础上，发展出新的适应现代企业发展需要的管理会计，这两种会计制度的相辅相成及融合发展有利于提高会计资源利用率，对提高我国的国民经济发展水平，推动现代企业管理的规范化，适应全球经济发展环境有着不可替代的作用。
        关键词：企业财务会计；管理会计；价值联系；融合发展
        引言
        为了适应现代企业新的发展形势，管理会计和财务会计在企业管理中的融合是其必然趋势，只有及时转变会计思维，将两者融合，构建新的会计管理模式，才能更有利于提供更为有效的财务支持，进而提高企业的财务管理效率，促进企业不断增值发展。
        1企业财务融合基本概述
        对于管理会计来说，会计工作相对比较烦琐，涉及多方面的内容，会计人员需要采用多种方法促进业务与财务的紧密融合。而这种融合也是会计人员价值观念创新的展示。在目前发展中，业财融合已经成为人们关注的重点，其与国内相继出台的会计机制具有直接的关系，也是因为目前的管理会计发展缓慢造成的，导致企业发展出现瓶颈，因此只有积极促进会计、业务的紧密融合，才能使管理会计发挥更多的职能作用和价值。
        2企业财务会计向管理会计转型重要意义
        2.1有利于降低和控制企业成本支出
        企业财务会计向管理会计转型重要意义之一是有利于降低和控制企业成本支出。企业财务会计成本核算过程中，通常是根据其经济用途对成本费用支出进行核算，然而财务会计的成本管理方法过于片面，并不易于企业对成本费用进行有效控制，且所获取的成本费用数据信息也不够具体化和有效化。财务会计向管理会计转型，可通过利用管理会计特性，可将成本费用支出进行具体化划分，且再根据成本支出的实际情况来选择相应的核算方法，分析成本支出原由，提高数据信息真实性和准确性，有利于降低和控制成本费用。
        2.2有利于促进和提升企业经济效益
        企业财务会计向管理会计转型重要意义之二是有利于促进和提升企业经济效益。同财务会计相比较，管理会计应用能够快速、准确的对企业资金情况进行分析和反映，为管理者经营决策提供参考依据和重要保障。与此同时，管理会计应用还能够确保企业对数据信息处理的主动权，并利用相关数据信息对企业财务活动进行调整和优化，有利于促进和提升企业经济收益的获取，实现企业持续经营与达成经营战略目标。
        3电力企业财务会计与管理会计融合措施
        3.1顺应发展，转变会计管理思维理念
        电力企业财务会计与管理会计融合措施之一是顺应发展，转变会计管理思维理念。财务会计向管理会计转型是时代发展的必然趋势，也更好的促进了财务会计与管理会计之间融合，为企业经营管理所需提供必要的数据信息支持和帮助。企业需对管理会计应用给予足够的重视，并转变传统的财务会计管理理念和思维，以加强企业会计数据信息分析为根本，明确其经营发展战略目标，结合管理会计数据分析，及时了解管理过程中存在的不足和问题，采取有效方式进行完善，全面提升企业管理水平。

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        3.2加强决策，完善管理会计工作制度
        电力企业财务会计与管理会计融合措施之二是加强决策，完善管理会计工作制度。确保财务会计向管理会计转型，企业首先应制定相应的管理会计制度，且以管理制度作为支撑，规范和管理企业整体生产经营管理活动；其次应制定企业会计实施细则，明确各岗位工作职责，使得管理会计工作能够有章可循，有据可查；再次应参照管理会计工作需求，确定企业内部管理会计工作制度，激发会计人员工作积极性和主动性，提高会计人员工作能力，并同企业其它制度互相协调；最后应根据企业经营发展，扩大数据信息分析水平，全面确保企业管理会计高效运作。
        3.3实现不同方面的整体转变
        电力企业财务会计与管理会计融合措施之三是实现不同方面的整体转变。首先是积极转变财务意识。企业在发展过程中，如果想要促进财务会计向管理会计转型，就必须从人员方面入手，培养其形成创新性的财务理念和财务意识，避免其受到以往观念的限制，影响基础工作的开展。财务人员需要从业务经营、战略决策等方面分析和研究会计工作，同时需要对产生的价值更加关注。另外，财务人员需要从长远方向进行考虑，转变以往的思维，以丰富的财务知识作为依托，科学地分析财务状况，基于价值分析方式明确需要调整的内容。其次是积极转变专业技能与沟通能力。作为管理会计来说，为了更好地开展工作，需要及时转变专业技能，实现管理会计转型。财务人员需要在工作中注重知识积累，加强学习，使自己的专业技能可以快速转变。首先，需要切实提高分析能力，从财务数据中快速提取有价值的数据。财务工作并不仅仅只是对数据进行核算，还需要对财务信息进行深入的分析和研究，发现信息潜在的价值。其次，财务人员的专业技能还包括缜密的思维和较强的敏感度。具体来说就是财务人员必须以业务为基础，综合考虑业务发展，保证财务信息的客观性和真实性。当然，财务部门需要保持信息的高效流通性，及时共享信息。财务系统需要与不同部门进行有效的连接，通过信息分享平台及时传输数据，保证财务数据具有明确的来源，使财务可以深层次融合。例如，财务部门可以通过通信系统建立信息共享平台，为业财融合提供坚实的基础。此外，财务人员如何提升自己的整体素质，强化对业务的认知是目前财务管理者必须研究的主要问题。从财务人员角度来看，沟通能力提升需要从业务角度进行考虑，使自己可以拥有良好的专业技能，保证所有输出信息的真实性。在工作中，财务人员需要对自己的行为进行控制，所有工作开展都需要以业务为前提，虚心接受他人合理的财务意见，促进与他人的沟通和交流，保证财务、业务的深度融合。只有财务人员能从整体方面考虑和分析问题，才能更好地实现财务与业务的融合。
        3.4健全企业会计制度，建立融合性组织机构
        电力企业财务会计与管理会计融合措施之四是健全企业会计制度，建立融合性组织机构。随着经济社会的不断发展，会计体系不断得到深化改革，企业应不断优化和健全自身的企业会计制度，在企业内部积极构建现代企业管理制度，对企业会计系统进行相应的调整，为管理会计和财务会计的融合提供成熟的应用环境。当前，很多企业管理会计部门的设置还不够完善，大多数都是现有的财务部门承担着管理会计的工作内容，这样的设置安排让身兼数职的会计部门很难深入的开展管理会计工作。因此，企业要想有效融合管理会计和财务会计，就必须建立独立的管理会计部门，打造融合性组织机构，不断积极探索企业会计创新建设，从财务会计和管理会计两个维度，促进两个会计体系在企业经营过程中的融合，从而促进两者在企业管理中得到更有效地应用，提升企业管理水平。
        结语
        总之，新形势下企业财务会计与管理会计融合发展适应了我国目前市场经济发展的要求以及企业现代化转型升级的需要，充分发挥财务会计与管理会计的价值，提高企业的经济效益和我国经济体系的完善，促进中国经济的可持续发展，引领世界经济发展潮流。
        参考文献：
        [1]王学文.财务会计与管理会计融合的理论研究[J].中国管理信息化，2016（7）：17-18.
        [2]黄岩.浅析管理会计与财务会计的融合[J].知识经济，2017（03）：104，106.