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摘要：在现阶段科学、技术和经济的发展中，土木工程已成为国家经济快速发展的基础。大型企业要提高工程质量和安全，需要加强对施工项目的管理。在管理体制趋于完善的同时，也需要掌握成本控制问题，从而通过两者的结合实现利益最大化。建立合理的管理机制，做好工程造价控制，是保证各建设项目顺利完成的关键。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制措施；分析
导言：土木工程管理工作主要分为施工质量管理、施工进度管理和工程造价控制三个模块。这三个模块共同决定了整个土木工程的最终施工质量；工程造价工作是计算工程建设各个阶段所花费的资金，并通过对大量数据的分析得出最合适的合理造价方案。在土木工程施工过程中，管理工作的质量和工程造价的针对性将直接影响到土木工程的最终质量。因此，在开展上述工作的过程中，首先对项目进行分析，然后制定有针对性的管理和定价方案。
1工作内容概述
1.1工程造价
工程造价的质量会直接决定土木工程的成本，所以在实际开展造价工作的时候要切实保障好造价工作的质量，才能够增加施工单位的收益。
按照土木工程不同的施工阶段，相应的工作内容也存在一定差异。首先，在决策和设计阶段，造价工作需要采集大量的数据，并对数据展开系统的分析工作，在此基础上汇总出满足工程需求的方案。其次，在施工阶段，要做好施工材料费、施工人员费等方面的工作。在制定物资采购计划时，应分析某类工程物资价格的波动趋势，根据分析结果选择最佳采购方案。最后，在工程竣工阶段，造价工作需要计算竣工质量验收的费用。由于这一阶段的工作对工程质量影响很大，所以在实际的造价工作中，应严格筛选检测设备，制定完整的工程质量检测方案，并在计算竣工检测方案造价时综合考虑各种因素。
1.2工程管理
土木工程管理工作针对工程施工的各个阶段，从施工前期准备阶段，到施工开展的过程中，再到竣工后的工程质量检测，都要开展严格的管理工作，才能够切实提高土木工程的质量。按照管理类别进行区分，工程管理工作主要分为三个模块，其一，是施工质量管理。此模块工作主要是定期对已经完成施工的部分进行质量检测，并对施工所使用的各类设备进行检修；其二，主要是工程进度管理工作。该模块工作主要在每天施工结束之后，对实时进度进行记录，其中包含子项目的进度以及整个工程的总进度。模块化管理工作的质量可以帮助施工企业制定更加合理的施工计划，保证工程施工总成本控制在合理的范围内；三是项目成本管理。成本管理是项目管理的重要组成部分，有许多项目需要控制，包括工程材料成本、工程设备成本和工程人力资源成本。无论是工程材料成本还是其他两项成本，都需要做好相应的控制工作。
2土木工程管理和工程造价当中存在的问题
2.1造价管理
在建筑工程的实际施工中，施工作业是非常关键的组成部分，是工程造价工作的关键环节，是施工方案得以具体化的表现。在造价管理工作中，要面对施工原材料相关问题，很多工作者会选择成本高、施工价格高出预算的原材料，也有的工作者会因为成本资金的减少而使用价格低廉的原材料，这对于土木工程施工质量会产生直接影响。施工现场管理人员的专业素质存在问题。在实际建设中，人才的培养将直接影响到成本管理工作。施工人员专业素质不足，土建施工难以有序进行，施工效果和施工质量难以保证。
2.2市场经济
市场经济推动了国家各项事业的现代化发展，同时也会对各个行业领域产生一定冲击，比如功利主义，这是建筑工程当中一定要正视的问题，其会对国家经济建设产生极为不良的影响，对国家建筑工程造价管理工作产生制约作用。在功利主义的作用下，建筑工程管理中存在着以权谋私、隐性支出等现象，对国家建筑业的可持续发展产生了负面影响。因此，有关工程管理部门必须认识到这一点并及时纠正。在建筑工程管理中，管理者应注意市场经济环境的动态变化，为企业的现代化奠定基础。
2.3预算问题
在实际施工以前，相关工作者要对工程造价实施合理有效的预算、评估，这是工程项目施工的基础。我国很多建筑工程项目都需要进行招投标，工程造价属于招投标工作当中的关键内容。可是，我国尚不清楚工程造价相关工作的关键作用，这将对未来工程的实际建设产生不利影响。此外，项目预算工作中对细节的重视严重不足，对建设项目的有序发展产生不利影响，影响企业的现代化发展。
3加强土木工程管理的具体措施
3.1加强施工现场管理
在对土木工程施工现场进行科学管理，可以有效确保土木工程施工的顺利开展，提升工程施工进度和施工质量。在开展土木工程施工现场管理工作的过程中，要全面管理施工人员、施工材料、施工设备和施工现场等内容，严格根据施工现场具体情况进行全面分析，同时要运用科学的管理模式。同时，施工企业要注重施工人员专业能力的培养，提高工程施工技术人员和管理人员的专业水平，确保施工人员充分认识到工程施工安全和施工质量的重要工作。运用有限的专业知识完成施工任务，从而提高土木工程施工的进度和质量。
3.2完善管理责任制度
土木工程施工阶段很容易出现管理方面的问题，为了有效解决这些问题需要制定出科学的责任追究制度，确保各项工作职责落实到每个人。在土建施工管理过程中，管理人员应按有关制度执行。当项目管理出现问题时，要认真调查责任人，充分调动管理人员的积极性。不断增强管理人员的责任心，确保各项管理工作的严谨性和合理性。
4土木工程造价控制的优化措施
4.1决策及设计阶段的造价控制
在土木工程的决策阶段，要通过详细分析土木工程的有关数据，准确计算出施工材料、设计等方面的费用，从而更加明确各个环节费用开支。与此同时，要全面分析工程施工现场的具体情况，科学优化报告，制定出科学的成本控制体系，同时要对施工阶段的各个环节进行合理控制，对施工材料、设备、工艺和施工安全等方面制定出科学的管理制度，进而保证土木工程造价控制的科学性和有效性。总因此，土木工程造价控制涉及的内容很多。只有制定和完善预算工作和相关的成本控制制度，才能为项目的成本控制打下良好的基础。
4.2工程施工阶段的造价控制
根据土木工程具体施工状况，土木工程的施工工期很长，工程施工阶段的施工人员流动比较大，当土木工程施工环节出现质量问题，势必会对建筑工程整体质量产生不利影响。在控制土木工程造价的过程中，要通过科学措施逐步完善工程造价审核流程，对工程造价方面的制度进行严格控制。与此同时要确保设计图纸尺寸和计算尺寸完全相符。如果工程量与设计有差异，就要找出问题的原因，采取科学的措施加以解决。在工程量计算过程中，首先对施工现场的地形进行全面测量，然后进行准确的数据计算和分析，同时，严格审查工程变更，确保工程变更符合施工标准要求。避免成本浪费，有效控制土建工程成本。
结束语
综上所述，总结了我国在土木工程和工程造价方面存在的一些问题，并提出了相应的处理措施。事实上，这两个环节都存在于整个工程的各个环节，在实际工作中还存在许多问题需要解决。土地工程项目的管理和造价工作十分重要。只有采用新的管理模式，才能提高综合实力，增强市场竞争力。创新是为了适应社会的不断发展和进步。从降低工程造价的角度出发，也可以相应地提高经济效益。这两者绝对不是制约的关系，必须相辅相成，相互结合。二者的良好结合，良好的管理和控制，是实现企业经济最大利益的真正意义，也能推动这项工作的大幅度持续发展。
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