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摘要：为加强我国经济快速持续发展，推进我国城市化建设，建筑工程自然必不可少。作为建筑业中不可或缺的项目，对土建的要求就会越来越高，因为土建的质量直接影响了城市建设的推进。然而，在建设的过程中往往会出现一些质量和管理上的问题。为了避免出现这些问题，做好土建施工组织设计尤为重要。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：施工组织设计；土建施工；重要性；
目前我们国家的建筑行业正处于飞速发展的阶段，同时也对建筑行业施工管理提出了更高的要求。在房屋建筑工程的施工管理过程中，施工组织设计发挥着重要的指导作用，不仅可以保证工程施工顺利进行，确保工程质量，而且还可以合理地安排施工各阶段的人、材、机、水、电、路，并对总分包单位、各劳务班组及各种资源之间的关系进行协调，将项目建造成本控制在合理范围内，为提高项目管理水平及项目合同履约能力创造了有利条件。
1 施工组织设计的内容分析
在施工过程中，对施工过程中各项活动进行合理组织、计划并进行科学管理的经济、技术文件，这就是建筑工程的施工组织设计。通过加强施工过程的组织设计，可以提高施工管理的科学性，并对施工过程中的各项活动具有指导性意义，确保施工现场与设计标准、规范、施工环境及施工工序相符合，合理利用和分配现场的材料物资，确保施工顺利进行。此外，通过编制施工组织设计，还可以对施工现场进行合理设计和部署，从而提升现场的整体施工建造管理水平。其内容主要包含以下几点：
（1）施工组织设计编制依据
施工组织设计编制依据应包括施工合同、设计文件、地质勘探报告、与工程相关的现行主要规范、规程、标准图集等。
（2）工程概况及施工部署
工程概况主要包括项目工程名称、结构形式、建筑面积，项目地理位置、气候条件及拟建场地环境，以及各专业设计概况等。施工部署主要包括项目经理部组织机构、工程承包范围、项目目标、总体施工顺序及重要节点进度控制计划、施工流水段划分等。
（3）工程重难点分析及应对措施
这部分要分析出工程的控制重点、施工难点，要能讲清楚它是难点重点的原因（因素），要有针对性的、可操作性的应对措施。
（4）总平面布置图
建筑施工现场的总平面图是对项目施工场地的总体布置，根据施工进度、施工方案标准，合理规划布置临时房屋、材料仓库及道路交通等项目，确定施工期间的永久建筑、各项设施与拟建工程的空间联系。
（5）主要分部分项工程施工方案、季节性施工措施及各项应急方案
（6）施工进度计划、主要资源配置计划
（7）安全、质量、进度管理措施
（8）绿色施工、环境保护管理措施
（9）工程回访与后期保修
2 施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性分析
施工组织设计可以充分展现出项目施工的全过程，对于项目施工的顺利开展具有很大的促进作用。其作用主要包括：第一，在房屋建筑施工准备方面，施工组织设计占据的地位尤为突出，可以为施工准备奠定坚实的基础。第二，施工组织设计资料，可以有效指导工程项目总体施工方案，并为制定施工组织技术措施提供一定的帮助，可以将施工组织的科学性和合理性提升上来。第三，在施工组织设计中，各项施工资源的需求计划得到了充分体现，可以确保各项施工机具和施工设备的使用具有高度的规范性，并不断提高施工材料和施工设备的供应水平。第四，合理安排和使用各项施工设施，合理规划和部署施工现场，落实好降本增效的安全文明施工理念，确保现场平面布置的合理性、科学性。
第五，通过建筑工程项目施工的统筹规划，可以集中整合建筑工程项目设计和实际施工，进一步协调好施工技术措施和经济措施等，使建筑工程项目整体与局部施工成为协调统一的有机整体，确保施工机械设备满足施工项目要求，确保各个施工班组紧密配合在一起。
3 体现施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中重要性几个方面
3.1 合理选择施工方案
在施工组织设计方面，施工方案是重要的影响因素之一，可以不断提高施工质量，并将施工成本保持在合理范围内。因此，项目总承包单位要合理选择施工方案，从建筑工程项目实际情况出发，合理安排和调整施工顺序，明确各项施工工序的紧前紧后关系，不断提高各项施工方案策划的科学性和合理性，如模板工程和混凝土浇筑等。同时，在选择施工方案过程中，要对施工成本结合市场行情进行成本测算，不断提高各项施工资源的利用效率，在整体上为施工效率助力，合理控制好施工周期，体现施工成本控制效果。
3.2 合理布置现场平面
作为施工组织设计的重要组成部分，施工现场平面布置图对施工现场的合理规划、部署具有重要的意义。现场平面布置不合理，现场场容场貌杂乱无章，造成材料浪费，必然导致项目成本的增大，还将大大影响工程进度，并带来不确定的危险因素。现场总平面布置图是项目工程策划在施工场地的三维体现，一种理性至感性的转变。平面布置是否合理，对现场生产工作的组织、安全文明施工、工程建造成本、工程施工进度、工程质量和安全等方面都将带来直接或间接的影响。
3.3 合理编制施工进度计划
对于建筑工程施工单位而言，如期将项目交付给业主是一项严峻的挑战，施工单位必须严格管控施工工期，在确保安全的前提下采取各项措施以加快现场施工进度。首先根据合同约定节点，编制指导性的总进度计划，控制总工期及各大里程碑节点。其次根据总进度计划，细化编制实施性（作业性）的月进度计划，用于指导现场实际施工，明确各个工序的施工时间。最后，项目部要加强进度计划的动态管理，定期组织项目部会议，各部门及时汇报和总结上一阶段施工计划和施工进度等，根据目标采取合理的赶工措施，并为制定下一阶段的施工计划和施工进度目标奠定基础。
在绝对保证工程安全和质量的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以立体交叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间。同时，为缩短工期，降低劳动强度，提高劳动生产率，现场应最大限度地提高机械化施工水平，提高施工机械的使用效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：在北方进入冬期施工阶段，混凝土掺入早强防冻剂，有效缩短技术间歇时间。
3.4 合理编制主要资源配置计划
对于施工组织设计编制人员而言，要重视主要施工机械、设备、材料及劳动力安排计划，从进度计划出发，充分考虑现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，根据计划对人、材、机需求量进行提前计算，并根据计划合理组织材料、设备、机械及劳动力进场，同时规划好现场物资平面布置，确保材料堆放位置的科学性和合理性，避免出现材料乱堆乱放现象，并尽量减少材料的二次转运。
结束语
总之，在房屋建筑工程施工管理过程中，施工组织设计发挥着至关重要的作用，科学、合理性地编制施工组织设计，可真正将施工企业从劳动密集型组织提升为管理型组织，能给企业创造良好的经济效益和社会效益。
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