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电力企业政工队伍自身建设的策略探析乔玲

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：乔玲

[导读] 摘要：政工队伍是我国国有企业特有的组织之一，担负着员工思想政治教育的重任，是保障企业稳定发展的重要力量之一。

        国网山西省电力公司临汾供电公司山西临汾 041000
        摘要：政工队伍是我国国有企业特有的组织之一，担负着员工思想政治教育的重任，是保障企业稳定发展的重要力量之一。然而，在社会快速发展的前提下，电力企业政工队伍与工作逐渐暴露了诸多问题，不仅影响着政工队伍自身的发展而且对企业的发展造成一定的负面影响，需要采取有效措施来加以改善。本文以此进行分析并提出了相关的解决措施。
        关键词：电力企业；政工队伍；策略
        1 政工工作的重要性
        职工是企业进行生产经营活动的源动力，企业员工的情绪和心态变化都会引起工作情绪的变化，如果工作情绪不高，就会导致工作效率低下，影响企业的生产效率和产品质量，这时候就体现出对员工进行思想政治工作的必要性。对员工进行思想政治工作，能促进上下级交流，使企业领导能及时把握基层员工的心理波动，从而对其进行心理疏导和鼓励，以更加积极的心态投入到工作去，提高工作效率。然而，由于政治工作难以量化，现实中有些企业在进行政工工作时有一些偏差，尤其在生产制造型企业中，人们过度关注生产任务和工作进度，以此来衡量职工的工作成果，忽略了政工工作的精神鼓舞作用。当前经济全球化继续深入，我国的经济结构也做出了相应调整，企业需要不断调整自身来适应变化了的内外界环境，这时政工工作的精神支柱作用就体现出来了，通过对企业员工开展政工工作，调整其精神状态和工作态度，有利于使企业员工以更加积极的态度、十足的干劲投入到生产活动中来，勇于迎接新挑战和新困难，不断和企业一起攻克难关、把握机遇，促进企业健康有序发展。
        2 企业政工干部队伍建设存在的问题
        2.1重视程度不足
        一方面，政工工作主管思想意识、相对务虚，与经营收入直接挂钩的部门相比不能直接为企业创造经济效益。近年来出现了一些思想政治放松，只顾眼前利益，忽视长远利益和整体利益的现象，造成政工人才得不到重视，流失严重。一些单位机构调整以后，压缩政工人员编制，整合多部门职能，政工工作者往往身兼数职，党务、工会、团务、人事、宣传等职能太多，工作分散、压力大，政工人员往往疲于应付、流于形式，实际思想政治教育工作在开展过程中缺乏必要的深度，这就使得政工工作在实施的过程中难度急剧增加，工作质量难以保证。从另一个方面进行分析，一些部门领导在很多情况下未给予思想政治工作足够的重视，造成政工工作经费紧缺、奖惩制度不完善、对人才的选拔不够重视，缺少应有的行政支持。政工干部成长难、交流难、提拔难，最终无人肯干、无人能干。这就在很大程度上限制了相关工作开展，领导的带头作用无法得到充分的发挥。
        2.2企业政工人员政工价值观的偏差
        由于电力企业的体制问题，造成电力企业不重视思想政治工作，导致对政工队伍认识存在偏见，已经对电力企业的政工队伍造成了影响。首先，当前市场经济环境下经济利益为重的思想占据上风，对思想政治工作的开展造成一定阻碍。其次，政工人员的工作成绩常常被忽略，工资福利不高，有些从事政工的人員选择转行，造成政工人员的队伍不断地缩小。再其次，由于年轻干部不愿从事政工工作，导致政工队伍难以补充新生力量。最后，电力企业在改革中，政工人员常被精简，因此岗位难以吸引人才、留住人才。
        2.3规章制度不完善
        对企业的具体部门而言，规章制度的重要性非常突出，受到传统企业管理方式的影响，企业在政工管理上的问题往往比较突出。企业的政工管理制度目前已经比较落后，很难满足当下企业发展的需求。很多规章制度在制定后，并没有发挥出其应有的作用。企业政工管理制度应该起到有效的对员工约束的作用，然而因为管理制度体系存在一定的缺陷，在实际开展的过程中，往往管理工作没有明确的目标和方向，很难使得企业管理职能得到切实的落实。由于约束性不强，很多政工管理人员的管理规范性不够，造成政工工作难以得到顺利的开展。

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        3 当前电力企业政工队伍自身建设之策略
        3.1优化电力企业政工队伍组织机构，完善用人制度
        （1）在选拔、任用电力企业政工人员时，注意对其政工专业知识、背景、工作经验的考察，尽量选用具备一定政工专业知识与工作经验的人员，为今后更好的开展政工工作奠定基础。即使无法选确保整支队伍都具备一定政工专业知识和工作经验，也应当确保在一支队伍中至少拥有一到两位该类型人员，提升队伍的核心竞争力。除了这类人员之外，政工队伍中还需要具备领导能力较强的指挥型人员、心理研究人员、行政管理人员等。总而言之，在进行政工队伍人员安排时就应当充分考虑到实际工作的各个方面，尽量兼顾。
        （2）在选拔、任用电力企业政工人员之后，需要确保政工部门与其他行政人员、基层人员等能够进行有效沟通和交流，不会受到职位、学历、专业等外在限制。尤其是要对一些具备政工工作潜能的年轻人多加关注，可以为其提供一个公平、公开的平台。对于已经在政工队伍中的工作人员，需按照其工作表现给予奖励。针对当前大多数电力企业存在的政工队伍年龄偏大的现象，应当招聘若干与具备专业知识、品质优秀的大学生，充实政工队伍，完善组织结构。
        （3）建立健全相应的规章制度，对政工队伍进行科学化管理.对于电力企业而言，在建立制度时应当更注重激励，以此提升政工人员工作积极性。例如，可以对一些表现突出、工作优秀的政工人员给予奖励和提拔；开展表扬大会等，以此更好的调动政工人员工作积极性。除此之外，还可以让政工人员到基层进行挂职锻炼。以此来提升政工人员的生活阅历、基层体验。
        3.2确保人员培训效果，提升政工队伍整体素质
        当前我国电力企业对政工人员并非没有开展培训，而是开展了培训之后却无法收到明显的效果。针对这种情况，电力企业可以从以下几点做起，提升人员培训效果：
        首先，企业需要结合实际情况，制定一个切实可行、科学合理的培训计划，关注点在于如何提升政工人员培訓的实效性与针对性，以提升政工人员整体业务水平为出发点。
        其次，在员工培训内容方面也要下一番功夫。例如，电力企业可以聘请一些政工工作经验比较丰富的专家学者来开展讲座，以丰富生动、契合实际的实例，让政工人员对当前工作形势全面了解。也就是说，企业应尽量使得培训内容丰富多彩，以此提升政工人员参与培训的积极性，确保培训能够发挥作用。
        3.3电力企业应该高度重视政工工作
        首先，对于电力企业而言应当从上之下转变观念，深化对政工工作的认识，充分认识到其在企业发挥中的重要性，在建立良好企业文化中不可或缺的重要保障；其次，电力企业应综合企业实际情况，明确政工部门的职责并赋予相应的职能以利于其工作的顺利开展和取得良好的成绩；再次，建立与完善对政工队伍的监督与考核制度，将之纳入绩效管理之中，使政工队伍认识到自身职责并提升责任意识，进而提升工作的积极性和主动性以更好的发挥政工工作的作用。最后，政工队伍自身应转变认识，加强对政工工作的深入理解并积极加强学习。
        4 结束语
        综上，在电力企业发展过程中，政工队伍建设是一项重要的工作，政工队伍建设是为企业政工工作服务的，而政工是企业发展的灵魂，要想提高政工水平，发挥政工的作用，关键还在于政工队伍建设。因此，电力企业应当认识到政工队伍建设的重要性，要加大投入，优化和调整政工人才结构，对政工人员进行专业培训，从而不断提高他们的专业水平和能力，进而为自身政工工作培养一支优秀的政工队伍，从而推动自身的又好又快发展。
        参考文献：
        [1]居勁宇，漆涛.电力企业政工队伍自身建设探讨[J].中国高新区.2017（05）.
        [2]梁洪涛.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].百科论坛电子杂志.2018（14）.