济南金恒鑫工程招标有限公司 山东济南 250000
摘要：近年来，我国建筑行业得到了飞速发展，但是国内建筑市场的需求量也有所下降，国民的购房行为已经更加理智，购房时对楼盘的建筑工程施工质量要求更高，这也就对建筑企业提出了更高的要求。如何在当前形势下提升企业竞争力，保障建筑工程较高的施工质量，加强对建筑工程的管理，提高对建筑工程造价的掌控能力，已经成为每个建筑企业都需要加以重视的问题。做好对建筑工程的全过程造价控制，有利于提高工程预算的准确性，让企业资源的分配更加合理，让施工质量得到保障，同时，也有助于企业制定相关的经营决策。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制；重要意义
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看，合理应用全过程造价控制方法与理论，能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中，要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计，对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析，对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系，完成造价控制任务。在各項控制工作开展过程中，要分析造价管理基本流程，依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析，做好造价事前控制，对各项问题集中整合，避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制，提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则，对造价控制体系进行评价，对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管，当具体操作发生偏移问题，要针对不同问题选用针对性较强的控制对策，提升造价管控效率。
2建筑工程造价管理中存在的问题
工程造价管理缺乏有效控制这主要体现在两个方面，一方面是施工单位没有做好设计变更的控制，施工图在实际施工中总是出现问题，使得工程变更和设计变更的情况较多，影响了工程造价的控制。另一方面是施工单位没有做好竣工结算工作。在建筑工程竣工结算时，建设单位结算数目少，施工单位结算数目多，两者之间相互扯皮，影响了工程项目造价的确认。
造价管理人员素质有限很多建筑项目造价管理人员缺乏专业知识和丰富的经验，工程造价管理内容仍然简单地依据国家、地方和行业规定，对工程造价管理局限在定额审核与工程量计算等方面，而没有按照市场经济的规律，对建筑造价进行全面管理，从而使建筑工程造价过高。
在当前市场上，招标文件的规范性有所欠缺，对于建设工程中的安全措施、备附件需求和规费都没有详细的标注。招标文件不规范会导致合同无效，政府需要再次招标，这样会无形的增加人力、物力、财力的支出。另外，有的项目为了降低规费违背招标文件的实质性内容签订合同，使得合同内容形同虚设，有的还可能存在时间准备不充足，临时签订合同的情况，这样签订的合同可能会存在不规范性问题，为后期合同纠纷埋下隐患。
3全过程造价控制在建筑工程管理中的重要意义
3.1 有助于提升施工单位的经济效益
随着社会经济的发展，越来越多的建筑工程施工单位开始实施全过程造价控制，这种工程造价控制最大的优点就是能够提高施工单位的经济效益，主要通过对材料准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价进行合理的控制，从而实现提高经济效益的目的。在建筑工程施工过程中应用全过程造价控制，能够有效避免出现资金的违规应用以及内部贪污腐败等不良现象的发生。
3.2合理管控项目进度，减少资金应用损耗
建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之間的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
3.3可以对造价的管理系统加以完善
对于建筑工程管理来说，建立比较完善的造价管理体系具有十分重要的作用，因为这一做法不仅是可以实时控制造价，而且还十分有助于实现建筑工程在各个阶段的投资目标。所以说，相关的建筑单位应该在对工程造价进行宏观调控的基础上，实现对其全过程控制，从而充分发挥出造价控制在工程管理方面的优势，解决在各个环节的造价控制问题，同时该做法还可以对造价管理系统的问题与不足加以反馈，进而实现对该系统的优化与改进。所以说，建筑工程相关单位加强对全过程造價的控制水平与控制能力是十分必要且重要的。
4建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
4.1决策阶段工程造价控制
强化建筑项目前期决策阶段在造价上的控制，对投资进行全面的估算在正式进入建筑项目的决策阶段时，还需要对工程的可行性进行分析，按照实施方案的内容对其中的条件进行筛选和对比，这样才可以实现方案的完整提升。之后按照预算的大小，对其中的项目进行核算，之后采取最优方案，完成设计上的合理目标。
4.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制对工程项目的造价管理起到了尤为重要的作用，工程项目需进行合理的规划设计，并进一步提升和优化设计方案，这对建筑项目的造价控制能够起到显著的作用。一份优秀合理的设计方案，不仅仅是单纯地将施工成本降到最低，同时也要保证技术足够先进，只有这样的设计方案才能使建筑项目具有较高的性价比。同时，可以采取设计招标的形式，选择各方面能力比较突出的设计单位，使其按照建筑项目的要求，设计出合理的设计方案。另外，建筑项目在设计环节投资建设的关键便是合理的控制概算，基于此，要进一步升级和优化设计方案，进行多方面的分析与比较，选择最佳的设计方案，以保障建筑工程项目更好地完成。
4.3 施工阶段的造价管理
全过程造价管理代表着到建设工程的许多环节。建筑工程管理的重中之重是造价管理，它的影响力也是非常大的，对项目投资决策有着巨大的影响。对施工阶段的管理，控制施工的基本成本，主要是控制施工中的质量和安全问题，明确施工人员的权利和责任。通过各种评价得到的数据可以为建筑工程提供前提，并与实际得到的数据进行整合，以获得更准确的数据。在收集数据时，不能有任何错误，提高结算阶段成本管理的重要性，保证数据的准确性、严谨性、规范性和规范性。管理要保证管理的精确性和准确性，严格按照设计的程序执行，列出一系列的解决方案。在施工阶段的管理中，主要控制施工的资金成本，控制施工中的质量和安全问题，明确施工人员的权利和责任。根据管理的流程采取控制后期资金的使用对事物具体化，才能更加完美的控制成本，及时进行投资控制，合理纠正目标值与实际值的差异。
4.4竣工结算阶段的造价管理控制
在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益。
5结语
综上所述，全过程造价控制会影响建筑工程的进程，关系到企业的经济效益和社会效益，因此需要我们提高重视，要根据具体情况制定合理的造价控制方案，并加强管理和监督，以促进企业的良性发展。
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