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摘要：房建工程项目在规划和建设时，不仅要保证施工质量，而且还要满足人们对房建项目提出的个性化需求。房建工程属于民生项目范围内非常重要的一部分，与人们日常生活息息相关，所以房建项目的施工质量更为重要，一旦在施工质量上无法实现有效控制，那么很有可能会导致房建工程在后期会出现严重的安全事故，对人们的生命财产安全也将会造成严重的影响。本文针对房建工程质量控制措施进行分析，并且将现场管理在其中的作用充分发挥出来。
关键词：房建工程；质量控制；现场管理；管理作用
我国近年来对于房建工程项目的建设要求越来越高。由于房建项目在规划和建设时，本身对于质量的要求就比较高，同时由于该项目在建设时会涉及到的影响因素比较多，所以会威胁到施工质量的因素也非常多。由于工程在建设时的高质量、高标准要求，一旦任何施工环节出现质量问题，都很有可能会直接导致整个项目的建设质量受到严重的威胁和影响。甚至严重时，还很有可能会发生严重的安全事故，对施工人员的人身安全造成严重威胁，导致后期在使用时的安全性和稳定性也无法得到有效保证。所以必须要提高对于房建工程施工质量的控制力度，将质量控制放在首要位置上，只有保证施工质量，才能够保证项目在后期使用的稳定和可靠。施工现场管理工作的有序开展，不仅能够保证房建工程项目各个环节的施工质量，而且还能够尽可能避免一系列影响因素对质量造成的严重威胁。
1现场管理在房建工程质量控制中的作用分析
1.1有利于协调现场各项工作
房建工程项目一直以来都是建筑工程施工中非常重要的一部分，与人们的日常生活息息相关。房建工程项目在规划和建设时，必须要保证施工质量，这样才能够为人们后期居住的安全性和稳定性提供保证。但是在与当前施工现状进行结合分析时，发现很多企业为了实现经济效益的最大化，一直在不断的缩减成本投入。很多企业为了达到这一目的，利用加快施工周期的方式，比如在混凝土施工时，混凝土还没有实现有效的凝固，就已经开始下一阶段的施工。这样不仅会导致混凝土的施工质量无法保证，而且下一阶段的施工质量也很有可能会受到严重的影响。这种施工操作方式的实施，很有可能会导致各个环节中留下非常多的隐患，不仅无法保证施工质量，而且还会引起严重的安全事故。所以在现场管理工作的具体实施过程中，要与施工方案进行结合，对现场内各个环节的施工质量进行有针对性的控制和管理[1]。在保证施工管理制度、体系等可以落实到实处的基础上，能够最大限度保证各个施工环节的有序开展，为施工质量提供保证。
1.2有利于施工人员对施工质量的认识和了解
很多施工人员的综合素质以及文化水平并不是很高，所以在参与施工时，很多施工环节的操作并没有严格按照规范化和标准化的要求进行，这样很有可能就会导致施工的质量受到严重威胁。施工现场管理工作在开展以及具体实施时，可以引导施工人员逐渐加深对质量的控制意识，这样不仅能够按照规范化的要求进行施工，而且还能够最大限度为施工质量提供保证。与此同时，还要定期组织施工人员参与到一些专项的培训活动中，促使施工人员自身的专业技能水平能够得到有效提升，同时还要在实践中，不断强化施工人员自身的综合素质，这才能够保证施工人员的施工质量控制意识能够在实践中得到有效提升。除此之外，还要提高对施工人员、技术以及管理人员的选拔标准，尽量聘请一些具有实际经验，同时综合素质以及质量控制意识强烈的人员，这样能够保证各个环节质量控制工作的有序开展。
1.3有利于提高施工材料、设备的质量控制效果
房建工程在建设时，除了要根据业主提出的个性化要求之外，最为重要的一点就是要保证质量。只要保证施工质量，才能够为工程建筑后期的安全性和稳定性提供保证。在为人们日常生活提供便利的基础上，能够满足人们对于房建工程项目提出的个性化需求，避免后期出现病害问题，导致建筑的质量无法保证，甚至还会威胁到人们的生命财产安全。房建工程的质量控制效果，很大程度上取决于材料控制的效果。所以在施工时，必须要意识到施工材料质量控制的必要性[2]。除此之外，所有的施工材料在进入现场时，要对材料的质量进行抽样检测，只有达到施工标准的材料才能够进入施工现场，不合格的材料一律返回供应商。在现场管理工作的开展中，要将材料质量检测工作放在首要位置，这样才能够避免施工材料以次充好等问题的发生。另外，在设备的管理上也要加强管理力度，设备在进入现场之前，必须要接受性能等各方面的检测，保证设备可以实现正常稳定的运行。在采购人员安排时，尽量安排两人以及两人以上携伴通行，这样能够避免在采购过程中出现中饱私囊等各种问题，为材料的质量提供保证。
2房建工程质量控制中现场管理的实施措施
2.1对施工图纸进行全方位有效的审查
房建工程项目在建设时，施工图纸在其中具有非常重要的作用，同时也是保证各个环节施工工作能够有序开展的基础。因此，在对施工图纸进行审查时，必须要保证审查的针对性和全面性，这样才能够最大限度保证房建工程项目在施工时的效率、质量可以得到有效保证.。除此之外，施工企业需要与施工项目在规划和建设时的基本要求、特点等进行结合，对现有的施工图纸进行不断完善和优化，将图纸在施工时的作用最大化发挥出来[3]。这样不仅能够避免实际施工与图纸之间存在严重的差异性，而且还能够保证施工图纸在现场管理中的有效性。在保证房建工程施工质量的基础上，能够最大限度避免成本的过度投入。
2.2对施工人员进行科学合理的管理
施工人员一直以来都是项目在规划和建设中的主体，施工人员的综合素质以及质量控制意识等，将会直接对项目的开展、施工以及各个环节的安全质量控制效果产生影响。所以必须要加强对施工人员科学合理的管理，这样才能够在保证施工效率的基础上，为现场管理工作的有序开展打下良好基础，实现对各个环节施工质量的有序控制。施工企业要意识到人员培训的重要性，采取有针对性的措施，加强对质量控制重要性的宣传力度，同时还要定期组织施工人员参与到专项的培训活动中。这样不仅能够保证施工人员自身的质量安全控制意识可以得到有效提升，而且还能够为现场管理中各项工作的实施打下良好基础。在现场管理工作的实施过程中，施工人员可以在其中起到良好的辅助作用，保证在施工时能够严格按照现场规范化、标准化施工的制度、体系等进行施工。同时，还要加强对施工人员的考核力度，将施工人员自身的施工现状与其薪酬进行结合，同时还要保证管理制度的有效落实。这样不仅能够通过制度等措施，实现对施工人员的有效约束，避免由于人为操作失误等问题影响施工质量，而且还能够促使施工人员的专业素养在实践中得到不断提升。尤其是在针对一些突发事件进行处理时，施工人员的反应能力与应变能力等都可以得到有效提升，尽量避免对施工质量造成更加严重的威胁。
3结束语
施工现场管理工作的有序开展，不仅能够保证房建工程项目的顺利实施，而且还能够保证施工材料、设备等各个环节都可以得到有效的质量控制。在保证房建工程施工质量的基础上，能够为施工企业实现经济效益的最大化打下良好基础。
参考文献：
[1]陈文静.基于精益理念的房建工程成本控制探究[J].江西建材，2020（03）：132+134.
[2]陆志杰.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：160+166.
[3]杨上升.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（29）：139.