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摘要：随着时代的不断发展和进步，近年来我国各行各业都取得了长足的进步。特别是进入21世纪后，信息技术的影响范围进一步扩大，从而推动了某些行业的进一步发展。随着中国人口的增加，中国建筑业的发展规模和速度进一步提高，现代工程建筑技术已广泛应用于建筑业，有效提高了建筑业的工程质量和水平。土木工程施工的质量控制对土木工程具有重要意义，但由于实际施工中一些不确定因素的影响，土木工程的发展存在一些问题，影响了工程的进度。
关键词：土木工程：施工过程：质量控制；问题
引言
土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
1土木工程施工质量控制的方法及意义
1.1提高土木工程施工人员的专业技术水平
随着城市化建设的不断发展，土木工程行业在现代化建设过程中的重要性不断的提高。行业内部对高水平专业化工程施工人员的需求越来越多。专业施工人员对工程施工质量的影响也越来越大，高水平施工人员对新材料、新工艺的运用水平直接影响土木施工的质量。先进的工程管理方法可以提高工程的环保性，更加节约材料降低工程成本。
1.2有利于整体提升土木工程的施工质量水平
建筑行业发展的速度进一步提升，而且规模也不断扩大，然而一些企业为了获得更大的经济效益，从而在土木工程施工中降低了成本的投入，导致泡沫工程现象比较严重，这样不仅给消费者带来了人身安全问题，而且也会影响企业的正常发展，甚至导致企业破产。所以要不断加强对土木工程施工的质量控制，这样一来才能够进一步提升土木工程的施工质量，最起码可以保证消费者居住的安全性，从而还可以减少施工过程中事故的发生，导致人员伤亡等，还可以减少不必要的损失，有效提升了施工质量水平。
1.3提高施工安全性
社会不断发展，对高质量土木工程产品的需求也越来越大。新材料、新工艺的运用也加大了施工的风险性，由于建筑市场从业人员准入门槛较低，导致从业人员良莠不齐，鱼龙混杂，随着建筑市场蓬勃发展越来越多问题暴露出来。在保证工程质量的前提下，降低施工风险，减少不安全因素的重要性被施工单位更为看重，先进的土木工程质量控制方法可有效提高施工的安全性。
2土木工程的主要质量问题
2.1缺乏安全意识
要想更好的开展工程施工质量管理工作，具备良好的安全意识十分重要，也将直接对施工质量与安全产生影响。在具体施工活动开展中，人是其中的重要参与者，其意识形态同工程施工质量、安全具有密切的联系。就当今现状来看，土木工程当中安全意识的缺乏主要体现在施工参与者以及管理者这两个方面。首先，施工参与者在安全意识上存在淡薄的情况，在具体施工中存在没有根据设计及规范要求采取安全措施，在操作中也不规范，因此实际施工中发生较多质量安全问题，甚至事故。作为管理者，如果缺少安全方面的意识，则将直接体现在安全管理的重视程度方面，在施工中更多的追求施工以及经济效益，没有制定安全政策、计划、措施，没有建立、健全安全管理组织体系和检查体系，没有编制安全措施计划、专项施工方案，没有按照要求做好安全标识、标志的设置，无法体现出警示作用，在保障措施上也较为简陋，在意外、危险情况发生时无法提供足够的保护。
2.2监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低
虽然我国土木工程施工项目的质量管理已经逐渐成为各大行业关注的重点，但它的监管机制不完善，监管人员的综合素质偏低也是目前土木工程施工单位迫切需要解决的问题。在我国的一些土木工程施工项目中，由于承包商没有意识到质量管理的重要性，因此并没有行成相应的监管机制来进行质量管理的工作，即使有监管部门，监管作用也并没有发挥到最大化，机制还有待完善。随着时代的不断发展和进步，要想让我国土木工程施工项目的质量有所提高，就必须要建立一定的监督体制，通过加强监督机制来促进相关人员对土木工程施工质量的管理，从而为我国土木工程施工行业的发展提供制度上的保障。
2.3工程项目质量安全责任体系不完善
我国目前尽管已经出台了土木工程质量管理相关条例，但依然没有建立完善的工程质量管理体系，造成了非常混乱的土木工程项目市场，使土木工程质量管理工作不能有效进行。这样会对建筑行业的正常发展形成了严重的阻碍，同时在施工合同方面也没有建立完善的工程质量管理体系，合同中没有明确的划分施工责任，一旦出现有项目质量问题，对最终责任不能进行追踪，这些都为工程质量问题埋下了隐患。同时，因为经常发生施工合同的违约问题，为了保证施工进度、满足施工需要，一些施工负责人对施工合同肆意修改，严重破化了施工现场的秩序。
2.4土木工程技术水平问题
在传统的土木工程施工过程中，大多数的施工人员都是普通的农民工，没有专业的知识和技术作为保障，仅靠多年的施工经验来进行操作，会造成整体的施工过程缺乏专业的技术和水平做保障，对工程的整体质量也难以得到控制和提升。还有就是在工程项目的设计阶段，由于缺乏专业的知识水平和技术，会造成工程项目的设计方案存在一些不合理因素，对之后的实际施工环节造成一些影响，导致施工的进度受到影响。当面对因施工方案在设计方面出现的问题时，则需要进行设计方案的变更来解决遇到的问题，不仅会造成工程整体施工成本支出的增加，还会对工程项目的施工进度造成影响，使施工工期延长。其次是多数的施工人员的安全意识较低，在施工过程中会存在不遵守施工标准和施工要求的现象，也会导致整体的施工质量受到影响，加大出现安全事故的几率。
2.5材料问题
材料是土木工程施工的重中之重，正所谓“巧妇难为无米之炊”，只有在优质材料保障的基础上，才能够确保土木工程施工质量安全；若施工材料质量不过关，即使再高超先进的土木工程技术也无法保障土木工程施工质量。
在实际开展土木工程材料选择的过程中，一定要结合土木工程设计要求和力学结构设计，按照我国建筑材料相关标准要求，通过严谨材料性能检验之后才能够投入到土木工程施工现场。
3土木工程施工质量控制措施
3.1提高施工安全管理工作
土木工程由于施工周期长，资金投入大，参与人员多等特点，所以在整个项目的进程中有众多因素对施工安全性有很重要的影响，在项目的各个阶段均具有发生安全事故的隐患。所以，在工程施工过程中，必须要求工程参与人员明确安全第一、预防为主、综合治理的安全施工理念。为提高施工现场的安全工作，需要从以下三个方面入手，第一施工项目现场需建立安全巡视小组，对一切不安全隐患进行不定时排查，把事故消灭在萌芽阶段；第二对施工人员进行安全培训工作，提高全员的安全生产意识；第三在施工现场做好安全预警和应急措施，在安全事故发生的第一时间，全员能在第一时间撤离事故现场，减少安全事故对人员的伤害。
3.2建立健全现场施工质量管控机制
在我国社会不断发展的当下，人们对于土木工程的施工质量的要求也不断提提升。为了确保土木工程施工质量，就应该从管理机制的角度制定标准化的质量管控标准。从施工人员质量管控、施工材料进场质量管控、施工现场技术监督的手段出发，保障各个环节的施工质量。通过权责落实的手段，将各个环节施工内容与内容落实到各个部门、个人身上，出现问题及时进行质量追责。制定科学合理的奖惩机制，最大程度上调动起人力资源的质量管控积极性，针对质量优的施工团队进行鼓励。严格开展施工前的设计图纸核对交底工作，结合各个施工环节开展严谨技术交底，保障土木工程施工的精准性，全面杜绝安全事故出现。
3.3加强图纸设计和掌握
设计图是施工单位进行施工的重要依据。施工图的质量直接决定了施工后建筑物的质量。因此，在施工前，设计单位提供设计图纸时，应寻找具有丰富经验和专业知识的技术人员，对施工图，现场环境和施工数据进行详细的比较，发现有问题或不合格。实际施工过程的链接和图纸应及时与甲方沟通。通过与甲方的沟通，可以保证数据的准确性和工程图的质量，以确保工程施工过程中的安全性和效率。同时，应对施工人员进行图纸培训，以确保每位施工人员都能准确识别图纸。
3.4做好施工进度计划的编制工作
在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中，如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题，需要根据实际情况及时进行调整和优化，以免影响工程的工期。此外，在具体的工程进度管理工作中，还应该做好对工程设备的有效管理，避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻，同时还需要制定相应的应急方案，比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。
3.5加强土木工程整体过程的监督力度
对于土木工程管理施工过程质量控制，需要对施工过程进行有效的管理和控制，并完善对施工过程管理的监督体系，加强监督的力度。首先，对于工程项目施工管理的完善，需要相关的制度和体系作为有效的保障，从而才能够在此基础上实现有效的管理和控制。所以需要根据工程项目的实际管理需求，结合实际的施工情况，来制定出相应的监督管理制度，实现对施工对象的有效监督。其次，要加强对施工人员的管理和监督，可以通过提高施工人员的专业知识和技术水平，来提高施工质量。或者是在进行施工团队的选取阶段，选择经验丰富、水平高的施工团队，从而能够确保整体施工质量达标。然后，可以选择与正规的监理公司进行合作，在监理公司的帮助下进行对施工过程的监督和管理，实现管理水平和效率的提升。
3.6加强对原材料和施工设备的管理
在土木工程施工过程中，施工原材料是基础，施工单位要建立健全原材料的采购与管理机制，从根本上对材料的采购与存放等环节进行严格的控制，在原材料进场前严格把关，对其进行质量检测，并确保材料的质量、数量、规格、性能与既定要求相符，确保工程的施工质量。另外，施工人员要在施工过程中结合施工要求使用原材料，确保材料使用的正确性和科学性。同时，要确保施工设备得到科学合理的选择和使用。在选择施工设备的过程中，要结合施工方案和项目的具体特点，并遵循经济合理与安全稳定的原则。要尽可能选择性价比更高的设备，在既定的预算资金范围内选择性能更好的设备。
3.7认真贯彻执行施工管理安全责任制度
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不荀的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
3.8实施动态管理
在土木工程施工建设中，完善的土木工程施工管理是基础，能够为施工活动的顺利进行打下基础。而在实际施工当中，由于施工复杂性、难易性以及人为因素等原因的存在，不可避免的会发生质量安全事故。如果事故发生，不仅需要及时追究责任人，也需要对事故形成正确的认识与处理，对于已经存在的施工质量安全问题及隐患，也需要能够积极的进行反思，在寻找到原因后，落实防范和整改措施，避免类似事故的发生。同时，也需要能够从事故当中吸取经验教训，以事故为核心开展讨论以及专题会议，增强施工人员的质量责任与安全意识，在今后管理工作做好动态管理，实施PDCA循环管理，每一次循环都围绕着实现预期目标，在一次次的循环中对存在问题加以解决和改进，逐步上升，不断提高质量管理能力和水平，创造精品工程。
结语
工程质量管理是土木工程施工项目管理的核心工作。木工程施工项目的质量管理工作应统筹兼顾、全盘考虑运用科学化的管理理念在施工的每一个细节都能秉承施工安全理念确保能顺利开展土木工程施工项目工作使土木工程施工项目的质量得到不断提升，进而使施工单位的市场竞争力进一步增强。
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