惠州市世纪建筑工程有限公司 516000
摘要：当前，受建筑企业进入门槛较低以及经济形势的影响，建筑市场行业的竞争越发激烈，施工企业所面临的经营管理环境也越发严峻，在这样的发展背景下，市场上逐渐出现低价中标，大幅压缩施工企业的利润空间的趋势，施工企业要想在保证质量的基础上降低项目成本、实现高收益是现阶段施工企业管理的重点研究课题。
关键词：施工企业；工程项目；成本管理
引言
现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。
1建筑施工企业工程项目成本管理存在的主要问题
1.1建筑施工企业项目成本管理认知程度不足
建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。
1.2投标阶段盲目压价
从建筑业的行业现状来看，低报价已经成为施工企业间竞争的普遍现象。项目建设方为最大限度提高投资收益率，节约资金投入，往往采用最低价中标法。投标企业为提高中标率陷入价格恶性竞争，投标竞价时采用先不计成本，压低报价，确保中标，中标后再通过签证索赔扭亏为盈的策略。但随着行业内管理不断升级，发包方在项目实施中，加强了成本管理，严控变更索赔，承包方以先中标再索赔的战略难以为续，从而导致相当部分项目出现亏损。这种为了抢占市场盲目压价，价格竞争超出了企业自身成本控制能力和水平，导致工程项目出现亏损。
2施工企业工程项目各过程管理措施
2.1投标环节
在投标环节，施工企业需要通过对招标文件提出的各项要求的深入分析，结合项目实际施工条件等情况，在充分考虑各项细节的基础上，制定出科学合理的投标价格。在对这个环节的成本管理中，首先，施工企业需要在前期阶段对招标文件进行详细、精密的分析，认真审查文件中的各项条款，剥离出对项目成本有较大影响的因素，制定相应的预防措施。其次，在进行投标报价时，施工企业应结合自身经验和其他单位相似的经验数据来最大化的深化图纸设计，从而编制出较为合理的工程量清单，在此基础上，施工企业需要制定出适宜的施工方案，针对复杂、不定量性高的部分工程项目制定多个计划，结合实际施工现场情况、技术要求、材料报价等来科学地设计施工方案，尽可能降低项目报价。
2.2提高项目成本管理的重视程度
只有将思想认知转换为具体的动态化行为，才能够对建筑施工企业项目成本管理工作提供有力的保障。主要可以从以下几个方面入手：其一，建筑施工企业内部管理者需要提高对成本管理工作的重视程度，只有将项目成本管理工作置于重点关注的部分，才能够真正意识到项目成本管理工作对企业经营管理的效用，从而从思想认知及具体行为层面上都重视项目成本管理工作。其二，需要构建相应专项职责，明确企业内部管理人员的相应职责，从而合理科学地制定项目成本管控规划，构成建筑施工企业成本管理机制，有效保障工作的各项流程落实到位。还应当定期开展相关的培训活动，有利于促进工作人员对于项目成本管理的认知，使项目成本管理工作得到深入有效的推广。
2.3施工准备环节
施工准备环节主要是指施工企业在和建设单位签订好项目合同后，施工企业需要提前对工程中的劳务成本、材料成本、现场管理成本以及机械设备成本等进行预控。施工企业应按照投标时所作的预算经济指标来重新审查工程图纸，再对实际工程量进行再次确认后，按照施工劳务需求，制定科学的劳动力使用方案，确定劳动成本；按照材料需求规格、数量等，通过公开招标采购等多种方式选择出质量优良、价格合理的材料供货商，并按照施工进度以及市场价格变动情况，合理制定材料采购计划；根据施工技术要求、工期等来确定工程项目施工所需要的塔吊、施工电梯等机械设备，明确设备需求时间、需求量等，从而合理地进行设备租赁、采购工作。
2.4建立价格模型加强总包合同评审
在合同评审时，需要建立有效的价格模型，即施工图预算和内部定额，对上述各条款对项目成本及利润的影响，既要有定性的判定，又要有定量的分析。对极有可能发生的而又一定会影响项目成本利润的条款，如合同工期约定、延期付款、认质认价、调价机制等条款，需要作出合理的风险防范分解预案，有效规避或降低风险。
2.5具体施工环节
工程具体施工过程中的成本可以分为直接成本和间接成本，其中直接成本是指企业在施工过程中因需求建造工程实体而产生的支出，包括材料成本、人工成本等；间接成本是指由于施工企业需要在施工中进行统筹管理而产生的支出，包括管理人员费用、固定资产修理费用、水电费等。
2.6建立健全的管理体系
建筑施工企业通过建立健全的管理体系，根据项目实施的不同阶段作出相应的管控工作，利用健全的管理体系提升企业项目成本管理的实施效果，从而推动建筑施工企业的经营发展。其一，需要完善企业项目成本管理的相应制度，不断提升建筑施工企业自身的成本管理水平，明确企业项目成本管理工作开展的主要方向目标及具体工作内容，不断提高其执行力度，从而有效规避建筑施工企业项目成本管理工作“形式化”。其二，不断强化项目成本管理核算体系的建设工作，主要是针对企业内部物力、人力资源不断加强成本核算执行力度。在保障工程项目质量及工程实施进度的情况下，不断强化建筑施工企业项目成本管理工作。
2.7竣工环节
竣工验收环节是整个工程项目最后的收尾工作，往往容易会出现工程延期引发的成本超支、资料不全等造成的报账数据少算以及成本核算失误导致的成本错算等问题。因而，首先施工企业需要成立专门的领导小组，指定专人统筹管理最后的收尾工作，使得工程尽可能如期完成。其次，全面开展资料搜集整理工作，要求各部门积极配合资料搜集人员工作的开展，由其对整个项目过程中出现的罚单、整改单等单据进行整理，同时从多次修改的施工图纸中整理出最终的工程项目竣工图纸，并及时和建设单位进行核准确认，确保工程尾款顺利结算。
结束语
综上所述，工程项目的成本管理是一项较为复杂、系统的工作，施工企业应加大对全成本管理的学习，建立健全的全成本管理体系，从工程项目的投标环节开始进行成本管理，贯穿施工准备、具体施工以及竣工阶段，形成系统性的成本控制，追踪每一项支出的源头，核实各项成本，从而在确保工程项目质量以及工期的前提上，实现最小的项目成本支出，拓宽施工企业的利润空间，为企业产业革新、管理优化提供支持，推动企业实现长期可持续发展。
参考文献：
[1]杨俊平.建筑企业工程项目成本管理问题及对策探析[J].纳税，2019，13（36）：241-242.
[2]钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化，2019（18）：39.
[3]杨卿.施工企业项目成本管理探讨[J].铁路工程技术与经济，2019，34（05）：34-36.
[4]王乔.施工企业工程项目全过程成本管理解析[J].低碳世界，2019，9（06）：286-287.
[5]闫红梅.施工企业项目成本管理的探讨[J].商讯，2019（16）：59-60.