赵建武
甘肃第三建设集团公司 甘肃兰州 733000
摘要：当前房屋建筑工厂俨然已经成为了发展经济不可缺少的一项重要手段，而且随着人们生活水平的不断提升，对房屋建筑也有了越来越高的要求，因此当前需要通过有效管理来促进房屋建筑工程的良好发展，这就要求需提升房屋建筑的管理水平和施工质量，以此促进房屋建筑工程的进一步发展。因此，必须正确认识房屋建筑工程中存在的主要问题，然后在此基础上为房屋建筑工程提出有效的发展建议。基于此，本文对提升房建工程管理水平及施工质量展开了分析。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
前言：经济建设的不断进步，推动了房建工程的良好发展。当前不仅是一二线城市，很多小县城甚至乡镇对房屋建筑的需求也越来越高，这也就要求必须要加强房屋建筑的管理水平并提升工程质量，以令更多人的需求能够得到满足。
一、房建工程管理及质量问题
（一）制度不够完善
制度是开展房建工程管理的依据，对管理工作有着重要的指导价值。但部分地区的房建工程在管理过程中，其制度不够完善，以至于工程得不到有效约束，没有将制度和相关责任人联系在一起。甚至管理过程也只是停留在表面，没有发挥实际作用，进而导致实际管理成效受到了很大影响，而且房建工程质量还得不到有效控制，为工程埋下了很多质量隐患。对相关企业而言，这也不利于其竞争力的提升，更加会影响行业的良好发展。
（二）施工人员素质不均衡
房建工程在进行中，其施工人员都是由施工单位进行招聘和管理，但施工单位一般都没有对施工人员的素质进行综合考察，其是否符合房建工程的需求没有得到确认[1]。比如在机械设备的操作水平方面，对操作规程的了解、安全意识等都是施工人员必须要具备的素质，有些人员可符合房建工程的要求，但一些不符合要求的人员却没有得到筛选和有效管理。这种素质不均衡的现象不仅不利于施工进度和质量的提升，而且还可能因为一些误操作或者违规操作出现安全事故，直接影响房建工程的顺利进行。
（三）建筑材料质量不能得到充分保障
建筑材料是影响房建工程质量最关键的因素，因此必须做好材料的质量管理。但是在当前的房建工程中部分施工单位为了控制成本，会选择一些不符合房建工程要求的材料，以至于房建工程质量受到很大影响，另外有些材料采购人员还会私下和供应商合作牟取利益，以次充好，令很多不符合要求的材料被应用在了房建工程当中，这样不仅会影响工程质量，而且还会造成后期使用和施工过程中的安全隐患，甚至会引发极其严重的安全事故。
二、提升房建工程管理水平及施工质量的几点建议
（一）实施全过程管理
全过程管理指的是在工程的整个生命周期实施管理，要将管理和工程各个环节结合在一起，以此为工程质量提供充分保障，并促进管理水平的提升。在全过程管理中，首先是方案制定，工程初期需要通过对建设场地的实际考察，结合周边生态环境、社会环境等制定最完善的方案，以此为工程的顺利进行提供充分保障。
其次是设计阶段，当方案制定完成且经过多次审核通过以后，需要开始工程的设计，这一阶段需要再次对施工区域进行全面考察，了解施工区域地质条件、水文特征、周边交通、居民、生态等多项因素，然后结合工程需求提出最完美的设计方案。在设计方案中要体现出工程进度、造价、管理、工程量等多方面内容，有条件的施工单位应在设计阶段使用更先进的技术，比如利用BIM技术建立工程的数字模型，以此提升设计方案的有效性。另外当设计完成以后，需要由工程的甲乙方、业主等共同对设计进行商讨，当确定了设计的可行性以后才能够真正将其应用在实际的施工当中。再次是施工管理，这一管理主要指的是在施工过程中对施工人员、施工材料、施工进度、施工成本等进行的管理，在管理过程中需要由监理人员配合施工方开展管理工作。具体内容有以下几点：第一，针对施工人员要加强审核，确保其符合房建工程的要求，并在企业开展施工过程中，对其施工行为进行强化管理，比如操作流程、行为等。可以将工程分割成不同的小进度，当某一小进度完成之后开展阶段性审核，确认某一施工人员负责的内容是否符合质量要求，如符合可以继续施工，如果不符合应责令整改且替换施工人员。第二是安全，施工人员是影响安全的最主要因素，在施工过程中应严格检查施工人员是否能够按照标准程序进行施工、是否出现了违规操作、是否做好了安全措施，避免因为施工人员而发生安全问题[2]。第三，成本管理。施工方应组织专业人员分析工程在不同阶段的成本消耗，和设计所记录的成本进行对比，如果相差过大应及时找出原因，排除影响成本的不利因素，将施工成本控制在要求范围内。最后是验收管理，在验收过程中要严格审核工程量、检查隐蔽工程，确保工程质量符合设计要求，并确认工程在进行过程中是否出现了变更，如果存在变更需结合变更细节重新审查工程量和成本。这里有一点非常重要，那就是验收过程中要严格依据合同中的各项条款来进行，如果出现有违合同条款的情况，应依据违约条款商谈理赔价格。
（二）完善制度
为了促进工程管理水平的提升，并使质量得到进一步保障，需要对管理制度进行完善。施工单位首先要结合国家相关法律法规制定覆盖工程各个环节的管理制度，比如施工安全、质量、进度等内容，并将制度和相关责任人联系在一起，以制度对人员进行约束，同时在制度中要明确处罚方式，以此加强相关人员的积极性。为了能够令制度进一步完善并落到实处，在方案制定初期就要制度的建立考虑在内，同时和监理人员共同对制度进行商讨，让监理明确工程和制度的各项细节，使其在制度的帮助下更好地开展监理工作。
（三）强化材料管理
为了使材料质量能够得到充分保障，在工程进行中要从材料的采购、进场、检测、使用等多个方面对材料进行管理[3]。首先是材料的采购，施工单位除了要选择市场口碑最好的材料供应商，还要加强对采购人员的监督和管理，确保其不会在材料采购过程中因为谋私利而选择和劣质供应商合作。其次是材料进场，当材料进入施工场地以后，要通过分批次的方式检测材料质量。以钢筋为例，应仔细查看钢筋的出厂证明、厂家标识、钢筋批号等多项内容，检查是否存在以次充好的情况，同时要对钢筋进行应力测试，确保其符合房建工程与需求。最后，材料确认完毕并应用在工程当中时，要确保材料不因错误使用出现质量问题。比如混凝土的各种调配材料，进场以后要确认各种材料的配比，使其能够达到房建工程对混凝土的要求，然后才可以进行使用。
结束语：综上所述，本文对房建工程管理水平及施工质量作出了简要分析，希望能够为相关单位提供一些有效的参考建议，以促进房建工程的良好发展。
参考文献：
[1]陈鲁.提升房建工程管理水平及施工质量的研究[J].建材与装饰，2018，32（17）：171-173.
[2]侯宏宇.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2018，05（12）：197-199.
[3]罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].四川水泥，2018，21（01）：187：16-19.