浅谈燃气工程管理存在的问题及对策 叶晨

发表时间:2020/5/21   来源:《建筑模拟》2020年第4期   作者:叶晨
[导读] 在我国城镇建设过程中,我国燃气工程建设在不断加快,燃气工程是城市建设的重要内容,随着经济的迅速发展,城市化进程的加快,燃气工程建设越来越普遍。现阶段,国内在燃气工程建设方面,已经有了非常大的规模,但是燃气工程管理并不规范,存在一些问题,本文主要研究燃气工程管理存在的问题,针对存在的问题给出参考性建议。
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        摘要:在我国城镇建设过程中,我国燃气工程建设在不断加快,燃气工程是城市建设的重要内容,随着经济的迅速发展,城市化进程的加快,燃气工程建设越来越普遍。现阶段,国内在燃气工程建设方面,已经有了非常大的规模,但是燃气工程管理并不规范,存在一些问题,本文主要研究燃气工程管理存在的问题,针对存在的问题给出参考性建议。
        关键词:燃气工程;管理;问题;对策
       
        引言
        燃气工程在实际的开展过程中,关系到人们的生命财产安全以及生活质量。因此针对生产天然气的单位来讲,在实际的运营和发展过程中,不但需要考虑到天然气资源的生产质量,同时还需要充分保证整个生产工作的安全性和稳定性。在天然气资源的储存、运输以及使用过程中都涉及到了大量的安全问题,必须要做好每一个环节的安全管理措施,才可以最大限度提高燃气工程发展的稳定性,为人们提供更高质量的燃气资源。
        1燃气工程管理存在问题
        1.1施工现场管理
        目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重,如在施工中会产生大量的扬尘,影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等,让施工现场又脏,又乱。并且执行力度也不到位,如施工原材料道路堆放,损坏的设备不及时维修,没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等,不仅影响着施工的进展,还加大了施工成本。
        1.2没有全面开展城镇燃气施工安全管理
        当前在开展城镇燃气施工安全管理过程中仍然存在很多管理问题。目前城镇燃气施工过程中,由于城镇燃气施工分布繁杂分散、施工人员数量有限、施工项目数量众多,地点跨度比较大,当燃气施工进入高峰阶段就容易存在不能全面进行燃气安全监督管理现象。针对当前城镇燃气施工现场来讲,管理模式比较松散,在施工安全管理过程中缺乏系统性以及统一性。随着逐渐提高燃气施工技术,增加城镇燃气工程数量,在开展施工过程中部分燃气施工项目为了降低施工成本以及提高整体施工进程,部分管理人员降低对燃气施工安全管理的关注度,直接对燃气施工质量造成影响,甚至出现安全隐患。在进行城镇燃气施工安全管理时,存在着阶段性的施工管理情况,没有开展全过程城镇燃气施工安全管理模式,缺少系统性的燃气施工管理模式,直接影响了燃气施工安全管理的有效性。
        1.3设立一套系统的质量文件
        在燃气工程当中,相关的工作人员要根据提前设立好的质量标准体系文件进行作业,这些体系文件当中提供了基本的要求,同时也是燃气企业进行质量管理的基本要求,避免出现因质量不合格而造成的安全事故,同时也提醒操作人员要进行正确的安装使用。这些体系当中还有反馈机制,一旦发生问题或者是安全事故,能够及时纠正和解决,同时还会实际操作人员进行反思,将反思的结果提交到管理层。
        2加强燃气工程管理的对策
        2.1加强信息网络技术的应用
        燃气工程施工时,可以借助信息网络技术,实现燃气工程管理工作的统一规划和部署,可以在短时间内,迅速地掌握燃气工程的相关数据,确保各项管理工作得到有效地落实。借助信息网络技术,可以实现对燃气工程管理工作的实时调整,既保证了工程的施工质量,也让工程管理工作效率得到很大地提升。例如,利用信息网络技术,实时地监控工程的成本数据、工程进度等数据,保证工程保质保量地完成。


        2.2利用信息化管理模式强化工程施工安全管理
        在开展城镇燃气施工安全管理过程中,管理人员需要充分意识到应用信息化管理模式的重要性,燃气施工企业需要引进先进的燃气施工信息化安全管理设备,全面提升工作人员操作设备的应用能力以及施工管理质量和效率。加强引进和应用信息化安全施工管理软件,加强施工现场监督和信息采集,同时管理人员需要做好分析和收集工作,提升燃气施工管理质量,还应做好施工监理共享信息工作,有效的提升交叉工程、隐蔽工程施工质量,避免对燃气施工安全管理造成影响。
        2.3了解工程项目的规模和工期
        想要节约投资成本,首先要了解整个工程项目的规模和工期长度,再根据所了解到的现实情况控制成本的投入。许多工程的投资方因为对工程项目的规模和工期长度以及其他方面不够了解,所以致使资金费用计划失控,最后导致整项工程建设也无法完成。所以要重视工程项目的规模和工期,避免出现此类情况。
        2.4加强技术人员的安全教育
        要想有效提高燃气工程安全管理工作的整体质量,必须要针对相关技术工作人员开展一系列安全教育工作,为提高燃气安全管理工作的整体质量打下重要的保障,只有在保证安全的工作前提下,才可以保证燃气工程的顺利开展。因此,在燃气工程的建设工作中,相关工作单位必须要不断提高相关技术人员和管理工作人员的安全防范意识,将安全预防工作贯穿在每一个燃气工程建设工作中。不但如此,相关燃气工程负责人员还需要对已经出现过的危险事故,以及所造成的损失进行总结和归纳,不断找到燃气工程建设工作中存在的危险源,这样才可以从基础上来防范不良的安全问题产生。
        2.5建立科学、完善的燃气施工管理体系
        为了全面提升城镇燃气施工安全管理效果,需要建立科学、完善的施工管理体系,细化燃气施工管理内容,全面提升燃气施工管理全面性以及规范性。逐渐完善燃气施工安全管理体系,有序地开展燃气施工管理内容。在施工过程中需要制定完善的应急预案工作,及时解决在施工过程中存在的突发事件,有效保障燃气施工质量。
        2.6严格实施安全管理制度
        在燃气工程的安全管理工作中,必须要严格遵循安全管理工作制度,这是保证相关工作人员人身安全的重要保障。相关工作单位和建设单位需要制定出科学完善的安全建设和生产目标,同时周期性举办一些安全防护以及安全操作技能竞赛,让每一个员工充分的参与其中,并且在技能比拼过程中了解到燃气工程当中存在的各种隐患问题,从中加深自己的工作印象掌握安全防护知识技能,在工作过程中做好相应的安全防护措施,最大限度降低燃气工程存在的安全隐患。
        2.7重视燃气工程的竣工验收
        竣工验收是工程施工的最后环节,同样需要给与高度重视。竣工验收时,需要按照国家的法律法规、施工合同要求等进行验收,对于施工不合格的工程,不予支付费用。燃气工程验收工作,需要审核施工资料以及现场检查结合的方式,共同进行。竣工验收需要按照如下文件进行验收:主观部门对于竣工验收的规定性文件;国家颁布的相关质量标准、施工规范、验收规范等;施工合同;设计图纸、说明书、设计文件以及变更文件等。
        结语
        随着城市化进程的加快,燃气工程建设也不断加快,燃气工程管理方面的问题开始暴露出来,比如,安全管理、合同管理、成本管理等,为了提升燃气工程管理水平,我们需要:加强合同管理、强化安全管理、加强信息网络技术的应用、注重施工方案的设计、加强施工的质量管理、重视燃气工程的竣工验收。只有这样才能提升燃气工程的管理水平,推动其不断地发展。
        参考文献:
        [1]彭龙.浅谈天然气管道工程施工存在的问题及对策[J].石化技术,2018(1):199.
        [2]孙晓敏.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].山东冶金,2017(3):78.
        [3]涂浪.城镇燃气施工安全信息化管理存在的问题及对策探索[J].化工管理,2018(31):131-132.
        [4]张玥.燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究[J].化工管理,2018(12):147-148.
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