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摘要：在建筑工程的发展过程中，管理会计行业的发展也有了质的飞跃。随着我国建筑行业的发展以及日益壮大，市场竞争也变得更加的激烈。而在这样的背景下，传统财务会计为公司发展所提供的决策早就已经无法适应公司快速发展的进程，因此，公司需要根据自身的实际情况，制定新的财务管理体系。
关键词：管理会计；建筑工程项目管理；应用研究
引言
工程项目作为建筑企业的最基本单元，同时也是建筑企业创造效益的源泉，项目管理的好坏，直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧，工程造价持续走低，迫使建筑企业从加强内部管理，降低建造成本，从而增加企业的竞争力，保证企业的健康发展。项目降低建造成本，主要是依靠成本管理来实现，因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上，深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题，并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。
1管理会计的具体内涵
我国对管理会计的了解与掌握也在不断的深入化，因此，针对管理会计的内涵也就分别的持有各自不同的意见与理解。管理会计可以对企业价值创造的具体过程以及动因进行充分的反映，而管理会计的主要工作以及作用，就是对过去或者未来的经济业务进行分析预测、评估报告。于增彪学者的观点可以明确的解释管理会计的具体目标，那就是要为企业价值的增值做出贡献。建筑企业的管理会计所反映的是主要内容包括企业在建筑这一行业创造价值的动因以及过程，其中，这种价值一直贯穿于建筑项目的从始至终。再具体一点来说的话，建筑企业的管理会计不仅要为建筑项目提供管理服务，还要由职能业务方面的单位，通过现代的分析技术和数据的共享中心，来获得财务信息的加工对象，最终向管理层提供可以实现企业价值增值目标的信息报告系统。建筑企业管理会计不仅要利用财务信息，还要从非财务信息中及时的发现问题，从而对问题进行详细的分析，最终提出切实可行的改变计划。不但可以有效的将新型技术应用于设计、施工、装修、管理，还可以对流程进行优化升级，不断的增加建筑行业的具体服务范围。
2管理会计在建筑工程项目管理中的应用问题
2.1建筑施工企业信息化建设步伐滞后
在建筑企业财务管理中，信息化建设的程度直接关系着会计数据的采集效率、数据分析与共享的效率，影响着会计数据的实时性与全面性。然而，在建筑施工企业中，财务管理的信息化建设进度参差不齐，部分企业已经构建信息化系统，却因系统的独立性而难以成为高度集中的信息化体系，导致管理会计人员和企业各部门间沟通不畅，财务数据的支持难以保障，管理会计工作受到直接影响。
2.2缺乏科学的项目绩效考核体系
由于建筑公司的项目工程具有临时性、渐进性特征，工程完工后项目部会立刻解体，所以针对项目工程的绩效考核有一定难度，不少建筑公司对项目工程的绩效考核缺乏足够重视，缺乏科学的项目绩效考核体系。由于缺乏科学、完善的项目绩效考核体系，所依据的考核指标并不全面，针对项目工程的绩效考核只能依据公司领导的主观印象结合项目所呈现出的利润指标。
而仅将项目利润指标作为绩效考核标准是缺乏科学性、有失公允的，主要原因体现在以下几方面：面对激烈的市场竞争，建筑公司有时不得不靠降低报价争取项目，从项目投标时做出决策就决定了有的项目利润较低甚至出现零利润现象；在相对而言较长的项目建设周期当中，往往会遇到来自外部市场与公司内部的各种风险；不同规模、不同地理位置的项目拥有不同的施工难度，这也是影响项目利润的关键因素；不同项目需要根据本工程的特点科学配备项目管理人员，这也会导致项目管理成本增加，利润降低。因此，针对项目的绩效考核需要一套科学、完善的体系。
3管理会计在建筑工程项目管理中的应用
3.1全面的会计核算体系
要想做好会计核算工作，要以战略高度，来研究会计核算工作，要以项目管理的维度，来全面制定会计核算工作，因为会计核算，不是单靠会计人员就能做好的，需要项目的全员参与、精打细算才能做好。例如，在招待费、差旅费控制，就需要全体人员，严格控制，勤俭节约，杜绝弄虚作假，铺张浪费，对于住宿费办公用品方面，要做好项目租赁房屋和酒店临时住宿的对比，对于招待，尽量安排在项目食堂；在劳务合作方的选择上，既要考虑施工能力，劳务价格，又要考虑它的财务方面的实力；在物资供应企业的选择上，既要考虑供货质量，还要考虑他的材料价格、垫资能力、付款比例、是否一般纳税人；在机械租赁方面，既要考虑价格和实力，同时需考虑是否是一般纳税人、诚信度；对于物资材料价格、数量控制，采购时机，是否需要采用存储，都需要一个谋划；对于索赔变更，也是会计核算的一部分，这些工作，都需要财务人员站在更高的高度，综合考虑，才能服务好项目管理的健康优质的发展。
3.2强化预算管理，提高预算管理有效性
强化预算管理，提高预算管理的有效性，第一，建筑公司应建立起对工程施工前、中、后所有环节进行全面监控的预算管理预警机制。有了预算管理预警机制，在超出预算现象以及无预算需求现象发生时，建筑公司才能够根据提前制定的有效应对方案，针对出现的具体问题对预算报告进行改进、调整，尽可能对项目成本进行科学控制，同时确保施工质量。第二，在建立预算管理预警机制的同时，建筑公司还应推行工程评审机制，对项目方案、建筑材料以及设备种类等进行综合预算评审，使项目工程造价控制更细化、更完善。第三，在较长的项目施工过程中建筑公司很可能面临市场大环境以及公司内部环境的变化，建筑材料、施工设备等价格往往出现较大波动，工程预算必须引入动态管理机制，预算人员应根据市场、建筑公司内部出现的各种变化及时对预算定额进行调整，从而增强建筑公司对不断变化的市场环境的适应能力。第四，提高预算管理有效性，建筑公司应通过引入高素质预算人才、加强针对公司预算人员的专业技能培训等途径促进预算人员专业素养的有效提升。
3.3管理会计在建筑企业成本管理中的应用
首先，对于建筑施工企业的人工成本管理而言，相关的管理人员可以根据按劳分配的管理制度来激发所有管理人员的工作积极性，以此有效提高实际的工作效率。对于建筑施工企业的材料成本管理而言，因为任何的建筑施工都离不开相关施工材料的采购，所以施工材料的成本，对于建筑施工企业的成本管理工作起着至关重要的作用，因此，一定要严格把控整个施工材料的采购流程，并且通过科学合理的管理手段，有效降低建筑施工材料的采购成本，同时，还需要严格保障所买建筑施工材料的质量以及避免发生浪费现象。对于建筑施工企业的机械成本管理而言，管理人员一定要根据市场的机械价格以及自身企业的施工所需，以此来确定最终的合理机械价格，并且还需要考虑到机械设备的使用周期，避免机械设备出现设备老化等情况，进而提高机械设备的使用率。对于建筑施工企业的间接费用管理而言，因为间接费用包含了多方面的费用，所以一定要严格把控施工的所有环节，并且要对所有的工作人员进行科学合理的调度，以此有效降低施工中不必要的费用消耗。
结语
总而言之，建筑施工企业是我国经济支柱之一，其发展建设直接影响着我国国民经济的均衡发展，关系着各个行业的进一步转型升级。对此，建筑施工企业不仅要重视施工技术，还要重视财务管理。然而，传统财务管理方式已经难以满足当前发展，落实管理会计，对财务管理质量提升与企业发展具有重要作用。
参考文献：
[1]张梅.新经济环境视角下谈如何加强建筑企业财务管理的路径[J].中外企业家，2015（2）：74.