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摘要：工程监理在建筑施工质量管理中发挥着非常重要的作用，本文笔者首先论述了工程监理应遵循的原则，然后分析了工程监理在建筑施工质量管理中的重要作用，最后提出了工程监理在建筑施工质量管理中的有效措施，希望能够为建筑工程监理工作提供值得借鉴的思路。
关键词：建筑施工；工程监理；质量；意义；作用
引言
我国目前的建筑工程随着城镇化进程的不断加快，在数量上和规模上都有了大幅度的提高。所以在这个背景下，如何提高质量的同时，对建筑工程的成本进行控制，并且兼顾工程的周期，成为了建筑工程发展过程中企业和科研工作者所关注的重点，这对于监理市场的完善以及建筑工程行业的政策制定具有重要的作用和意义，本文对此进行分析。
1工程监理在建筑施工质量管理中的重要作用
1.1注重协调
一般情况下，建筑工程都是比较大的项目，施工企业的各部门都有自己应该承担的职责。如果各部门之间仅仅是各司其职是很难完成施工任务的，各部门之间必须加强交流，有效的实现信息的共享和传递，最大限度的发挥各部门的作用。此外，各部门在合作的过程中多少都会出现一些摩擦，这时候工程监理就需要对各部门进行协调，确保各部门向着共同的目标团结一致向前。这就要求监理人员必须理论基础扎实且具有较强的技术水平，在遇到问题的时候能够及时解决。协调的目的主要是综合考虑各方利益，制定完善的方案，尽可能的避免不利因素的影响。此外，监理人员还必须具有较强的责任意识，通过不断协调实现施工企业的良好发展，有效保障工程的质量。
1.2服务意识
作为一个智力密集型的服务型工作，工程监理应该意识到任何的细节都可能会对工程质量造成影响，因此，不可以仅仅是简单的走形式，必须要认真落实效果。监理人员要深入到施工现场进行细致的调查，及时发现施工中潜在的安全隐患，在萌芽状态将其消灭掉，有效避免其产生更加严重的后果，从而严重影响到施工质量。同时监理人员还必须要积极听取相关施工人员的建议和意见，在制定管理制度的时候将其作为重要参考依据，从而创建出有序稳定、科学合理的施工环境。
2工程监理在建筑施工质量管理中的
2.1提高监理人员的自身素质
提高监理人的自身素质，增强监理人的责任。监理人要通过自己的努力，认真学习、掌握相关的法律、法规，熟悉设计图纸，提高监理人自身的技术水平；同时加强各自岗位的责任性，项目各级人员要严谨以诚地处理所发生的各种问题，共同提高监理的服务质量与水平，通过监理的业绩，充分赢得业主的信任和支持，业主才有可能依法让渡管理权限，将监理工作的责任完全交由建设监理人来承担，使其能够独立地处理各项质量、安全、进度、投资的问题。
2.2提高工程监理单位的业务水平和诚信度
工程监理单位应努力抓住建设市场的有利机遇，加快提高自身的业务水平和职业诚信度，在建筑市场中树立良好的信誉，提高市场竞争力，进一步巩固和扩展在市场中的地位。对于工程监理单位而言，必须从长远发展目标出发，严格遵守和实施国家和行业制定的各项政策法规，坚决抵制各种工程监理挂靠的违规行为，为创造良好的监理市场竞争环境贡献应有的力量。另外，针对工程监理人员来说，既要认真履行好监理单位内的各项工作职责，严格做好工程施工现场的监督管理工作，又要积极参与到监理单位组织的各种员工培养计划和培训活动中，积极强化自身的理论知识和实践技能，使工程监理人员队伍水平得到不断提升，为工程监理现场的各项规范化管理工作提供强有力的人力资源保障。
因此，必须加强监理人员的继续教育，引导监理人员不断学习，掌握新技术、新设备和新工艺，学习管理和合同知识，不断总结经验和教训，使其业务水平能够达到当前工程监理工作要求。
2.3加大企业资金投入
绝大多数施工企业的目的都是为了追求其经济效益和社会效益的最大化，他们并没有意识到监理的重要性，个别施工企业甚至都没有监理相关部门，所以在监理方面的投入很少。为了能够提高监理人员的理论知识和技术水平，施工企业必须加强建设监理队伍，设立完善的基础设施。首先，施工企业应该为监理人员创造良好的工作环境，尽可能激发监理人员的工作积极性，使其能够认真负责的投入到工作中；其次，施工企业还应该积极引入诸如信息技术、数字技术以及计算机技术等先进的技术，最大限度的提高工作效率；最后，施工企业还需要建立完善的人才团队，坚决不使用不合格的人员，确保监理人员的技术水平符合相关标准的要求。
2.4利用计量支付控制手段
施工合同通常赋予监理工程师以计量权，以及支付签证工作。所谓计量支付控制权就是对施工承包人支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，发包人不得向承包人进行支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量达到规定的要求和标准。如果承包人的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担质量缺陷的责任，并予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权拒绝开具支付证书，停止对承包人支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包人自行负责。显然，这是十分有效的控制和约束手段。
2.5项目监理机构的设置
很多监理机构由于在经营和发展过程中受到监理市场和法律法规的影响而受到了冲击，这充分说明了上述监理机构自身的不健全或不规范，在机构的内部控制方面也并不良好。例如，一些监理机构为了尽可能的压缩运行成本并提高自身的经济效益，在人才招聘的过程中会选择一些专业水平相对一般的工作人员，也有一些监理单位在工作过程中没有对内部的工作人员进行及时的业务培训。上述情况很难保证监理工作的正常开展，由于监理人员的素质参差不齐，并且专业技术条件也并不良好，造成各项监理项目的监理工作浮于表面，流于形式。
2.6科学开展现场监理
建筑工程的施工现场有大量施工材料、机械设备以及施工人员，若不能对其进行有效的管理，就很可能导致施工现场混乱，进而影响正常的施工秩序。因此，监理人员应该在施工现场进行实地调查，全面掌握施工现场的实际情况，有针对性的选择合适的管理方法，从而达到理想的效果。有些监理人员图省事只是在施工现场简单看看，这样肯定是不行的，不能充分发挥监理的作用。如建筑工程在施工的过程中需要改变自然环境，监理人员必须慎重考虑，尽可能的避免出现破坏和污染，坚持可持续发展。此外，监理人员进入施工现场之后必须佩戴安全帽，坚持安全第一原则，对于危险区域禁止出入，加强监理人员的自我保护意识。
结语
综上所述，工程项目的监理管理工作对于工程建设和后续的运维有着十分重要的影响。为了确保工程项目施工满足设计要求，工程监理工作必须从多方面入手，从具体问题出发，以共同的工程监管大目标为同一目标，通力协作，保证所有的参建方能够自觉地履行好自身的职责，促使工程监理现场管理工作尽快走向科学化、标准化、规范化和法制化，实现国家推行的建设工程项目监理健康平稳有序地由单纯的施工监理向提供全过程咨询服务发展。
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