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摘要：当前，经济全球化的格局在不断的变化，加上科技与经济的髙速发展，在全球建筑企业工程项目大环境的影响之下，市场对建筑企业工程项目的要求在不断的提高。在这样的建筑行业发展背景之下，企业要想在建筑企业之林当中获得一席之地，就得对现有的管理模式进行有效变革，而本文就针对当前建筑企业工程项目管理模式进行一定的分析。
关键词：建筑企业；工程项目；管理模式
1建筑工程项目管理组织模式完善的意义
1.1有利于优化建筑工程项目管理
加强建筑工程项目管理工作，能够不断优化建筑工程项目管理模式，进而提升建筑工程项目管理质量。比如对于大型建筑工程来说，可以采取多种项目管理模式，这样能够使建筑工程项目管理工作更具有多元化的特点，进而能够有效提升管理成效。目前，我国绝大多数大型建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，都建立了比较完善的建筑工程项目管理体系，并且从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发，采取有效的建筑工程项目管理模式，极大地促进了建筑工程项目管理工作的科学化。
1.2有利于加强建筑工程项目质量。
对于建筑工程项目来说，进一步优化建筑工程项目管理模式，能够极大地加强建筑工程项目的监督、管理与约東工作，从而使建筑工程项目的各类资源得到更加高效的幵发和利用，在合理控制建筑工程工期以及建筑工程造价的基础上，能够确保建筑工程项目的整体质量。
1.3有利于降低建筑工程项目成本。
降低建筑工程成本、追求经济效益，是建筑企业开展建筑工程项目管理最为重要的目标，这就需要不断优化建筑工程项目管理模式，通过健全和完善建筑工程项目管理模式，能够有效地降低建筑工程项目成本。比如在开展建筑工程项目管理工作过程中，通过“价值链”管理体系建设，将成本管理纳入到建筑工程项目管理的方方面面，不仅在材料管理方面下功夫，而且在人力资源管理方面下功夫，同时通过应用高端技术以及高端材料，加强各方面管理工作的有效性，能够更有效地降低建筑工程项目成本。
1.4有利于保证建筑工程项目进度。
由于建筑工程项目涉及面广，各个环节必须环环相扣，而且还需要有效的协调和配合，这就需要进一步健全和完善建筑工程项目管理模式，特别是通过建立有效的建筑工程项目管理组织机构，对建筑工程项目管理进行统一指导，这样能够确保建筑工程项目进度。比如建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，建立建筑工程项目管理组织机构，并且建立自上而下的管理模式，能够形成一级对一级负责、层层抓落实的良好工程格局，这将有利于确保建筑工程项目进度，特别是在岀现问题的情况下，建筑“协调解决机制”，能够很快地解决问题。
2建筑工程现有项目管理模式中存在的问题
2.1人员管理问题
就目前的情况来看，我国建筑工程的施工人员多数为农民工，普遍文化水平和专业技能水平较低，在进行建筑施工的过程中难以达到现代工程管理的标准。从建筑施工技术及管理层面来分析，因为专业管理人才和技术人才相对缺乏，所以多数的技术阶层工作都由普通施工人员进行，在此情况下，如果在施工过程中出现突发性的故障，工作人员缺乏相应的纠错能力和及时解决问题的能力，导致工程施工不能顺利进行，甚至出现工期延长以及浪费施工材料的情况。可见在建筑工程施工的过程中，如果缺乏专业素质良好的管理团队，工程的质量和进度就难以得到保障。
2.2技术管理问题
当今时代是信息化和智能化的时代，建筑工程也对其中的技术提出了越来越高的要求，但是在进行建筑工程施工的过程中，技术问题一直都是建筑工程管理中的重要问题。目前我国多数的建筑工程管理人员仅重视管理本身，而对先进施工技术和工艺的推广和应用不积极，更不能深入领会和掌握，导致了管理与技术、资金等方面不能合理利用，由此造成工程管理工作不够完善。
2.3缺乏全面的管理体系
目前我国的建筑工程项目管理依然存在着管理制度不完善以及执行力度不足等情况，导致工程管理与实际不相符，增加了管理系统中出现漏洞的机会，甚至可能导致工程管理难以得到真正的实施。
2.4建筑材料采购管理不到位
采购管理是一个系统工程，关系到方方面面，是企业施工项目能否盈利的关键因素之一，对成本工程在质量、进度和费用的支出会产生比较大的影响。而现实情况是，现场建筑材料堆放不合理的情况普遍存在，例如钢筋堆放混乱且未进行良好的防潮处理，导致钢筋出现质量问题，不但增加了施工过程中工作人员的工作难度，导致人工费增加，甚至造成部分钢筋材料因不符合质量要求而不能使用。
3建筑企业工程项目管理模式的优化路径
对于建筑企业来说，要想进一步优化建筑工程项目管理模式，必须树立“问题导向”原则，重点要在以下四个方面下功夫。
3.1创新管理理念
建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。
3.2落实管理制度
对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展经常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中，比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度的执行力。
3.3完善管理体系
对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。
3.4创新管理方法
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。
4结语
总之，作为推动经济发展的建筑企业，在建筑企业的管理中，要把基础工作做好，要善于总发现和解决企业管理和项目管理中存在的问题，要通过科学的方法解决这些问题。建筑业在经过艰苦的探索之后，各建筑企业一定会积累了丰冨的经验，制定适合企业发展的策略，通过制定相关制度、解决人员素质等方面，使建筑业的朝着更远的方向发展，为我国经济带来更大的发展。
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