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电力建设工程中的土建施工管理策略张志锋

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：张志锋杜越峰

[导读] 摘要：国家经济水平的高速发展带动了各类行业的进步发展，电力建设行业作为提供电力资源的重要行业，其自身的发展与管理对于推动电力行业的整体发展和国家经济水平的提升都有着一定的帮助作用。

        浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200
        摘要：国家经济水平的高速发展带动了各类行业的进步发展，电力建设行业作为提供电力资源的重要行业，其自身的发展与管理对于推动电力行业的整体发展和国家经济水平的提升都有着一定的帮助作用。电力建设工程中的土建施工管理工作对于电力工程的高效开展起着重要作用，需要引起相关部门和工作人员的重视。本文对电力建设工程中土建施工中各个环节的管理策略进行简要的概述，以期促进我国电力建设工程中土建施工管理水平的不断提高。
        关键词：电力建设；土建施工；管理策略
        前言
        电力行业在我国近几十年的发展当中是一项关键行业，电力行业对于我国供电需求的满足有着重要意义。维护电力行业的发展并促进电力建设工程的进步离不开良好的土建施工管理，因此电力建设企业需要加强对土建施工管理的重视。电力建设工程中的土建施工管理工作需要从各个步骤中进行落实，在土建施工的预备工作、工作过程中、工作结束后的监管工作当中都要进行相关管理策略的科学制定。此外还需要对当前电力建设工程当中所存在的土建施工管理问题进行全面排查分析，并依据电力行业发展的实际需求来制定出具有针对性的解决对策以促进问题的解决和电力行业的进一步发展。
        1.电力建设工程土建施工开始前的管理策略
        做好电力建设工程土建施工的准备工作对于电力建设工程土建施工的高效开展有着重要意义，因此必须重视电力建设工程土建施工的管理工作，明确施工任务与要求才能够更好地完成工程。
        1.1确定电力建设工程土建施工的目标任务
        在电力建设工程土建施工开始之前，需要有专业的工程设计者和管理者对工程的目标要求进行大致规划，由此才能够指引电力建设工程土建施工的有效开展。因此在电力建设工程土建施工的准备工作当中，首先要明确工程的建设目的与建设用处，而后根据实际的工程需求来制定分阶段的工程任务，合理规划工程进度以为材料的准备和资金筹备做好打算。
        1.2明确电力建设工程土建施工的具体工作内容
        由于电力建设工程土建施工内容较为繁杂，由此在电力建设工程土建施工过程当中所涉及到的工作材料和设备等一系列内容也较多。这就需要有对电力建设工程土建施工进行良好的预测管理工作，通过明确的电力建设工程土建施工目标任务，来对所需要采购的施工材料与设备进行数量和成本的规划与预算，并提前对施工现场的环境进行相应的处理，对于一些妨碍施工的障碍物需要及时合法合理地进行处理等。
        2.电力建设工程土建施工过程中的管理策略
        电力建设工程土建施工过程繁杂，由此仅通过电力建设工程土建施工前的准备工作和管理策略是无法满足工程效果的良好呈现的，还需要对电力建设工程土建施工过程进行实时的管理以确保工程的有效进展。
        2.1根据实际情况规划施工步骤等
        电力建设工程土建施工前的管理策略只是粗略地规划了施工内容，而实际的施工过程和要求还是要与实际情况结合起来，并根据实际情况的变化进行调整才能够确保电力建设工程土建施工工作的高效开展。在施工过程当中需要以电力建设工程土建施工前的规划图为主要依据进行施工，但如果在实际的施工当中遇到电气设备与规划不同、环境变化对施工产生影响等问题，还需要专业的管理人员及时做出施工调整，与施工人员进行有效沟通后立即制定出新的施工步骤，以避免浪费时间与资源。

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        2.2分组规划电力建设工程土建施工过程
        当前电力建设工程土建施工主要分为两大类工作组织，分别是电压220V以上和电压220V以下两种。对于不同电压要求的施工工程其土建施工也有着不同的要求。因此在电力建设工程土建施工过程当中还需要根据不同类型的施工组织进行不同的管理策略，以更加精细化地进行管理工作。这样分工不仅有利于促进电力建设工程土建施工效率的提供，同时也有利于明晰权责从而提高电力建设工程土建施工管理工作者的工作积极性和严谨性。
        2.3加强对施工现场环境的管理
        由于电力建设工程土建施工中涉及到的材料与设备较多，所以施工现场所呈现出来的状况往往比较杂乱，而电力设备设施的误用极有可能造成较大的安全隐患，因此在施工过程当中还需要对现场环境进行相应的管理。在电力建设工程土建施工现场，管理人员需要划分好设备等的摆放区域并实时监督设备的乱放情况，此外还需要对施工成本和质量进行实时把控，由于电力建设工程的承包商水平参差不齐，所以相关的施工者的专业水平也存在较大差距，由此就需要尽量避免不必要的成本浪费并保障施工质量过关。这就需要管理者明确施工标准和预算，并据此严格进行监管，确保施工队不存在偷工减料和技术不当等问题。
        3.电力建设工程土建施工结束后的管理策略
        电力建设工程土建施工完成之后并不意味着管理工作的结束，切实提高电力建设水平和促进电力行业的发展还需要在工程施工结束后进行相应的跟踪管理，以确保电力建设工程土建施工效果的有效性，切实提供优质的电力服务。
        3.1科学验收
        在电力建设工程土建施工完全结束之后，相关的管理工作人员需要对工程进行相应的验收工作，以确保电力建设工程土建施工的有效性。质检工作人员需要依据相关的规定与标准，来对土建工程进行验收。此外由于电力建设工程土建有分部分项工程、单位工程和整项工程等不同工程类型，所以电力企业也可以根据不同的工程类型制定不同的验收制度与标准要求，由此能更具体明确地按标准来科学验收。
        3.2做好善后工作
        电力建设工程土建施工投入应用之后可能存在不确定的故障或其他问题，这就需要做好善后工作从而为电力企业赢取更多的经济效益和社会效益。由此需要电力企业规范制定相应的保修制度，以为工程的善后工作提供维修依据。此外电力建设工程土建施工中还存在一定的隐藏工程，即部分不易检查到的内容，这就需要安装相关的隐蔽检测设备，以通过技术和设施的帮助来完善电力建设工程土建施工管理工作。
        4.结束语
        总而言之，促进电力建设工程中土建施工管理工作的有效开展，对于提高电力建设工程工作效率从而为电力企业获取更多的经济收益和社会效益都有着重要帮助，同时也有利于促进电力行业的整天发展。因此电力企业需要加强对电力建设工程中土建施工管理的重视，在土建施工之前做好合理的施工规划，在土建施工过程当中采取有效措施来促进施工效率的提升和施工质量的保障，并在土建施工结束后对其进行效果检查工作，从而确保电力建设的土建施工高效完成，以提供优质的电力资源并为经济收益和社会效益的提升做出一定贡献。
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