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摘要：随着经济全球化和市场全球化的巨大转变，人们的思想观念也有了极大转变，就建筑项目来说，人们不再只是追求建筑项目的安全性和空间感，在建筑项目的结构布局，使用功能等方面都有了更高要求，因此当前的大规模、超高层和个性化建筑项目越来越多，这种种现象都对工程质量的控制和管理形成了挑战。建筑项目的工程质量不但关系着建筑项目的经济效益，与社会大众的生命与财产安全也有莫大关联，所以说为了推动社会的和谐发展，为了给人们营造更加舒适、安全的居住体验，必须针对建筑项目的工程质量进行严格的管理控制，认真探索对工程质量产生影响的因素，并进行有效管控，为保证建筑项目的工程质量做好防范。基于此，对浅析建筑工程质量管理通病及防治对策问题的探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策；
引言
随着国民经济水平的提升，工程建设进程不断加快，建筑工程质量也因此受到了越来越多的关注。建筑工程工作量大、内容繁杂，施工中任何一个环节的失误都可能影响整个工程项目的顺利实施，甚至对人民的安全和财产产生威胁。由此也可见，在建筑施工中做好质量控制工作，提升建筑工程管理质量是当前建筑工程建设中的一项重要任务。然而，从当前实际情况来看，建筑工程管理及施工控制中还存在很多问题，管理体系、施工技术、监督管控系统、管理人员等多方面的不足使得建筑工程管理工作成效不佳。当前，只有深入分析这些这些问题，并据此提出有效的解决策略，才能确保施工质量控制的有效性，促进建筑工程管理质量的提升，从而增强建筑企业竞争力，为建筑行业的良好发展打下坚实基础。
1建筑工程质量管理过程中的通病
1.1工程设计不合理
在建筑工程的设计工作中，设计工作质量的高低直接影响到了整个建筑体的安全性和稳定性，如果工程结构设计不合理会直接影响到整个建筑结构的稳定性和安全性。因此，在建筑工程的开展过程中，工程设计工作是其中的重点控制环节，在建筑施工当中相关工程施工单位需要依照工程设计图纸来进行标准化施工。由于建筑工程施工完成之后，如果进行返工处理会加大工程的经济投入量，并且可能会对建筑结构的稳定性形成不良的影响，因此要想有效提高建筑工程的整体施工质量，做好工程设计工作至关重要。
1.2建筑工程管理体系不健全
建筑工程工作量较大，涉及多个不同学科的知识，而且会产生大量的流动性工作人员，因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工单位的工作范围和责任难以明确，无法进行有效的协调配合，权责不明，各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发，一味推脱责任。这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱，不仅会扰乱施工现场，造成工序遗漏，甚至有可能因乱放易燃建筑材料，施工现场混乱而导致重大安全事故，对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
1.3质量管理的制度并不完善
质量管理制度对于建筑工程来说影响力巨大，其直接关系到建筑工程质量的管理水平以及决策的执行力，若是质量管理制度不够完善，无法有效控制住建筑工程当中存在的质量问题，导致建筑过程当中存在的质量隐患没有被及时发现和处理，那么建筑工程的质量便难以得到保障。除此之外，质量监督管理制度的不完善还影响到了对建筑工程的施工工序以及所需材料质量的控制，导致建筑工程的质量受到影响而无法得以保障。隐蔽工程和辅助工程方面。目前，我国的建筑行业飞速发展，而在建筑工程当中最为常见的质量监管问题便是由于在施工过程当中常常忽视了隐蔽工程以及辅助工程的质量水平，对其不够重视，在技术验收的时候不够严格，而这种细节若是出现了质量问题则会影响到整个建筑物的质量。
最为常见的便是地基工程，许多的建筑工程在施工前对地质的勘察不够仔细，导致基础检测方面未满足相关规范要求，要对其进行相应的处理实则易导致工期的延迟、成本的增加，需设计图纸的变更和图审，对于建筑工程的质量管理极为不利。加强对隐蔽工程以及辅助工程的质量管理和技术验收力度是极为重要的。
2加强建筑工程质量管理的防治对策
2.1合理进行工程设计
在建筑工程的开展过程中，建筑工程设计工作是后续工程施工的重要参考依据，也是提高建筑工程整体安全性和稳定性的重要保障。首先，在进行建筑工程设计工作中，相关设计工作人员必须要对工程施工过程中存在的各种通病问题来加以充分的考虑，充分了解建筑工程的整体施工规模以及施工结构形式，对施工区域范围内的地质条件以及施工机械人员的配备状况加以了解；其次，在针对建筑工程的地基工程混凝土工程以及钢筋结构工程设计工作中，必须要保证每一项施工流程设计的规范性与合理性，由于建筑工程的施工规模相对较大，其中涉及到了多个不同的工程施工项目，在实际的设计工作中需要通过不同领域的设计工作人员相互之间进行沟通和交流，有效提高工程整体设计的科学性与合作性。
2.2健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系。
2.3完善相关管理机制
在社会经济发展进程中，建筑工程管理企业必须要不断加强工程施工过程监管，保证建筑质量符合行业及监理单位的标准，满足建筑市场规范化发展的实际需求。在这一过程中，建筑施工企业必须要转变相关管理人员及执行层人员的思想意识，健全相应的管理机制，才能从根源上提升管理效率及建筑质量。一方面，建筑施工企业要提升招聘门槛，保证劳动资源的专业技能和综合素质，对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制，组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等，提升相关人员遵守规章制度的意识；另一方面，组建有经验的管理团队，基于一定的工程建设标准和工程管理制度下，将管理职能落实到各部门及岗位层面上，在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系，以保证施工过程的稳定性。例如：企业以及依据工程建设实际情况落实安全管理责任制度，指定安全管理人员，通过有效的监管活动来避免建筑施工过程中的安全隐患，减少安全事故的发生，也提升建筑质量；或者，企业还可以将建筑工程施工管理相关的规章制度整理成明文规定，编制成手册发放到每一个参与施工的人员手中，提升他们对工程管理的重视程度，为建筑施工管理创造良好的环境基础。
结束语
建筑企业为了提升竞争力就应该注重建筑工程质量管理水平的提升，加强对建筑工程质量安全的监督管理力度，采取有效的措施及时解决目前潜在的质量安全问题。这就要求相关监管人员对建筑工程质量安全监管可能存在的问题进行系统全面的分析，然后再有针对性的研究出有效的解决措施，确保其符合目前我国市场经济快速发展的需求，最大限度的确保建筑行业能够取得长久稳定的发展。
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