山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250010
摘要：工程的变更管理一直以来都是建筑工程管理工作开展过程中非常重要的一部分。工程变更的管理效果将会直接影响到建筑工程项目的施工质量，同时还会影响到企业的成本管控效果。本文针对建筑工程管理中的变更管理现状进行分析，提出有针对性的管理措施，保证建筑工程管理水平的有效提升。
建筑工程项目在规划和建设过程中，必须要重视工程管理在其中的重要性。一般在建设之前，都必须要与建筑工程项目的施工要求以及现有的标准等进行结合，同时设计人员还要深入施工现场，对现场的环境以及相关因素等进行结合，实现施工设计方案的有效编制。这样才能够保证项目的顺利的开展，但是无论任何一项工程项目在施工过程中，都会由于各种因素的影响，导致工程变更问题的发生。工程变更不仅会导致原本的施工设计方案无法继续使用，而且还会导致材料、设备以及施工工序等很多环节出现问题，最终直接导致建筑工程项目的经济效益受到严重的损失影响。所以在建筑工程管理工作的开展过程中，必须要意识到工程变更管理在其中的重要性，尽量减少变更，这样才能够为施工质量提供保证，实现成本的有效控制。
1建筑工程变更带来的影响
建筑工程项目在规划和建设过程中，要想有序开展，必须要有对应的施工方案作为基础。但是在施工时，由于涉及到的参与方比较多，同时施工具有一定的复杂程度，无论是施工单位或者是设计单位以及业主等，任何一方都有可能会在各个施工环节，提出一系列的变更要求。工程变更的出现，意味着施工方案必须要进行调整，同时还会对施工的成本造价管理产生影响。这是由于变更的意思就是将原本的施工方案进行改变，这种改变势必会直接对进度、工期以及成本产生影响。因为进度以及成本等各个方面的管理体系在制定以及实施时，都是将施工方案作为基础，一旦原来的方案不能继续使用，那么与其相对应的诸多环节也无法按照原本的制度进行实施。在施工时，难免会受到一些不可抗力因素的影响，导致工程变更，这种情况具有一定的客观性，但是变更时，势必会引起成本以及工期等很多因素的索赔问题。这样不仅会导致整个项目的工程量出现变化，而且如果提出变更要求的是设计单位，那么施工时涉及到的技术手段以及设备、人工等都必须要进行一定的改变。这种变更将会直接导致工程项目的建设进度以及建设质量等受到影响，特别是对成本造价控制产生的影响更大。
在与现阶段的建筑工程项目变更管理现状进行结合分析时，发现变更之后的造价与工程项目的总造价相比，在其中的占比大概是5-10%，根据不完全统计结果，发现部分工程项目在建设时的变更管理占据达到了总造价的30%。这一数据非常严重，将会造成企业经济效益的严重损失。为了实现对建筑工程施工成本的有效控制，必须要加强对工程变更的管理力度，采取有针对性的措施进行控制[1]。比如，某办公楼在施工时，原始施工方案在设计时，是将贴面砖施工作为外墙施工的主要方式，但是后期将变更为外墙漆施工。与此同时，在对内墙装饰进行施工操作时，主要是利用水质涂料进行施工，但是后期将其变更为利用乳胶漆等。根据该工程项目的变更内容以及对应的造价进行结合分析，发现该工程最终变更部门的造价是442380元，增加的工程造价为199702元，如表1所示。
表1 某办公楼工程施工造价变更情况分析表
在根据表1 中的变更内容进行综合分析，得出该工程的变更造价占原本造价的16%。
2工程变更管理措施在建筑工程管理中的有效落实
2.1规范工程变更设计
为了实现对建筑工程施工成本的有效控制，必须要加强对工程变更的管理力度。在与现阶段建筑工程项目的变更管理现状进行结合分析时，发现导致变更管理水平无法实现有效提升的主要原因之一就是由于设计环节存在的问题。所以在建筑工程项目的设计环节，要将所有参与方全部都汇集到一起，针对当前建筑工程项目的建设要求以及相关规定等，提出符合实际要求的设计方案[2]。对现有的设计方案进行质疑，提出产生疑问的环节，相互之间建立良好的沟通和交流，这样可以实现对施工设计方案的不断完善和优化。在对建筑工程项目的施工方案进行设计时，虽然很难有效规避所有的错误，但是必须要尽量控制工程变更的频率。同时，还要与先进的设计理念以及施工方案制定方法等进行学习和深入了解，保证图纸会审工作在实践中的有序开展。这样不仅能够保证工程变更的有效管理和控制，而且还能够保证施工方案设计的规范化和标准化，减少出现工程变更的情况。
2.2加强变更评审
工程变更管理工作在具体开展过程中，必须要保证变更评审工作的有序开展。通常情况下，工程项目的变更评审是从监理人员向业主进行变更方案审批环节开始，监理工作人员在接收到变更意见之后，需要深入到施工现场进行实地勘测和分析，将勘测到的结果进行准确的记录，并且直接汇报给业主，提出自己的意见和建议。业主在对这些数据信息进行汇总分析之后，会给出是否需要进行评审规划的决定，整个过程中，变更的具体规模以及变更带来的一系列影响等，都会直接对变更的评审深度产生一定的影响。另外，必须要注意的一点就是变更意向方必须要保证施工方案在提交时，具有备份方案，也就是最少需要提交两套及以上的施工方案。所有参与方必须要共同对施工方案进行讨论，由于变更环节不同，所以与其相对应的评价指标体系在构建和实施中的效果也大不相同。因此，必须要保证变更评审的有效性和针对性，这样才能够对变更方案是否具有合理性进行准确有效的判断。
3结束语
建筑工程项目在施工时，必须要加强对工程变更的管理力度。工程变更不仅会直接对工程的进度、成本以及质量等诸多环节产生影响，而且还会导致各方的经济利益受到损失影响。所以必须要加强对工程变更的管理和控制，实现对变更的有效审核，这样才能够保证工程成本的管理效果。
参考文献：
[1]蔡敏浩.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].居舍，2019（10）：133+158.
[2]张旭.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].河南建材，2018（06）：213-214.