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摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，建筑工程动态造价管理与控制对于减少工程成本，提高企业经济效益具有非常重要的作用。与传统建筑工程造价相比，动态管理与控制可以更好地对工程建设整个过程实现全方位的掌控，促进工程造价管理水平的提高。
关键词：房屋建筑；工程造价；动态管理控制
引言
在我国各项经济获得平稳增长的过程中，建筑企业的生存与发展需要准确的对生产制造成本进行评估，成本的不确定性需要企业及时对工程造价进行动态管理，及时改革自身管理模式，保证企业的生产经营在自身可控范围之内，使企业能够在有方案有目标的情况下从容的面对恶劣的市场竞争。
1动态管理简介
房屋建筑的建设中的成本是根据施工成本、地皮报价、意外因素等条件随时改变的，因此企业要对随时变动的成本进行合理的预测与分析，及时通过调整自身的施工方法与技术，从而达到自身盈利的目的。简单地说，就是在施工前和施工过程中对整体造价进行预测与分析，合理安排人力、物力、财力资源，以节省更多的资金，保证企业在进行生产制造活动中能够获得足够的利益。
2工程造价的动态管理的影响因素
2.1工程造价动态管理模式不够完善
在建筑工程施工中，项目的造价管理部门设置不合理，没有专门的造价管理人员进行造价管理工作，这样就不能及时地进行动态的造价管理，不能及时评价工程造价控制措施的管理效果，这种不完善的管理模式不利于项目目标的顺利实现。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
当前部分建筑企业在工程造价管理中，很多员工主体职能范围不明确，主体责任划分不清晰，甚至还缺乏科学的造价管理和超预算防控意识。其中主要体现在以下几点：①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。此外，部分建筑企业不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。
2.3管控力度薄弱，注重工期轻视成本
我国工程项目建设开展工程造价管控工作期间，不可避免的会出现一些问题，产生这些问题的主要原因，就是管控力度严重缺乏，注重工期轻视成本等。很多工程项目建设单位在施工阶段，为了能缩短建设成本，追赶工程建设进度，在施工材料的选择上进行妥协，这样会严重影响工程项目建设质量的提升。工程建设质量降低，就会出现返工、误工的现象，在一定程度上会增加开展工程建设造价成本工作的难度。
3房屋建筑工程造价动态管理控制
3.1构建动态目标管理机制
在工程项目建设决策阶段，要做好收支平衡、利润评估工作，依据工程造价工作状况构建动态管理机制，为今后顺利开展成本控制工作提供重要帮助。现阶段，工程项目建设行业得到了国家的支持和认可，项目建设过程中，要对概算、预算等工作目标进行及时调整。工程项目建设的工程造价动态目标要与实践活动相结合，积极落实构建动态目标管理机制，使决算在预算的合理范围内、使预算在概算的合理范围内、使概算在估算的合理范围内。通过这样的方式，对建筑工程造价全过程进行动态管控，形成一套具有合理性、系统性的管控机制，才能将成本目标控制在工程项目建设单位实时掌控的范围内，便于工程造价全过程动态管控质量的提升。
3.2加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
3.3熟悉造价管理要点，消除不利因素对造价控制的影响
在建筑工程造价的动态管理与控制过程中，要熟悉对工程造价的影响因素，并进行重点控制，无论是合同签订、完善手续还是现场施工都要消除不利因素对造价管理工作的影响。要结合当前的市场经济条件，以材料、人工的波动为主要控制点，进而为动态管理工作的落实确定要点和重点。要建立造价管理的市场监测体系，及时根据市场价格、人工费用、机械费用的变化来实现对造价更为准确的控制。要形成人工工资、津贴、补助、福利的管理和调整体系，根据熟练程度、操作水平、质量保障等情况及时对各类资费进行动态调整。这样不仅能提高工人的工作积极性，还能缩短工程周期，并降低工程建设的成本，为施工成本的控制提供可靠的依据。造价人员要熟悉造价管理规定，针对价格涨幅超过15%是否有规定进行调整，如果没有规定，一定要在合同内进行明确，避免后期工作中出现争议。这些措施都是为了消除不利因素对于造价管理的影响，为实现项目效益最大化清除障碍。
3.4完善责任划分制度
建立完善的责任划分制度，对施工完成以后的成本进行严格把控，与乙方在所签订的合同内明确相应的责任，避免在施工完成后出现质量问题而甲方难以追究的情况发生，同时在工程款中扣除乙方部分质量保证金，作为质量缺陷责任期内对工程建设缺陷进行维修的资金，以合同与条约的方式确定乙方在保修期间内的保修义务，促使乙方在一定时间范围内交付高质量的房屋建筑，质量保证金待工程保修期结束后再予以返还。
3.5加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
3.6培养优秀人才，不定期培训
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
结语
建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
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