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新形势下配电运检专业标准化管理策略赵威

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：赵威

[导读] 摘要：随着人们生活水平的提升，对电能方面有了更多更高的要求。为了更好的满足人们生活生产等方面的用电需求，电网规模有了较大的增加，配电运检工作的开展遇到更多挑战。

        国网阳泉市荫营供电公司山西阳泉 045000
        摘要：随着人们生活水平的提升，对电能方面有了更多更高的要求。为了更好的满足人们生活生产等方面的用电需求，电网规模有了较大的增加，配电运检工作的开展遇到更多挑战。本文对新形势背景下配电运检标准化管理工作中遇到的问题进行分析，提出相应的配电运检标准化管理策略，以期为电力企业相关工作的开展提供一定可供参考的建议。
        关键词：配电运检；标准化管理；策略
        引言
        在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。本文就是对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行实践探索，进而进一步提高企业的管理能力。
        1、配电运检工作所出现的问题
        1.1、配电运检工作的相关制度不完善
        制度是工作正常良好运行的重要保证，也是重要约束，使工作在运行中减少不必要的麻烦。我国的电力事业发展很快，电力规模也建设得相当庞大，为了能更好地服务于民众，让广大群众都能使用到电能，国家的电力建设已经落实到各个地区。导致了配电运检工作的工作量异常庞大，许多地方的配电运检工作不能有效地实施。影响配电运检工作的根本原因是没有相关的制度进行规范，在配电运检工作中，由于相关制度的不完善，使配电运检工作的流程没有严格的要求，在一些偏远地区，经常出现员工违规操作。没有相关的管理制度，对配电运检工作的管理人员没有约束力，管理人员也没有重视自身的工作，从而加大了安全隐患。没有相关的惩罚制度，电力检修过程中，出现的问题找不到人承担责任。没有严格的监督制度，使配电运检工作无人监督，工作期间，工程人员散漫无序。综上所述，由于没有建立健全相关的制度，导致配电运检工作出现了很多漏洞，影响了配电运检工作的正常运行[1]。
        1.2、标准化工作与实际工作脱节
        当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调；在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一[2]。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
        1.3、对标准化管理的重视程度较低
        在我国电力企业的配电运检中，存在对标准化管理的重视程度较低的问题。从某个角度来看，标准化管理是现代管理思想之一，电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。标准化管理思想是近几年我国新兴的一种企业管理思想，经常受到企业内部管理人员的忽视。一些管理者把标准化管理视为制度，导致配电运检的管理水平较低。
        1.4、实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够
        在我国现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理的人员大部分均为兼职人员，并没有设置独立的人员去实施配电运检标准化管理工作，而由其他工作人员进行兼任，不可避免的就会发生工作时间不足、工作精力有限、专业知识水平不高、缺乏实际经验等一系列问题。除此之外，实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够，也是导致配电运检标准化管理在实施过程中的障碍之一。因为专业水平能力有限，所以在制定配电运检实施标准时难免会走一些弯路，所花费的时间也比较长，同时在实施的过程中需要修改的问题也比较多，比较耽误时间。除此之外，由于实施配电运检标准化管理的各班组人员的素质水平存有差异性，例如有的人使用计算机比较费劲，而有的人对于文字的理解能力比较差，这就造成了配电运检标准化的管理过程容易出现问题[2]。

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        2、开展配电运检标准化管理的对策
        2.1、建立常态化的标准化管理机制
        建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。
        2.2、健全组织机构，加强监督管理
        企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离[3]。
        2.3、调动企业各部门的积极性
        想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该调动企业各部门的积极性。标准化管理需要各个部门的密切配合，电力企业需要激发工作人员的参与热情。具体来说电力企业应该做到以下几点：①电力企业应该依靠网络信息技术构建网络平台，在平台上设置意见栏，让工作人员提出宝贵意见和建议。②电力企业应该定期召开职工会议等，鼓励工作人员参与到配电运检的标准化管理之中。③电力企业应该根据各部门职责分派不同的配电运检标准化管理任务，使企业的内部运转有章可依。
        2.4、统一配电运检标准化管理的工作流程，提高人员素质水平
        对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先根据企业所制定的配电运检标准化管理方案进行工作安排，将所制定的配电运检实施标准规定定期发放到每一区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。其次，由每区主管和标准化实施工作组按照所给予的配电运检标实施标准规定进行实施，按照所要求的时间完成标准化工作，并定期向上级部门报送标准化工作的完成情况，如周工作报告、月工作报告、季度工作报告。最后在企业所举行的标准化管理工作讨论会上需要将标准化工作的完成情况作为重点内容进行报告，使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。除此之外，企业还必须提高实施配电运检标准化管理的人员水平，第一企业必须设置独立的人员进行配电运检标准化管理，坚决不允许兼任，这能够保证人员全身心地投入到配电运检标准化管理工作当中来。第二，企业可以对本单位素质水平比较低的人员进行培训，提高他们的专业知识和技能，让他们更好的进行配电运检标准化管理工作。第三，企业可以从外部聘请一些专家和学者，提高员工的标准化意识，让他们学到更多的配电运检标准化管理知识[4]。
        结束语
        管理模式的创新对企业发展具有重要影响，为了做好配电运检工作，需要对其管理工作产生更多重视。上文对配电运检标准化管理工作中的问题进行分析，提出优化配电运检标准化管理组织、常态标准化管理机制的落实、全员参与标准化管理等策略，希望为配电运检标准化管理工作的开展提供一定启发和参考，为配电网安全稳定的运行奠定坚实基础。
        参考文献：
        [1]张丰言.配电运检标准化管理研究[J].通讯世界，2017（22）：61.
        [2]周远科，李红艳，周远化.配电运检标准化管理探讨[J].低碳世界，2017（16）：114.
        [3]袁阳.配电运检标准化管理的探索与实践[J].山东工业技术，2017（02）：172.
        [4]范冉.配电运检标准化管理的实践探索[J].黑龙江科技信息，2017（02）：37.