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摘要：现在各个建设工程施工企业有关管理人员对成本控制的重视程度在不断的提升，建设项目现场施工管理工作对于土建施工的要求也在不断的提升，下面本文就针对当前建设项目施工现场管理工作对土建造价的影响，以及及控制策略进行了相关的阐述。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价影响；控制措施
1导言
在项目管理中，工程造价控制和管理贯穿于项目全过程，在项目决策、设计、发承包、施工和竣工的各个阶段工程造价都是一项重要的管理行为，工程造价的合理确定和有效控制是项目建设中非常重要的组成部分。而施工现场管理是项目工程建设阶段的重要工作环节，通过对施工现场存在的问题进行细致化分析，找出对应的土家造价管理方案，实现项目建设高质量要求。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1工程施工安全监管问题
建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此在施工过程中，一定要秉持着安全第一的原则，这是保障施工质量与施工进度的基础。但是还是有部分的施工团队在现场施工的过程中没有认识到保障施工安全的重要性，在实际的施工准备时，没有对施工安全预防工作有足够的关注，没有建立相应的安全预防机制与安全施工应急方案，施工过程中，由于施工管理的控制能力问题，导致施工环节存在十分严重的安全隐患，使现场施工受到严重的影响，无法顺利进行。严重的还会发生重大的施工安全事故，造成人员伤亡，给工程项目带来不必要的经济损失与资源损失。相关的部门应该针对这些问题，建立相应的施工安全监管部门，制定相应的安全监管制度，对施工现场的安全隐患进行不定期的检查，各部门在施工的过程中，也要严格遵守安全第一的原则，使建设工程项目现场施工的安全得到最大程度的保障。
2.2施工材料管理控制问题
现场施工中使用的施工材料对于土建造价来说，有着十分重大的影响。但是现阶段有一部分的施工企业，对于施工材料的管理没有引起足够的重视，对于材料质量、规格等没有进行严格的质量监督，导致施工现场使用的施工材料存在严重的质量问题，使施工质量受到严重的影响。在对施工材料的质量管控过程中，应该建立相应的验收监管制度，对进场的施工材料要有明确的质量检验与资料，并且对于有问题的施工材料要及时进行处理。但是在实际的建设工程项目现场施工管理中，有部分的施工单位，为了谋取利益，故意选购低价劣质的施工材料，导致工程施工的材料与实际施工要求不符；其次有地施工管理人员还利用职务之便，偷工减料，使工程施工的整体质量受到严重的影响。
3建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施
3.1建设工程项目土建造价预结算编制管理水平
建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。
3.2强化决策阶段的控制
决策阶段是土建工程建设的起始阶段，也是工程造价的决定性环节。
在投资决策阶段，应建立科学的决策体系，对项目可行性多角度分析，确定目标，将有限的资源用于经济效益好的项目，避免盲目决策造成的错误，以达到控制项目造价的目的。在确定目标的基础上，对多个方案进行经济技术分析和比较，客观地做好经济评价，选定最优建设方案，进行投资估算，合理确定工程造价。
为了提高投资估算的准确性，要有详细的项目信息和准确的估算数据，充分开展市场调查，根据过去的价格信息指标和跟踪的劳动力、材料和机械市场价格变化以及政策动态等有价值的信息进行统计和分析，比较市场与同类型的项目，全面、合理地分析不可预见费用等。认真勘察项目现场，全面、系统地研究周边环境和项目方案技术，使项目方案在切实可行的基础上经济、科学，应综合考虑项目在不同阶段的不确定性以及对估算价格的影响。应根据经济和适用原则，采用适应性强的投资估算方法，以应尽可能全面、合理和准确。提高造价估算经验和专业化水平，准确、全面地估算建设项目的建设成本，确保估算价的准确性，防止因偏差造成的经济管理风险。加强投资估算审核，应将投资估算作为项目工程造价的最高限额。
3.3加强现场施工的成本管理
首先，依照施工实际状况合理规划施工人员数量，并对成本管控措施进行调整。相应管理人员需要结合施工期间成本控制着手，处于工程建设的初期阶段，管理人员必须对成本实施科学合理的规划，而建设施工企业必须遵守成本规划，在这一基础上，开展工程建设施工，促使建设施工可以科学合理的开展，保障工程建设施工能够有章可循。对于建设工程施工而言，为了有效减少施工成本的投入，一定要针对施工人员进行严格管理，针对不同施工环节进行严密监督，派遣专人对建筑材料进行严格审查和管理。其次，在具体建设施工期间，有可能会出现预算不足现象，例如施工材料和工程技术等方面的费用，一定要采用科学可行的对策，为了帮助建设施工企业节约成本，在对成本进行管理期间，采用科学可行的管理技术，帮助企业降低成本，同时也让施工企业在经济效益上获得更大的收获。
3.4施工阶段
在施工阶段，存在着资金投入量大、涉及范围广泛、操作性强、不可预见因素多、周期长以及价格随市场供需而波动等诸多影响因素。项目管理机构的技术水平、素质高低和经验多少是控制造价的制约因素。项目组织以及劳动力、机械和材料管理是影响工程造价的重要因素。合理组织劳动力和配置施工机械设备可以提高利用率，合理确定价格和科学供应，对防止工程造价问题起到积极作用。同时要强化施工人员对成本管理的意识，要对施工人员定期进行培训。让施工技术得到更好的完善，强化人员的成本控制意识，为接下来的工作奠定良好的基础。另外，要对成本合理控制，从而使施工现场的管理效果得到进一步提升，必须要做好单价审核工作，结合实际情况依次审查各种单价计算结果和定额单点，查看项目工程施工内容是否与施工方案以及图纸相一致，如果存在较大差异就必须立刻上报，并做好纠偏工作。其次，造价管理人员应正确认知差价调整问题，在初步完成差价调整工作之后，需要对差价计算程序和相关项目进行全面审核，依次加强造价控制力度，降低成本开支。而在审核工作过程，还应严格主要有关证件缺漏问题的控制。合理的建设项目施工现场管理计划可以确保工程建设资金的优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
4结束语
总之，社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此加强建设工程土建造价的控制，是当下建设工程项目现场施工管理不可推卸的责任。
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