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我国电力企业管理的现状及创新措施分析李晶晔

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李晶晔

[导读] 摘要：经济管理作为现代企业管理工作的主要内容和重要手段，科学的策略规划可以保证企业管理职责落实到位以及内部管理框架的合理发展，对企业管理制度优化和模式健全有积极意义。

        国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：经济管理作为现代企业管理工作的主要内容和重要手段，科学的策略规划可以保证企业管理职责落实到位以及内部管理框架的合理发展，对企业管理制度优化和模式健全有积极意义。但是现阶段的电力企业管理工作中，存在管理职责不明确、管理结构混乱以及管理制度不完善等系列问题，实现管理理念转变和创新目标，需要我们针对上述问题展开探讨，然后提出科学的应对措施。
        关键词：电力企业；管理现状；措施
        引言
        伴随社会经济的快速发展，企业之间的竞争也日益加大，国有企业仍是社会范围内的重要力量。但是从发展实际情况来看，一些问题的存在限制了企业的发展。基于此，本文立足于企业创新管理和企业竞争力之间的关联，就如何提升企业创新创业能力进行策略分析。
        1、电力企业经济管理工作的必要性
        （一）企业经济管理工作的施行能够让企业和市场经济变化即时接轨。企业在发展过程中要把握好经济管理人员的发展方向，并采取一些科学的方式吸引更多的高素质人才，这样既能够提高企业本身的综合实力，还可以强化企业的核心竞争力；（二）通过企业经济管理工作能够提高企业的风险规避几率。在企业经营过程中，经营者一旦决策失误不但会提高企业的经营风险，甚至还会给企业带来巨大的经济损失。而通过企业经济管理工作的落实，不但可以构建出一个完善的风险规避机制，还能够提高全体企业成员的风险防范意识。
        2、电力企业管理的现状
        2.1、企业规划预算缺乏科学性
        实际生产生活中，规划预算等方式的应用是电力企业组织财务活动的重要途径，从电力企业经营发展现状来看，多数电力企业内部存在规划预算科学性不足的现象，无法有效避免资金亏损，不利于电力企业财务活动的稳定化发展。规划预算缺乏科学性的产生原因与电力企业自身的特殊性有一定关联，结合现实情形可知，国内多数电力企业都具有较高的经济成本，较差的供应能力，相关人员无法对经济利润的来源进行准确的预测，预算规划不及时、不全面等现象普遍发生，进而会对后续的财务活动产生不利影响，严重时甚至降低整个电力企业财务管理体系的健康稳定性。
        2.2、内部管理松散
        首先，人员素质水平差距大，管理上缺乏成熟的技巧，对现代企业经济管理模式掌握不足，没有结合企业发展实际制定科学的管理战略；危及意识不足，导致企业内部控制缺位情况普遍，对企业的可持续发展产生不利影响；第二，内控负责人提出的管理方针形式化特征显著，可行性不足；第三，大部分企业以财务审计作为经济管理和监督的主要手段，由于企业内部管理松散，经济管理工作中管理授权问题混乱，造成经济管理工作困境[1]。
        2.3、过分依赖电子管理系统
        当今社会是信息时代，企业信息传递实行电子化，越来越多的通过业务前端系统接口汇入最终的财务核算系统。企业在内控控制方面，过分地依赖系统控制，认为系统控制比人工控制更可靠更有效率。电子化的实施，确实高效，给信息传递带来了极大的便利，但同时也存在安全漏洞，存在账号盗用以及系统遭受攻击的风险。虽然不排除系统控制出现偏差的时候，但系统控制也并非万能和一劳永逸的，需要财务人员不断地发现系统漏洞，及时纠正偏差。

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        3、电力企业管理的创新措施
        3.1、加大企业内网设置力度
        信息化发展道路是现代社会发展下的一种必然，基于信息科学技术的切实有效应用，电力企业内部财务管理工作质量及效率均能够得到较好的强化提升，与此同时，为满足企业内部财务管理发展需要，电力企业不应忽视信息技术方面可能存在的信息被篡改、盗取等安全性风险。实际生产生活中，为提高企业内部信息技术的使用质量及安全性，将封闭性、安全性更高的内网应用于电力企业日常财务管理工作之中，能够对内网安全性能加以充分有效的利用，限制系列未经授权用户的访问权利，从而能够在一定程度上强化电力企业内部信息化技术应用的安全性，强化提升电力企业会计信息整体安全性。与此同时，在我国相关科学技术持续不断发展的情形，内网安全保护的性能效用会随之不断强化，更好的保护企业内部会计信息质量，满足电力企业财务管理发展需要[2]。
        3.2、创新组织机构
        组织机构作为管理计划落实的基础。第一优化组织结构能够破除传统的自上而下垂直多层的结构，优化管理层次，实现内部机构的职能压缩，建立一种紧缩的横向组织，促进组织信息传递和处理效率提高。第二，柔化管理，结合实际管理需求建立临组织摆脱原有的组织形式束缚，能够实现管理形式的灵活和多样发展，提升企业组织适应外部环境变化的能力。第三，虚拟化管理，利用现代化通讯技术，促进组织管理目标实现中需要的知识、信息和人才之间的密切联系，突破传统组织界限，完成学习型组织建设目标。
        3.3、建立和完善现代企业激励、约束机制
        其一，掌握好激励原则。激励原则主要涉及物质利益、公平、差异化和多样化效应原则。物质利益是指是否能够满足员工物质利益，企业均不能够忽视物质利益的激励作用。公平原则是指企业需考虑一个群体内外人员在激励方面的公平性。差异化和多元化原则是指企业需立足于员工多样化需求，实施差异化激励。效应原则是指激励需要实现最大化的正效应，防止浪费。其二，对激励目标进行明确。就激励目标而言，属于向员工揭示企业需要的正确行为与杜绝行为，其除了告诉员工激励是什么之外，还能让员工认识如何获取奖励与避免惩罚。对目标进行设定的过程中，需确保激励与组织目标统一，激励形成的效果也应符合企业经营发展，并和企业政策、制度等进行有效地衔接，引导员工积极参与，获得员工的认同[3]。
        3.4、创新实施管理领导素质和企业文化
        企业家要具备多方面的素质，需要德才兼备，头脑灵活。民营企业的发展和企业领导的道德品质、管理技能等有着紧密联系，因此民营企业领导要认识到自身承担的职责，诚实守信、加强学习和修炼德才，从而承担起历史赋予的重任。企业文化强调参与和追求共识，企业的工作目标是员工团结努力，有着独特的优势，通过思想教育让员工感受到工作和企业目标的关系，发挥员工职能，推动企业发展。民营企业一方面要符合时代需求，一方面要展现企业文化特色，加强凝聚力，规范管理流程，创新管理理念，为国家经济做出贡献[4]。
        结束语
        内部控制在实施过程中，企业自上而下要足够重视，带领全体员工时刻树立风险防范意识，学习先进的并且适合企业发展的内控理念，及时完善业务的具体管控措施，并且不断地完善审计和监督检查力度，才能使企业内控发生最大的作用，促使企业高效运转。
        参考文献：
        [1]王倩.电力企业党建中农电党员管理现状及培训对策[J].环渤海经济瞭望，2019（12）：111-112.
        [2]张志科，高丽媛.电力企业资产全寿命周期管理探讨[J].科技资讯，2019，17（35）：91-92.
        [3]吴思凯.营销稽查在电力营销管理中的运用[J].中外企业家，2019（34）：82.
        [4]徐林华.信息时代下电力企业管理创新研究[J].中外企业家，2019（34）：33.