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电力企业政工干部绩效考核的新模式研究贾丽娜

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：贾丽娜

[导读] 摘要：在企业中实施政工干部绩效考核，是企业不断提升自身管理水平以及对人事制度改革进行不断深化的内在要求。

        国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：在企业中实施政工干部绩效考核，是企业不断提升自身管理水平以及对人事制度改革进行不断深化的内在要求。现阶段在企业的政工干部绩效考核中存在着一系列的问题，比如缺乏正确的认识、内容不详尽、不具体、不完善的方法体系、没有充分利用考核结果等，上述的这些问题都会对企业的政工干部绩效考核产生十分不利的影响。为此，企业必须要将政工干部绩效考核的本质正确把握住，建立政工绩效考核的新模式。
        关键词：企业；政工干部；绩效考核；新模式
        1 引言
        绩效考核是企业人力资源管理中的一个重要环节，完善的绩效考核模式能够更好地调动，激发员工的工作积极性，促进企业更好地发展。而政工干部作为企业管理人员的重要组成部分，其工作的特殊性使其在绩效考核模式方面也有所差异，其中存在许多不合理的地方，如何推动政工干部绩效考核模式创新发展，更好地发挥政工干部的作用，一直都是企业不断探索的重要课题。
        2 绩效考核的定义
        绩效考核是绩效管理中的一环，指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核还可以称作成果测评或成绩考核，而绩效考核设立目的是企业为了去判断员工的工作实绩和工作效果。绩效考核的核心价值是能够提升企业的获利能力，而绩效考核的实质是为了能够物尽其用、人尽其才，使企业不浪费一丝一毫的人力，最大程度上的发挥人力资源的作用。政工干部的绩效考核是我国电力企业人员管理工作中不可缺少的一部分，也是一项相对比较特殊的工作。电力企业政工干部的绩效考核出现的问题相对其他问题来说尤为突出，一直属于电力企业考核管理工作中的一大盲点。长期以来，企业对政工干部的绩效考核一直缺少正确的认识和完善的分析，并且考核方法不够科学，考核执行者也不够专业，因此会导致政工干部的绩效考核工作不能够真实准确地反应出政工干部的工作实绩，不能达到原定的目标。由此可见，电力企业政工干部绩效考核工作中出现的问题亟待解决，以避免对电力企业的发展产生滞碍。
        3 企业政工干部绩效考核工作发展现状
        3.1 绩效考核标准设计科学性较差
        企业的政工干部绩效考核指标标准如果与企业的实际情况相违背，很难保证工作的正常进行。而且企业政工干部绩效考核标准的设计的时候，如果缺少相应的参考体系作为保障，也会影响到企业政工干部绩效考核工作的正常进行。企业政工干部绩效考核拥有比较强烈的主观性色彩，可操作性相对差一些，导致在考核工作开展的过程中掺杂许多个人因素在其中。许多企业都没有可以量化的政工干部绩效考核工作指标，导致考核的最终结果难以被相关考核人员信服。
        3.2 考核方法不完善
        首先，企业政工干部绩效考核方法存在片面性。企业开展政工干部绩效考核多采用资料查看、个人谈话、民主测评及述职报告等静态终结性方法，很多时候考核需针对政工干部进行动态的、连续性跟踪考核，才能更全面地反映政工干部工作的实际情况。其次，考核主体过于单一，大多数企业政工干部绩效考核者都是以相关部门领导为主体，很少让企业员工参与其中，但实际上企业员工作为政工干部的主要服务对象，对政工干部的工作了解得更具体、更全面。最后，绩效考核方式不符合绩效管理的内在要求，多采用年度考核方式，一年只进行一次考核，考核周期过长，在这个过程中考核者和考核者对一些短时任务指标完成情况可能已记不清，及时反馈作用得不到发挥。

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        3.3 不到位的绩效考核认识
        很多企业在具体的绩效考核管理工作中认为，绩效考核的主要内容就是评定政工干部的工作结果，所以没有科学合理的设计政工干部绩效考核制度；还有一些企业完全按照企业领导和管理部门的意愿设计政工干部的考核指标和标准，并不具备科学性；一部分企业在开展政工干部绩效考核工作的时候只是为了对发年终奖金的级别进行评定；一些企业不能够对绩效考核的数据进行全面、有效的分析，或者采用过于单一的考核结论。这样就无法将绩效考核对政工干部的激励作用和整体管理效益充分的体现出来，而且大多数的政工干部对绩效考核不具备较高的认同度。
        4 电力企业政工干部绩效考核的新模式研究
        4.1 科学化进行工作分析
        电力企业中的员工大部分都是技能型，针对这部分员工的技能考核指标是相对比较适用的。但是，为了配合企业的发展，跟上时代的步伐，企业中很多岗位都会经常调整。正因如此，为了使企业的绩效考核工作能够客观地、充分地反映出工作人员的真实工作绩效，企业一定要对每个不同岗位分别进行工作分析。并且在进行工作分析的过程中要分别按照岗位从事工作内容和性质的不同来进行分类。在对同一类型的岗位进行工作分析时，可以依据岗位职责的不同、工作复杂的程度以及入职条件的不同等等各方面因素来进行细化，紧抓岗位特征及工作特色，科学的进行工作分析。
        4.2 拟定考核计划
        按照不同岗位的实际情况以及不同考核对象的情况，拟定科学且合理的绩效考核工作计划表。这些绩效考核工作计划包含了绩效考核工作方法、绩效考核实践内容、绩效考核对象以及绩效考核计划目标等。还要做好绩效考核规划工作，保证绩效考核规划具有可操作性及客观性，精确掌握其考核精髓。
        4.3 将业政工干部绩效考核的核心把握住
        首先，必须要坚持科学发展观，真正的将促进企业的发展作为第一要务；全面地贯彻和落实以人为本的发展战略，促进企业实现全面协调可持续发展。其次，要以不同岗位的考核对象为根据将科学合理的绩效考核计划制定出来，其中包括绩效考核的方法、实践、内容、对象、计划和目标等。再次，要对绩效考核规划的可操作性、客观性和科学性进行准确的把握。在具体的评价模式方面，除了要关注考核的精确性、客观性和数量化的评分结果，还要充分的重视考核和评价被考核对象的本质特征；除了要对当前工作的完成情况进行评价之外，还要对其发展的可持续性、潜在性和延续性进行考察；在具体的考核方法方面，除了要对上级的意见进行积极的听取之外，同时还要广泛地吸收一般干部意见。
        5 结束语
        总而言之，伴随着电力企业体制的不断改革和深入，给电力企业发展迎来了机遇也带来了更大的挑战，这也就要求电力企业要加强政工干部的绩效考核工作。因此，在电力企业政工干部考核的问题上一定要更加严格，从而提升企业的工作效率和管理质量。同时也希望电力企业的相关员工能够立足于实际，真正意义上的提升政工干部的绩效考核工作，以此提升政工干部的综合水平，从而使企业能够平稳发展，进一步促进我国整个电力行业的发展。
        参考文献：
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        [4]林禹彤，鲍荻克.电力企业政工干部绩效考核新模式[J].电子制作，2014（17）：263.
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