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摘要：建筑项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多，以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。本文对建筑项目工程造价合理有效控制进行探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；管理措施；造价控制
一、建筑项目造价管理方法
建筑项目的施工周期长，存在多种不确定因素，可能对造价产生不利影响，导致项目成本消耗过高。造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。实际上造价管理为动态过程，在工程建设的整个阶段都涉及到此项工作。为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造价展开动态监控。具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案；使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束；产生变更时，及时调整预算目标；分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。
二、工程造价的控制方式
1、工程造价在决策环节的控制
在建筑项目的决策环节，工程造价可以帮助建筑项目进行方案选择。工程造价通过对工程量的统计，工程施工工序的控制以及建筑项目所在当地建筑市场和劳务人员等所有因素的综合分析，为建筑项目的决策者提供更加明确的依据，为建筑项目后续施工的顺利进行提供最可靠的保障。
2、工程造价在设计环节的控制
在建筑项目的设计环节也能够体现工程造价的控制。在设计阶段，需要设计人员对建筑项目中使用的施工材料和施工规模有明确的掌握。工程造价能够最直观的提供给设计人员需要的数据，帮助设计人员设计出最合理的施工方案。同时在设计过程中，工程造价可以最直接的控制建筑工程的规模。
3、工程造价在施工环节的控制
施工环节是建筑项目中最重要的环节。在这一环节工程造价能够最大限度地实现成本的调度和控制。在施工过程中，通过严格的工程造价管理，帮助实现施工材料的存放和进场顺序，提高施工效率；通过对施工的管理，控制建筑项目的整体规模。
4、工程造价在验收环节的控制
在工程项目的验收环节，工程造价可以作为项目施工的依据标准，在验收时，聘请有资质的第三方专业机构或专家进行项目工程验收，做到有理可依，有据可依，提高验收的质量和效率。
三、建筑工程项目造价管理主要措施
1、建立管理组织
部分建筑工程的造价管理体系中，管理者造价控制意识薄弱，实际管理过程人员各司其职，难以发挥造价管理功能，合理控制造价。对此，构建完善的管理组织十分必要，以专业化、独立形式的管理组织，强化造价宣传管理，发挥各个管理主体的协同作用，提高造价管理效果。为保证管理体系当中各项造价管理工作有效落实，应建立三级造价管理体系，对不同层面开展管理工作，在造价管理过程制定三级管理体系，第一级为项目成本管理中心，作为管理层，实施对业务层的造价管理；第二层为成本专业控制中心，将造价成本加以分解，形成各个专业，分别展开控制和管理；第三层为成本控制实施中心，此管理层为作业层，具体实施管理策略。完善的管理体系能够保证工程项目各个造价项目划分更加科学。明确管理责任主体，保证各级管理体系对项目实施环节进行综合管控。管理层作为枢纽管理中心，协调不容层级的管理工作，在业务层中重点从施工技术、材料、机械、质量监督等分项分别对造价展开管理。根据各个分项造价产生重点，使用有效的管理方法，逐一落实。在作业层中，结合是施工队伍实际施工情况，落实管理责任，保证造价管理效果。
2、关注设计造价管理
项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。加大新材料和新设备的推广使用力度，在整个设计过程，秉承“价值工程”设计原则，优化设计缺陷，落实图纸会审以及技术交底等工作，全面控制造价。
3、完善招投标管理
在项目招标环节，应保证招标内容的公开性和公正性，为竞标企业提供公平的竞标机会。招标环节严格审核竞标企业资质，具体包括企业过往业绩、管理水平、技术水平等，选择报价合理，资质、信誉好的企业。项目的造价人员应按照国家相关规范和标准，确认定额和取费等标准，结合项目地理位置、周边环境、工程施工难度等因素，保证标底价格。防止出现底价过低，施工单位出现偷工减料等行为，工程质量不合格，后期修复的成本消耗过高。同时也可避免底价过高，浪费资源，难以合理控制造价。
4、落实施工阶段的造价管理
施工阶段造价管理是影响工程效益的关键阶段，施工造价超过工程总造价的50%，材料成本为管理重点。材料价格能够直接影响造价成本。为控制此阶段的成本，应重点落实材料价格的控制。例如：在建筑外墙施工环节，设计阶段已经确认材料规格的使用，造价管理者应准确计算材料在施工过程所需数量，获取精准的造价。同时，在管理环节重点落实采购管理，优化采购流程，选择品质佳、价格合理的建材，控制材料造价。联合监理人员，审核工程款项、招标文件以及造价清单等，综合对工程施工质量、施工进度以及造价消耗展开把控。保障签证真实性，防止出现虚假签证。在签证办理时应强调及时性，保证内容和客观事实相符。对于隐蔽工程的签证，应将图纸作为依据，将隐蔽部位、施工工艺、施工质量等标明。当图纸上未标明隐蔽工程工量时，还应附上简图，将工程几何尺寸标明。现场签证应将时间、地点、原因、原始数据等内容标明，不可出现工量不明的签证。监理人员应及时处理签证，审核过程按照定额规定进行。施工企业应落实施工组织管理，防止非必要因素影响施工，延误工期，增加施工成本。施工环节使用规范的施工流程、先进的技术、新型材料等，保证工程质量，防止出现返工问题，增加造价。
5、竣工结算环节的造价控制
结算环节的造价管理是最终管理环节。建设单位应使用规范的流程，保证管理效果。此阶段需要设计人员结合施工情况，掌握施过程存在分各项变更，明确工量增减情况，把握审计重点。工程款的审计结算关系着施工企业利益，同时是造价管价值的最终体现。审计师应结合施工现场的实际情况，科学选择定额，结合国家相关规定确定取费标准。按照施工队上报的送审额，审计确定审定额，按照公式（送审额-审定额）/送审额×100%计算出“审减率”。实践表明，在有效的结算审核下，可将审减率控制10%～20%之间，对控制造价有重要影响。施工方按照成本分析报告，对各个施工分项成本控制情况加以分析，总结经验，为后续施工提供指导。此外，在竣工阶段，还应落实成品保护，防止出现损坏，产生修复工作，增加成本消耗。
结束语
总而言之，建筑项目实施整个过程，造价管理工作十分重要，能够保证建筑企业的效益，同时保证建筑质量。在造价管理过程，应制定出完善的管理体系，分别对项目实施的各个阶段展开造价管理，结合工程实际情况，选择合理的管理措施，保证管理工作的有效性，提高管理效益。
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