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电力工程质量的精细化管理探讨冀晓宇

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：冀晓宇

[导读] 摘要：随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程基建的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。

        国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程基建的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。文章在此基础之上，对加强电力工程基建质量管理工作的重要意义进行了分析，然后结合自身的实际工作经验，探讨了质量管理的要点，最后提出了相应的完善建议。
        关键词：电力工程；精细化；质量管理
        1 引言
        在当前工业化和城市化不断加深的背景下，电力的需求量快速增加，大大推动了电力工程建设的发展，同时也对电力工程的质量提出了前所未有的严格要求。但就我国当前实际而言，电力工程的项目管理水平仍有待提高，尤其是质量管理方面仍然采用较粗放的管理模式，造成了许多管理难题。精细化管理理念的提出，使这一局面得到了较大的改善，将精细化管理应用于传统的电力工程质量管理领域，可以大大提高项目管理效能，提高企业核心竞争力。
        2 电力工程精细化管理的必要性
        2.1 促进电力工程建设可持续发展
        电力工程通常是庞大而复杂的建设项目，项目管理水平在很大程度上决定了项目的利润率，而当前我国普遍采用的粗放型质量管理模式成为提高电力工程项目管理水平的关键制约性因素之一，阻碍了电力工程建设行业的可持续发展。
        2.2 加大电力工程参建方执行力度
        当前的项目管理理念已经相对比较成熟，在实践上也实现体系化。因此项目管理能否达到预期的效果，与各参建方的执行能力有很大关系。推行精细化管理，有助于各方人员严格执行项目计划，为提高建设效率和质量提供重要保证。
        2.3 提升施工单位的核心竞争能力
        电力工程建设规模的扩大也伴随着施工单位数量的迅速增长，市场竞争日益激烈，如何抢占市场先机，成为许多施工单位反复思考的问题。精细化管理作为项目管理的重要组成部分，可以有效提高企业的项目管理水平，提升核心竞争力。
        3 电力工程所面临的质量风险
        电力工程的施工质量风险往往是由于项目方对于项目的施工风险管理不严格所导致，风险管理主要包含了风险识别、风险评估以及风险控制三大步骤。对施工项目实施风险管理的主要出发点在于通过付出最小的成本获取最大的质量保障，并对项目施工过程中的各项风险进行提前预测，结合相关的预测风险提出具体的管理措施，从而能够加强对项目的施工过程把控。结合当前电力工程建设的实际情况分析，施工方往往会忽略对电力工程的各方把控，这使得项目上的施工人员、施工设备以及施工材料都会出现各种质量风险，从而对最终的电力工程项目的质量影响较大。电力工程在施工的过程中往往会有着非常多的单位参与进来，这主要包括了项目的建设单位、项目的设计单位以及项目的施工单位、对项目进行监理的监理单位和各项原材料的供应商等。出于各个参与方在项目中的利益考虑问题，往往会使得各方在项目中会出现较多的利益冲突，从而导致项目的各个施工环节都会出现质量风险。由于电力工程项目在施工的过程中的风险有着很大的不确定性，参与到项目的各方所接受到的信息都会对最终的施工质量产生较大的影响。电力工程在建设的过程中，往往会包括非常多的中间环节，如果无法第一时间对其中所存在的问题进行把控，将会使得最终的项目质量出现较大的风险。为了确保电力工程项目的质量，项目方需要对施工的过程进行动态评估，以加强对风险的有效管理。

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        4 电力工程质量精细化管理
        4.1 优化管理技术，培养高素质管理人员
        优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故；其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求；最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保证企业在工程施工中安全顺利进行。
        4.2 对电力土建工程质量进行严格控制
        在对电力土建工程项目实行施工之前，需要对电力土建工程的各项施工程序以及相关配置进行严格的审查。相关责任方应当严格落实施工人员的资质以及作业能力是否满足项目要求。用于电力土建工程施工的设备是否满足工程的正常运转，需要严格的落实用于项目施工的原材料、各项半成品以及配件的质量都满足项目的需要，并对各项原材料的出厂报告一一核验，并对各批材料进行确认签字，才能够进入施工现场。原材料进入施工现场以后，往往需要一段时间以后才能够被投入项目使用，施工方需要注意对原材料的保管，避免出现保管的过程中的质量降低现象。原材料保管环节中，应注重对原材料的保管环境进行打理，确保项目上的原材料存放环境能够保障原材料的质量。项目上的施工机械设备在进入项目现场的时候，也需要做好对机械设备的检查工作，确保机械设备的能够正确安装，机械设备的质量能够满足项目的施工要求，确保机械设备的说明书、合格证等各项文件都完好无损。施工设备在项目的正常使用过程中应当注重对其进行正常的维修保护，最大程度上规避施工设备出现故障以后对电力土建工程的质量产生较大的影响。
        4.3 加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
        为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
        5 结束语
        电力工程施工伴随着很多复杂问题，在其中做好工程管理工作不仅能够更大限度地保证工程顺利进行，同时也能提高工程效益。在实际管理工作中，管理人员还要多注重管理理念创新和方法创新，多借鉴优秀管理案例，紧紧结合社会发展要求，以保证企业工程管理质量水平不断提升。
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