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摘要：市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。鉴于此，本文对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；施工进度；控制要点
引言
市政工程项目施工建设中工期的要求往往比较高，进度管理也就显得至关重要，应该在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰，保障工程能够按时交付。
1市政工程项目进度控制特点
1.1制约因素多
当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。
1.2计划性较强
对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。
2纵观整体，把握不足
2.1意识薄弱
市政工程是整个地区面貌的重要表现，所以施工学在形式上和实质上都有一定程度的特殊性。在这种情况下，相当多的地方自治团体为了能够尽快完成当地外观施工，采取无视质量的方法，加快施工期的进度。此外，相当多的建设单位在特定的施工过程中没有严格按照施工计划的标准运作。尤其是与部分道路桥梁工程和排水管道工程相关的部分主体没有意识到工程安全建设的重要性，理论和实践往往相互脱节，部分建设公司通过上报虚假数据的方式接受高级领导层的检查。
2.2监督有限
现阶段，地方自治团体项目没有全面建立相对完善的监督体系。大部分建设现场的监督主体缺乏相应的资格证书，自己的工作能力和水平也不能满足建设进度监督的基本要求，会导致一段时间的混乱和工地秩序的混乱。另外，部分监督主体在长期以来身体多方面的状态下，没有把全部能力倾注在建设进度规制上。
2.3物资方面的影响
市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
3市政工程项目管理中施工进度控制要点
3.1提高进度计划可行性
在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
3.2提高施工效率
在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
3.3预控结合
在质量预防方面，建设主体在正式投入实际运营之前，必须仔细分析施工中可能出现的问题和隐藏的风险，例如设备运营过程中可能出现的故障、施工主体运营时可能遇到的安全风险、不同施工区土壤和水文环境的落差等，并制定目标对策作为后续问题解决的参考，以确保紧急情况下能够快速妥善处理此外，施工现场为了确保施工现场紧急事故处理效率，必须在施工现场配备必要的紧急设备。为了质量管理，建设主体必须严格按照施工计划实际运行。尤其是原材料的管理和监督要完全稳定，根据数据的客观需要合理地部署。与此同时，施工经理必须监督运营实体的一系列活动，加强分阶段施工质量检验，防止和控制质量问题的发生。
3.4加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科学技术的发展，将其纳入建设进度管理可以更好地保证进度控制效率。在此过程中，您可以将BIM5D技术集成到项目准备阶段、进度计划控制、工程数量会计和成本预算管理中，从而通过信息管理、完成集成控制以及在项目的所有部分模拟BIM技术，更好地保证建筑安全、质量和进度。通过BIM5D技术实施各部门和资源的共同管理，确保管理层能够及时了解与项目相关的施工人员情况、材料使用情况和设备情况，从而完成统一的配置，并动态管理地方政府施工的总体施工进度。因此，BIM5D任务分解结构与项目进度管理有机地结合在一起，使流程进度管理实际上能够走向数字信息管理时代，并根据21世纪时代的需求引领业界。
结束语
市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要任务。
参考文献：
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