中铁十一局集团第二工程有限公司 湖北十堰 442013
摘要：铁路物资管理工作要综合新时期的管理特征，融合现代化的管理理念，通过信息化、智能化的方式进行系统分析，有效的解决在铁路物资管理存在的问题与不足，实现物资管理的系统化，进而达到提升物资管理质量的目的。
关键词：新时期；铁路物资；管理工作
物资管理是铁路经营管理的重要内容。通过科学的方式进行物资管理，可以提升工作质量。在新时期，我国对于铁路建设较为关注，各种新型的车辆投入应用。新技术、新设备以及新工艺对于铁路物资管理工作提出了严格的要求。铁路物资运行管理能力，决定了铁路运营成本支出，关系到了铁路运营质量。因此，要综合铁路运营管理的需求，通过科学的方式进行铁路系统的物资管理。
一、新时期铁路物资管理工作现状
（一）运营管理效率有待提升
现阶段铁路物质管理实现了物资采购以及信息化管理，但是在物资配送、周转以及调拨等领域上还是存在一项的问题。
在新时期，铁路物资信息化管理还是存在一定的问题。在不同的铁路集团中，因为物资管理体制以及模式具有一定的差异性，导致在实践中还是无法实现统一化的标准管理，无法做到各项信息数据的共享，在追踪管理以及信息沟通上还是存在一定的问题[1]。
（二）管理队伍人员素质能力有待提升
在铁路物资管理中，工作人员的专业能力。技术层次等还有一定的提升空间。在重要岗位的物资管理中，在理论、专业技能以及廉洁教育等各个方面还是有深化的空间，提升工作人员的综合能力是一项长期的、持续的工作，要根据不同时期的不同特征，对于铁路物资管理的不同需求，通过专业的方式进行系统分析，这样才可以达到提升工作人员综合能力，满足铁路物资管理需求的目的。
二、探究如何做好新时期铁路物资管理工作
（一）实现信息化管理，提升管理效率
1.合理应用信息化管理平台
全面覆盖信息化管理平台，规范各项业务操作流程，提升物资管理效率。根据运营物资管理的实际需求，对现有的物资管理模块进行优化，实现创新应用，通过对信息化的模块进行推广，提升系统的实用性、兼容性，提升工作的灵活性。
汇总分析应用的问题，通过对反馈的问题进行系统梳理，根据实际需求提升完善的整改意见，要满足基层的共性需求，达到提升系统功能的目的。通过统一的标准，重视信息的收集管理，通过规范化的管理，实现信息数据的共享。通过信息系统实现对铁路系统各项信息数据的集中采集，做到物资采购、应用信息共享，对物资消耗以及库存等各项信息进行系统分析。建设完善的内部管理系统，做好信息系统的建设，实现各项信息数据的共享，有效的解决信息孤岛的问题，达到推动铁路系统的发展[2]。
2.通过大数据进行辅助管理
全面分析整理物资管理模式，对功能模块覆盖以及各项业务资源的系统分析，达到补强以及完善系统各项功能的目的。
对现有业务数据进行补充、完善，整合有价值的业务数据，建立完善的物资专业基础的信心数据库，出现对物资信息的系统管理，进而为物资专业大数据的平台建设提供技术支持。
（二）实现物资全寿命周期管理
通过物联网技术进行重要物资的管理，在供应商开始进行系统的跟踪化管理，实现物资技术的规范化管理，进行物资采购价格、物资供应配送，形成一个完善的全寿命周期的数据信息。
通过质量信息管理分析供应商的履约能力以及信用能力，实现供应风险以及质量的系统跟踪，进而为铁路运输管理提升物资保障。提升基础信息分析利用能力。对现有的信息数据进行分析，融合大数据机器进行处理，实现对物资管理各项信息数据的系统分析，做到铁路物资信息的智能化、信息化管理。
（三）标准化管理
在进行铁路信息物资管理中，要重视项目的顶层建设，实现制度化的管理。根据项目要求制定统一标准。通过物资标准化管理，可以有效的提升物资设备的供应以及管理能力，通过各种技术进行处理优化，实现定量化以及具体化的管理，通过统一的标准进行约束，真正的实现了规范化的管理。
（四）制定统一的工作标准
在流程管理模式进行优化，进行顶层的流程设计，形成一个不同端层直接的流程系统。对每个操作流程进行系统管理，达到提升物资管理质量的目的。
1.健全质量责任制度
重视现场物资验收管理，通专业人员进行科学管理，明确具体的验收以及使用的要求，实现质量追踪管理，明确具体与责任义务。
2.重视物资调拨管理
铁路物资管理是一项复杂的工作，在实践中要合理分析，通过科学的方式进行调拨管理。
掌握基础原则，合理控制。基层单位要根据铁路运输的需求，保障系统安全运转。要给予总量控制为需求，提升结构合理。通过科学的方式进行库存管理，合理的进行库存物资的调配管理，提升物资控制的科学性[3]。
3.创新管理，系统优化
对物资管理模式进行创新优化，基于铁路移动设备、物资的不同特征以及属性，实现统一的管理，基于需求进行精准的配送，实现统一协调。做好库存信息的合理利用，全局共享。
通过对外部资源进行优化，减少各项资源的的占用率，提升资源的利用效率。分析铁路物资管理信息系统，综合实际的库存信息，基于需求计划进行联动管理，通过信息化的方式进行物资的定额管理，做到智能化的控制。通过区域中心库进行科学统筹，对物资进行集中供应，满足不同专业的不同需求，做到零库存以及零采购周期的管理。
4.重视物资验收以及仓储管理
通过动态的方式进行库存信息的分析，避免出现物资积压以及资源浪费等问题。定期的进行管理分析，及时整改。
（五）资源利用，提升效益
建立完善的废旧物品管理以及处置方式，通过规范化的方式进行管理，明确具体的流程以及要求，重视回收的监管。
对归集程序的优化，利用物资采购平台进行集中处理，达到提升经济效益的目的。因地制宜，利用综合性的方式进行监督管控，提升废物资源的利用价值。通过与大型的企业构建以完善的、长期的废旧资源的处理模式，达到提升废旧物资处理效率，提升综合效益的目的[4]。
（六）人员培训，科学管理
在新时期，铁路行业呈现智能化、信息化的发展趋势，在铁路线路中应用了大量的新技术、新工艺。在此种环境中，物资管理人员要不断的提升自身的综合能力，通过专业的方式进行管理，提升自身的安全、成本以及责任意识。
在实践中要重视物资关键环节管理，规范各项操作流程，通过对管理、计划、采购以及供应等各个关键内容的控制，实现物资规范化、标准化的管理，达到提升物资管理质量的目的。
在实践中，要根据铁路物资管理需求，重视业务培训管理，拓展服务范围，实现横向的、纵向的管理，提升物资系统培训质量。通过网络、多媒体等方式进行系统管理，做好高铁新技术、材料以及设备知识的传播管理，制定完善的规章制度，提升从业人员的综合素质能力。
结束语
在新时期，要想切实提升铁路物资管理的能力，就要综合铁路物资管理的具体状态，通过科学的方式进行分析处理，实现铁路物资管理的信息化。智能化发展，通过对人员、物资以及信息化的管理模式优化，达到提升铁路物资管理的质量，进而为铁路工程建设工作的开展奠定基础。
参考文献：
[1]李玮.铁路建设“四电”系统集成物资管理研究[J].铁路采购与物流，2020，15（02）：53-55.
[2]曹棠静.物资管理与铁路施工单位经济效益的关系探讨[J].中国管理信息化，2020，23（04）：110-111.
[3]孙佐天.对铁路建设物资现场管理工作的思考[J].铁路采购与物流，2020，15（01）：68-69.
[4]基于廉政风险防控的铁路物资采购管理[J].铁路采购与物流，2019，14（12）：50-54.