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摘要：现阶段我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对并取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。本文中主要对施工方案、材料、质量、资料、安全、环境管理等现场管理所涉及到的方面论述了建筑工程项目施工现场管理要点，并针对如何提高施工现场管理提出几点建议。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；优化对策
引言
近年来我国建筑行业发展飞快，各种高楼大厦、大型基础设施建筑拔地而起，我国已经拥有世界一流的工程建筑施工技术。随着需求的增加，建筑行业工程市场竞争也变得更加激烈。建筑施工企业为了应对严峻的市场竞争压力，在竞争中占据有利地位，成为行业领头羊，必须要加强对工程项目的全过程管理。
施工现场使建筑施工企业的主要活动场所，在施工现场的活动基本就是建筑施工企业在建筑行业的全部活动内容。因此从某种意义上来讲，建筑施工现场的管理水平可以直接反映出建筑施工企业的总体管理水平。建筑施工企业一定要认识到建筑施工现场管理工作的重要性，着重加强项目工程管理中的施工现场管理工作。通过科学合理的限产管理手段，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，实现企业的发展建设目标，为建筑施工企业在市场竞争中赢的生存、发展。因此，建筑施工现场管理工作已经成为近年来建筑行业业内人士管理工作的重点内容，提高建筑职工现场管理水平，对于工程项目对于企业的经济效益、社会效益都具有重要意义。
1 施工现场管理的内涵和意义
1.1 施工现场管理的内涵
首先，对于现场社会上存在两种定义方式。广义上来说，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。狭义上来说，只有企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所才是现场，一般指生产车间。那么针对于建筑施工企业来说生产现场就是建筑施工现场。
对于现场管理的专业定义就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信六大环节进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使生产现场各个环节达到良好状态，使得整个生产过程达到最优生产。针对于施工现场管理简单说就是，建筑施工的各个环节都有效的运行，没有多余浪费，各个环节完美结合，各个环节高效率、有序进行。
1.2 加强建筑工程施工现场管理的意义
首先来讲，建筑施工行业的各项管理办法都是为了在保证建筑施工项目建设质量的前提下，尽最大限度降低施工成本，保证社会效益的同时，为企业实现经济效益。上文已经提到，施工现场管理水平也是是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。有效的现场管理工作，既能保证工程顺利进行，不影响工程进度；并且，在此基础上以最少的时间，最高的质量标准完成工程项目的施工建设。对于企业来讲，现场管理直接降低施工成本、保证工程质量，这对于一个企业的竞争与生存起着最直接的推动作用，也是建筑施工现场管理工作的最直接价值意义体现。
2 施工现场管理的主要内容
2.1 施工现场人员的管理
建筑施工工人使建筑施工现场的主要组成部分，也是建筑施工现场管理的主要管理对象。由于建筑工人流动性强、受教育程度有限等原因，施工现场人员管理一直是建筑施工现场管理工作的难题。建筑工人的施工质量使工程项目建设质量的直接影响因素，施工工人的工作状态直接影响工程项目建设质量。要针对施工工人的需求进行针对性满足管理，同时培养工人的责任心，使员工认真负责的完成自己的工作项目。要加强以人为本的管理工作，培养员工的归属感、荣誉感，使员工因工程项目的建设而感到自豪，工程建设队伍中相处有爱且责任分明。培养一支高素质、专业化，吃苦耐劳的建设团队，是建筑施工现场管理的主要工作内容，也是建筑施工企业稳健发展的基础。
2.2 施工现场技术的管理
建筑施工项目的建设工作是一个复杂的过程，需要多个工种进行配合，共同完成复杂的施工项目。只有每一个施工环节都保质保量并且按时完成，才能保证整个工程建设的质量和完工日期。因此要求各个施工环节的工人熟练掌握该施工环节的专业技能，快速完成该环节的共组任务，为下一环节的工作顺利进行打下基础。这就要求施工现场管理工作者，熟悉工程项目的每一项操作流程，结合实时的环境信息，做出针对性的合理安排。
另外还要对特殊的施工环节进行着重安排，保证工程建设施工质量。
同时，要合理优化企业的技术人才储备结构，需要高层技术管理人员真正的掌握建设技术，并且真实地了解施工实况。只有这样管理者才能对施工建设现场做出合理安排。另外，如今的科学技术发展飞快，各种新型建设技术发展日新月异，要加强对员工的技术培训工作，高层管理者走神也要加强对于新技术的学习，保证整个企业建设技术的先进性，提高工人的施工水平、技术水平，更好的保证施工项目的工程建设质量。
2.3 施工现场物料的管理
建筑施工项目的建设中常常需要多种建筑材料，材料的供应及材料质量，直接影响施工建设项目的进度及项目建设质量。首先从材料采购环节开始就要严格把关，保证采购的原材料质量合格，并且能够按时供应，比影响工程项目的建设进度。这就要求现场管理人员时刻清晰的掌握物料的使用情况，明确各种物料的需求量以及存储剩余量，对物料采购、运送作出合理安排。这就引出了现场物料管理的另一环节：存储环节。物料在施工现场的堆放，要进行科学合理地安排，根据要求将不同的物料进行分类管理，堆放在规定的位置上。另外对于物料堆放环境要达到对方要求，避免因物料堆放过程中的损坏、受潮、变质而影响物料质量，导致物料无法正常使用，从而影响工程项目建设的施工进度。
2.4 施工现场机械设备管理
大型的建筑施工项目在建设时要使用到多种机械设备，并且在整个建筑工程中机械费用占了相当的比例，定额测算机械费用一般约占工程造价的 1.5%左右。大型机械设备的使用，有效的加快了工程项目的建设施工进度，保证了项目的完工日期。大型机械设备在施工项目中起着重要作用，因此也是施工现场管理的重点工作内容。施工现场管理工作者要保证大型机械设备的稳定运行，保证施工项目的施工进度。并且对于一些现场安装型、不易挪动的大型设备要进行合理的布置，避免在施工过程中对设备进行二次拆卸、搬运，白白浪费施工时间。大型设备还需进行日常维护，保证在工程建设过程中设备能够稳定运行，避免出现故障耽误施工进度。对于小型机械设备工具，也要加强管理，避免设备损坏、丢失，影响工程建设进度。
2.5 提高管理人员的管理水平
由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理。
3 施工现场管理优化建议
3.1 以人为本，注重人力资源的优化配置
施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征，因此施工现场管理工作也十分复杂。仅仅凭借企业的规章制度很难保证现场管理的每个细节都有明确规定，尤其对于突发状况更无法做硬性条文规定。这就要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，本着以人为本的原则，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。让施工现场的每一个人都参与到现场管理中，对于突发状况做出及时反应。还要着重培养现场管理工作者的专业才能与职业修养，选拔优秀人才培养为能独当一面的现场管理人才。
3.2 建立、健全安全生产制度
安全时建筑企业施工现场的首要标准，施工意外将给企业造成严重影响。因此建筑施工企业必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并严格要求参加施工的全体人员都必须认真执行安全标准。另外安全生产制度的制定，必须符合国家和地方的法律、法规，并且符合行业内规则。要对全体员工进行安全知识教育，培养员工安全意识，并定期进行安全知识考核。还要设立施工现场安全管理员，对施工现场安全工作进行专职负责，认真排查现场安全隐患，及时解决，保证施工安全。
4 结语
建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，需要对施工现场的多种因素进行综合协调管理。因此需要采取科学的管理手段，统筹全局，要为完成施工目标的众多施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，保证施工进度及施工质量，实现项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
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