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摘要：建筑工程质量管理期间，项目目标管理法是一项非常重要的方法，因此，我们要加强对自身特点内容的重视。在建筑工程具体施工期间，应当加强对质量管理施工方法的应用与分析，提升管理的有效性。本文对建筑工程质量管理中目标管理法的应用进行研究。
关键词：建筑工程；目标管理；质量管理
引言：1954年，被誉为现代管理之父的皮特克鲁特提出了目标管理的模式，该管理模式是建立在目标体系的基础上的一套全新的管理程序，是由员工和领导者共同参与的一种管理理念，能够客观衡量成果，是一套符合企业自身需求的管理体系。目标管理有助于提升企业的管理水平，尤其是在建筑企业中，目标管理有助于提升建筑工程的总体质量。自改革开放以来，先进的目标管理模式逐渐传入我国，有助于促进我国企业的发展。基于此，文章旨在探究目标管理法应用于建筑工程质量管理中的应用价值，从而为企业管理提供具体的参考依据。
一、目标管理应用于建筑施工质量管理中的意义
1、能够构建和完善工程的质量保障体系
目标管理的施行可进一步保障建筑工程的顺利开展，它明确了施工过程目标，并制订了较完善的方案。除此之外，目标管理不仅仅对特殊的工序进行合理的设计，也对其关键工序进行了组织设计。此外，目标管理还考虑可能出现的问题，并制订了较全面的解决方案，有利于逐步构建并完善质量保证体系。
2、可对工程成本进行控制
目标管理所涉及的内容是多方面的，如材料管理、人员责任等，逐渐建立并完善相应的管理制度，从而避免施工过程中的诸多问题。基于此，目标管理的应用能够较好地控制工程成本和保障施工质量。
3、对施工技术具有促进作用
施工质量关键依赖于施工技术水平，先进的技术水平有助于质量管理目标的实现。同时，一个好的质量管理体系，也有助于提高施工人员的技术水准，两者是相互作用、相互促进的关系，有助于提升施工的总体质量。
4、有助于激发员工工作积极性
目标管理有助于建立质量保证体系，进一步对经济责任主体给予明确规定。这不仅有助于提高全体管理人员的管控意识，也有助于激发全体员工工作的积极性，促进企业的快速发展。
二、目标管理的关键内容
1、要有明确的目标
要依据实际情况，制定一个明确的战略性总体目标，目标的确定是目标管理的起点。明确了相应的目标后，将总目标分解成多个部门单位，以及每个人的具体目标。在具体管理过程中，总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，相互之间都会进行制约，最终形成一个目标结构体系。目标管理的核心内容就是对各个目标内容进行适当整合，通过对目标的合理应用，对各个部门、单位，以及个人的各项活动及贡献内容进行统合，从而确保组织总目标的实现。
2、科学计划
目标管理需要制定出一套科学的计划。一套完善的计划需要包括订立目标、目标方针的实施、政策及方法的选择，确保各项工作的开展都能够有相应的依据，各项工作的开展能够循环渐进，不会出现混乱现象。目标管理需科学计划的支持，使各个方面行动都可以集中在目标上，在计划中，要对每个目标完成的期限进行明确，如果没有明确的期限，则难以实现相应的目标。
3、相互为用
组织制定相应的目标，并且对目标进行核准，以及对其的制定进行监督。从具体情况来看。从目标的制定到实施，都是组织行为的一种重要表现，其一方面反应了组织的具体职能，另一方面也充分反应了组织和职位的具体权利和责任。从实质来说，目标管理就是组织管理的一个方面、一种形式。通过目标管理，可以适当下放权利，从而实现责权统一。在建筑工程质量管理过程中，目标管理与组织建设应当相互为用，只有这样才能确保目标管理方法的作用能够得到充分发挥。
三、目标管理应用于建筑工程质量管理中的相关分析
1、控制工序质量
建筑工程具体施工，通常情况下都是由大量相互联系的工序共同构成的，这些工序包括的内容有材料、人、机械设备、施工环境、施工方案等多项因素，并且每一项因素都会对建筑工程的施工造成影响，因此，会对建筑工程的整体质量起到一定的影响作用，在施工期间的质量监控中，要严格的依据具体工序，制定相应的监管和监控方式，并且在该过程中，应当将各项工序都落实到质量控制中心，进行控制点设置，并且要做好提前控制工作，确保更好的完成对成品质量的科学保护。目标管理方法十分注重客户的具体满意度，在实际应用过程中，要构建一套完整的管理体系，同时，要在实际施工上，做出较大的限度的施工限度，达到提高建筑工程质量的最终目的。在建筑工程具体施工期间，施工单位应当在充分考虑建筑工程具体情况的基础上，合理的设置相应的控制点，实现对相应的检测数据管理，并且要对关键工序进行科学控制与把握，在该过程中，更好的完成对建筑施工过程中涉及到的人、料、机等各项内容的控制，使工序能够处于一个相对稳定的状态。
2、对质量控制点进行严格控制
施工过程中对质量控制点的准确把握是最关键的环节，有助于保证整个工序活动的顺利进行，但质量控制点也是内部最薄弱的环节。因此，要做好相关影响因素的分析，并依据相关内容制订具体的措施，从而更好地对控制点进行控制。
3、控制建筑工程施工过程质量
建筑工程施工过程中，质量管理控制主要分为分项工程和分部工程控制，在日常管理与监控期间，通常都采用分部质量工程管理方式对单位工程完成相应质量管理工作，分部工程质量管理检测则依据分项工程质量管理的实际情况而定，因此，分享管理工程智联要进行科学监督和检测，并且应当将《建筑工程智联检验评定标准》作为标准，完成对分项和分部处理鉴定结果内容的科学检测，并且，应当将各项内容作为基本依据。针对分项工程质量管理来说，主要通过对保证项目、允许偏差项目、基本项目等各项内容的监管构成，对基本项目和允许偏差项目各项内容的管理，在实际操作期间，应尽量做到零误差，同时，应当努力在施工期间通过精细设计，确保制定的各项目标能够得以实现。
4、合理选择项目负责人
合理选择项目负责人是项目管理法的核心与前提，项目负责人需要担负起领队的职能，不断将整个项目按照规定加以促进实施。此外，项目负责人还要有丰富的建筑理论和实践方面的知识，同时具备充分的经验与阅历，更要协调各个环节的关系。总而言之，项目负责人一定要具备高智商和高情商，拥有卓越的统率能力，从而保障整个工程项目管理与作业的安全与效率。
5、建立完善相关的项目管理的规章制度
任何一个行业都要有规章制度，建筑工程有较为复杂的作业项目，因此，建立并完善相关的管理规章制度具有重要意义，有助于保证工程建设的质量，使其能够达到刚性的要求。建立项目管理制度一方面要充分听取员工的意见，使制度公开化、公平化，另一方面要使项目管理制度能够实现量化管理和考核，能够对企业管理和员工工作起到一定约束作用。
结束语
建筑行业的作业环节过多，实践内容较繁杂，是一项高度专业化的行业。建筑行业要做到专业化，就必须建立企业工程项目的管理制度。在施工设计的过程中，各种细节均会对工程质量及其成本产生影响。采用目标管理可增强企业的生产能力，促进建筑行业的发展。
参考文献：
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