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摘要：开展建筑工程是推进我国城市化发展的重要途径，我国城市化面貌在得到焕然一新的同时，对各项建筑的质量要求也在不断提高。质量是工程管理的重要内容，也是建筑工程的前提所在。相比于西方发达我国家，我国对建筑工程管理的认识仍有不足，缺乏对管理问题的分析，也缺乏对解决问题方式的探讨。鉴于此，本文中笔者首先分析了我国建筑工程管理存在的问题，其次探讨了具体的防治措施，以供参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理问题；防治措施
前言：建筑工程是推进我国经济发展和改变我国城市面貌的重要途径，在城市化发展日益迅速的今天，人们对建筑的关心不再是停留在舒适的条件下，更会关心建筑本身的质量问题，只有提高了建筑工程的质量，才能让人们安心居住和放心居住。如何提高建筑工程的质量，是当前建筑工程所面临的一大难题。既然是质量的问题，那就离不开管理。针对当前阶段我国建筑工程存在的一些问题，大多是由管理不当所造成的，只有制定了严格的制度策略，加强管理监督，才能有效的提高我国建筑工程的质量。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、管理体制和制度不健全
随着时代的进步发展，企业的管理模式也在更新换代。但大多数建筑企业并未能结合自身企业的实际情况，对适合自身企业发展的管理模式进行探索，在管理模式的选择中，以照搬照抄为主[1]。有的是将旧的管理模式全盘替换，员工难以一时接受新的管理模式，从而造成了管理的混乱。有的则是采用半旧半新的管理模式，但未能取长补短，反倒拉低了管理效率。引发这些问题的根本原因则是建筑工程施工管理的在体制上和制度上的不健全所导致的。
2、管理意识薄弱
意识主导着行为，只有提高了意识上的认识，才能付诸于行动。我国建筑工程施工管理普遍存在的一些问题，大多是企业领导者管理意识不强烈所导致的。在实际的工程中，企业过分注重工程的进度，为了提高进度，他们认为适当的降低管理要求也是无所谓的。甚至有的企业打出了“法无禁止即自由的”的口号，致使表面上光鲜亮丽的建筑背后，实际上是存在着一些安全隐患和质量问题的。
3、管理人员的素质低下
我国建筑事业迅速的发展打开了建筑就业的一个缺口，越来越多的人投入到建筑企业中，表面上人才济济的背后，实际上却存在着管理人员素质低下的问题。一来，我国建筑企业对招聘的要求并不严格，缺乏对专业性和技术型人才的挖掘。建筑企业存在人口老龄化的现状，企业中虽然不乏经验丰富的老师傅，但对于适合建筑企业发展的新技术学习能力不强。二来，建筑企业缺乏对员工的培训和管理，首先是办公人员没有机会深入施工现场进行学习，其次则是现场人员鱼龙混杂，缺乏制度监管。综合看来，管理人员的素质低下也是我国建筑施工管理中存在的一个问题。
二、建筑工程施工管理问题的防治措施
1、结合实际制定管理制度
任何企业的管理制度应该都是不同的，同行企业之间所制定的管理制度也需要结合自身企业的实际情况进行思考。企业管理是针对人的行为而实行的一系列约束措施，在约束的条件下，规范员工的行为，促进更好的发展。因此，一个完善的管理制度应该从自身企业员工着手，要针对员工行为存在的问题，制定适合企业发展的管理制度。针对建筑工程施工管理，要在管理制度中明确施工方向和规则，要为员工树立“安全第一、质量为先”的管理理念，同时严格的按照管理制度对施工现场进行监管，要做到有错改之无错加勉，才能有效的杜绝建筑工程施工管理的问题，促进建筑工程施工管理良性发展[2]。
2、提高管理意识
建筑施工企业要从思想上提高对管理的认识，“无以规矩，难成方圆”，在企业的经营过程中，规章制度的重要性是显而易见的。只有提高了对管理的重视程度，并将思想付诸于行动，才能提高建筑工程施工管理的质量。建筑施工管理意识的提升要从三个方面着手，首先是明确管理的目标和方向，即为什么要管理，管理的作用在哪里等。建筑施工实行强力有效的管理模式，既是满足新时代发展对建筑施工质量需求，又是提高企业在建筑市场中核心竞争力的有效方式。其次是合理的选用管理的方式，一个有效的管理方式能够为建筑施工管理取得事倍功半的效果。在信息技术迅速发展的今天，建筑企业可以增强信息技术在施工管理中的运用，借助信息技术的便利性大幅度的提高管理效率，增强管理质量。最后是做好评价管理工作，永远没有做好的管理，只有更好的管理。在实际的管理过程中，难免暴露一些现阶段管理模式的问题，这是企业需要总结反思的。同时，伴随着企业的发展与新员工的进入，单一化的管理模式也是不行的。因此，建筑企业需要“因时因势因人”，合理的调整管理模式，才能发挥出建筑施工管理的最大作用。
3、增强管理人员的素质
现行阶段，我国的建筑产业更加趋向于高薪高技术发展，对此就需要一大批具有较强专业知识和专业能力的人才。在招聘环节，应该加强对入职员工的考察，如专业能力的高低，职业素养的高低等，要做到宁缺毋滥、只用对的，才能全方面的提升建筑企业管理人员的素质。除此之外，在员工入职后，还需要加强对员工的培训工作。首先是企业文化的宣传，要引导员工保持一致的价值观，才能促进员工彼此和公司共同进步发展。其次要加强入职后的安全培训工作，建筑施工伴随着一定的安全隐患，因此安全培训工作就是有必要的，而且不能是纸上谈兵式的敷衍了事，要由管理人员带领员工做好安全措施走进现场，了解一些施工现场可能存在的安全隐患，提高员工思想意识，引导他们自觉履行一些规章制度，有效提高建筑施工管理的效率[3]。
结论：建筑工程施工管理是加快工程进度，提高施工质量的必要保证。针对我国当前阶段建筑施工管理存在的一些问题，如管理制度的不完善、管理意识的缺失和管理素质的低下等，应该着重制定方式解决问题，建筑企业需要结合自身的发展实际制定管理措施，也需要从管理方式、管理目标和管理总结三个方面提高管理意识，这样才能有效的促进我国建筑工程施工质量的提升。
参考文献：
[1]薛涛.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗，2017（1）：78.
[2]扬胜勇；谢琼.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2018（18）：182-183.
[3]夏亮.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2018（17）：125-126.