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摘要：进度管理是建筑工程管理中的重要环节，其实际工作的好坏会对建筑整体的构建、工程的整体管理、施工周期、施工成本等产生巨大的影响。所谓进度管理，实际上是指严格地按照计划要求对相关项目环节进行管理，进而保证整个项目高效地进展。文章分析了建筑工程项目管理中进度管理的重要性，针对管理中存在的问题提出几点措施，意在为建筑工程更高效地使用进度管理提供参考与借鉴。
关键词：进度管理；建筑工程管理；措施
引言
现代工程建设中，建设工期紧是工程项目的主要特征；为实现建筑施工过程的有效协调，确保施工项目在规定时间内完成，进行较高质量的施工进度管理势在必行。然而受施工环境多样等因素的影响，我国建筑工程项目进度控制尚存在诸多问题。基于此，深入分析施工进度影响因素，并实现施工进度的规范化、高效化控制已成为当前工程管理人员的重要工作内容。
1建筑工程进度管理的重要性
1.1节约建设成本
优化建筑工程的进度管理工作模式，还可有效节约建筑的施工成本，促使企业实现良性发展。在工程管理环节，成本管理是重点部分，一旦管理不善，势必会导致施工成本逐渐增加，影响工程经济效益。对此，应强化进度管理的改进，由于施工材料是影响工程成本的重要因素，因此管理过程可重点从施工材料的管理入手。例如：在材料的采购环节，应强化市场分析，了解材料当前市场价格，审核供应商资质，综合供应商信誉以及材料价格等各项因素，选择质量好、价格合理的施工材料，在满足建筑施工需求的前提下，合理控制材料的采购成本。在施工环节材料的领取方面的管理，应做好材料的出入库记录，妥善安置剩余建材，提高材料的利用效率。通过以上管理保障材料顺利采购和使用，有效节约工程的建设，保证施工进度。
1.2保障建筑工程的工程质量
质量问题一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程最需要注意的一个问题，因此提升建筑质量与工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
1.3保障按时完工
在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
1.4提升建设效益
巨量化、规模化是建筑工程项目重要的发展趋势[1]。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显；这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。
2建筑工程进度管理影响因素
2.1施工设备
建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。
2.2施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
2.3现场管理问题
在工程的进度管理过程中，质量控制为工程进度关键影响因素。良好的质量控制与管理是工程整体进度的重要保障。从当前工程管理发展情况观察施工管理环节，部分施工单位的管理者未能严格控制人员的技术应用以及施工流程，导致施工环节出现操作不规范、技术应用不合理等问题，严重影响工程整体进度。部分管理者在施工之前，没有严格按照施工图的要求，结合现场实际情形，落实各项质量管控措施，导致施工过程出现随意更改施工图的现象，影响工程整体质量。在工程质量不达标的现状下，必然导致工程进度受到影响。
2.4技术因素
通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细评估和检查，并且选择最为科学、合理且适宜的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工的相关准备工作不充分，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题以及突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。因此，技术方面也对进度管理产生了一定影响。
2.5人为因素的影响
在建筑施工中人为因素是影响施工进度的首要因素，这主要是由于在施工中没有对施工人员进行很好的管理或是没有对劳动力进行合理的配置，前者会导致施工人员无法按总体计划去统筹而积极工作影响施工进度，后者则会导致一部分施工人员无事可做而另一部分施工人员工作量过大，严重影响总体人工效率。因此在建筑施工进度管理中对疏于施工人员的管理和对施工人员进行不合理的配置都会导致对施工进度造成很大对负面影响。
3建筑工程管理中进度管理措施
3.1加强施工项目的组织管理
项目施工前，施工方、监理方、设计方、业主方必须根据施工现场的环境、项目整体情况等，制定合理的施工进度计划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。可以选择有能力、高素养的管理人员，对其开展各项管理活动，提升其专业水平，为其圆满完成进度管理任务打好基础。
3.2完善管理制度
为落实建筑工程的进度管理，应制定出完善的管理制度，控制施工进度，将管理措施应用到施工全程，提高工程质量。与此同时，还应结合施工企业的实际发展以及具体施工管理需求，对管理模式加以创新。在制度方面，应明确出管理者对施工现场的管理任务以及管理责任，重点加强现场管理，保障不同部门施工环节高度协调，各项建设工作顺畅进行。同时，还应在现场制定出有效的监督机制，保障进度管理的工作质量，提高管理措施的有效性。此外，管理者还应重点培养施工人员专业能力、安全知识、技术水平等。如在高空作业时应合理设置脚手架，规范使用塔吊等设备，佩戴全套的安全设备，保障施工安全；在混凝土浇筑过程中，应严格落实混凝土质量控制、浇筑流程以及养护措施等，保障在施工环节使用规范的操作，进而令工程顺利竣工[3]。随着建筑行业快速发展，为优化进度管理工作模式，管理者应不断提高管理意识，创新管理方式，引进先进技术，逐渐完善管理过程，保障管理和时代同步发展。施工方在现场管理过程中应重视实际进度管理需求，合理配置施工过程各项人力和物力等资源，科学安排施工计划，提高施工效率的同时，保证现场的管理质量。例如：在景德镇各项建筑改造施工环节，需要重点彰显出当地的陶瓷工艺，在建筑管理环节，管理者制定出针对“陶艺街”的各项进度管理方案，结合实际管理需求，提取出管理要素，重点协调不同施工主体施工流程，打造出符合工程需求、能美化环境的管理模式，有效提高进度管理质量。
3.3设计科学合理的进度计划
在建筑工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.4控制好人为因素
在施工过程中，要想提高建筑工程施工进度管理的水平和质量，就要构建一套组织架构，建立一套科学的管理模式，同时打造一支专业性较高的优秀管理队伍，根据项目的实际情况来建立一套科学、合理的管理模式体系。施工单位要制定详细的企业发展目标以及企业的责任体系，监督管理人员以及施工人员认真完成工作和任务，做到恪尽职守；根据施工进度的变化以及工程项目的不同情况来制定实际的施工方案，定期在施工队伍内组织例会来解决疑难问题，对各方的关系进行积极协调。在企业管理过程中，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度；按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。
3.5严格管理材料设备
设备和材料管理是工程项目管理的重要内容，同时也是进度控制的重要因素。工程进度管理中，材料设备的管理应注重以下要点保证：其一，就基础材料应用和设备配置而言，管理人员应制定严格的控制计划，确保材料、设备、人员配置的充分、合理；其二，实现建筑材料、设备规格、级配的严格控制。一方面，材料设备选购时，应注重供应商信誉的核实，从而实现设备、材料质量的源头控制。另一方面，进行材料设备进场的严格检验，确保其级配、规格、数量俱满足工程建设需要，然后规范性的予以存储管理。其三，实现材料应用的过程的规范，同时定期性的进行设备的检查和维护，避免设备故障发生，从而为工程进度的合理控制提供有效的基础保证。
3.6把握建筑工程施工进度管理的重点
１）要及时进行施工进度计划与实际施工进度的比对，采取科学的纠偏措施来及时对偏差进行调整和改进。２）要加强与施工单位的沟通和联系，使施工进度保持一致。３）对于已经出现的施工问题，其已经造成了延误工期后果，要尽量想办法解决问题，加以补救，如：物力资源、人力资源的调配或者加长作业时间、改变作业顺序以及施工方法等，尽可能抢回所延误的工期。对于建筑施工企业来说，施工进度是企业综合能力的具体体现，如果不能按照规定期限交工，会给施工单位的形象、口碑以及其竞争力造成严重的不良影响，因此，一定要把握好工程施工进度管理的重点。
3.7引进先进人才，提升施工进程意识
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程进度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
3.8加强信息化管理
信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
结语
总而言之，面对建筑进度管理的各项挑战，在建筑管理环节，管理者应明确意识到良好的进度管理措施对建筑工程产生的积极影响，制定出全面的管理制度，创新进度管理工作思路，落实建筑施工现场的各项管理措施，保障施工流程顺利进行，并强化对施工成本的管控，提高工程效益，从而推动我国建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]李晓光.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].居舍，2018（32）：129.
[2]罗思阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰.2018（17）.
[3]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥.2019（01）.
[4]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，46（10）：169-170.