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摘要：随着生活质量的提高，越来越多的人开始重视居住环境的舒适性，而房屋建筑工程管理和工程施工与人民的房屋居住质量直接关系。当前，人们对房屋建筑工程与施工质量提出更高的要求，传统的管理模式和体系已经不能满足人们的需求。因此，建筑单位应该根据实际情况，找出影响房屋建筑工程质量的因素，提高房屋建筑质量。房屋建筑在工程建设和发展中，受多个因素的影响，需要给予综合分析和探讨。房屋建筑工程质量和投资工作也存在直接联系，确保整个建设活动的有效实施和发展，能维护人们的生产生活，保护国家和人民的生命财产安全，为工程管理管理工作和工程质量的提升提供有力保障。
关键词：建筑施工；现场质量；管理；探讨
1建筑施工现场质量管理内容
1.1对施工人员的管理
对施工人员的管理主要是对施工人员关于选择、培训还有安排方面的管理。在工程施工前，就应该按照施工要求合理选择施工人员还有技术人员，对每个人员根据个人擅长方面进行岗位安排，这样才能创造最大效益，发挥出每个人员的最大作用。同时，一个良好的工作环境也十分重要，所以要尽量建立，这样才能够充分调动人员的工作积极性，更好地完成工作。
1.2对施工材料的管理
在工民建的施工过程中，施工材料的质量直接关系到建筑的质量，所以对于施工材料一定要进行管理。首先在施工材料的选择方面，要严把质量关，货比三家，选择性价比较高的施工材料，在节约工程造价的同时还能保证建筑的质量。其次，在施工材料進入现场后，要严格的检验，不得马虎，确认无误后才可以验收入库。最后，材料入库后要对其进行科学管理，妥善保存好施工材料，不可出现丢失损毁现象。
1.3对施工设备的管理
现阶段，建筑施工的现代化程度越来越高，越来越多的大型设备被应用到建筑施工中，但这也是有利有弊，虽然提升了建筑质量，使施工更科学更现代化，但万一造成事故后果不堪设想。因此就必须对这些设备进行管理。要按照施工要求选择合适的施工设备，对施工设备进行管理和维护，保持良好的工作状态，避免施工设备出现重大事故，提升设备的工作效率，延长设备的使用寿命，节省维修设备的成本。
2建筑工程施工现场质量管理的现状
2.1材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
2.2施工人员整体素质有待提高
施工人员是将设计图纸直接落实为实际建筑的直接作用者，他们整体素质的高低必然要将直接影响着在建工程的质量水平。依据工作经验，施工人员存在的问题主要为以下几个方面：首先，文化素质整体较低，大部分施工人员不仅缺乏建筑施工的基本知识和技能，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观念非常单薄。其次，缺乏大量的具有熟练操作技巧的一线施工人员，这样不仅会常常拖慢施工进度，还会在很大程度上影响施工质量。再次，技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2.3施工现场技术管理控制方面存在的不足
现场技术管理涉及图纸、预算、规范图集、施工组织设计（方案）、合同、工程资料、经济签证等多方面，这些“软件”是工程管理的重要组成部分，影响到项目的招标、采购、验收、备案、结算等重要环节。但往往很多施工单位的现场技术管理方面做得并不理想，影响到了项目的顺利推进及经济收益。
主要体现有：管理层不够重视，管理人员自身专业性不够、对规范图集不熟悉、实践经验不足；在施工前未仔细审核施工图，因图纸问题在施工过程中造成了工作延误或返工，使人工及材料发生浪费。项目的工程资料、经济资料（变更、签证等）的编制、管理出现滞后、不规范、不完整的情况，在验收、结算等环节集中爆发，直接影响到项目最终完成结果。
3建筑工程施工现场质量管理对策
3.1加强施工技术人员的技术水平
施工技术人员是建筑工程的缔造者，因此施工技术人员的技术水平高低最直接地影响了建筑工程施工现场的质量，因此施工技术人员的技术水平进一步强化显得格外重要，所以为了更好地保证建筑工程施工现场的质量，就需要提高相关施工人员的水平。比如，针对建筑工程中的重要工作或是对操作性技术要求比较高的工作，就需要在其使用的施工技术人员的要求上进行提高，对相关技术人员必须要求持证上岗，避免技术的不过关对工程质量的影响；另外，还可以分期对施工人员进行安全培训和技术指导工作，增加施工技术人员的技术认识，对其技术水平的提高有一定帮助。
3.2 材料管理措施
对于整个工程造价来说，建筑材料的费用占到了整个费用的60%，所以说，在对工程原材料的选择和管理方面一定要提高水平，针对不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一样的，对于消耗材料量较大的施工工序应该项目经理直接进行项目管理，并且在整个施工的过程中对材料的消耗给予足够的重视，严禁材料的浪费。对于材料的采购以及保管需要建立对应的管理制度，对于材料的价格信息需要建立对应的数据平台，并且根据市场的变化进行及时的更新和处理，不断提升采购人员自身的管理能力和水平，使得购买的材料价格合理，质量达标。
3.3提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
3.4 加强房屋建筑工程施工现场的质量制度建设
在房屋建筑工程中，构建质量保证体系、质量管理规章制度，能在实施期间促进工程的管理质量，也能使整体更规范。为了确保房屋建筑工程质量管理工作的严格执行，其中的标准也要符合现代建筑的发展需求；推广质量精细化管理，全面推进施工现场样板引路、质量行为标准化管理、工程实体质量标准化控制；推广应用简洁、适用岗位标准化手册，细化质量关键岗位职责，将质量责任落实到人；持续推进住宅分户验收，提高住宅工程施工质量水平；加大市政工程质量监管力度，发挥优质工程的示范引领作用，引导企业积极开展优质工程的创建工作；创新工程质量安全监管模式；积极推行“双随机，一公开”检查方式，创新和改革现有的监管方式，改变事前通知、打招呼的检查方式，采取随机、飞行检查的方式对工程项目实施有效监督；加大抽查抽测力度，加强工程质量安全监督执法检查，深入开展以深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程为重点的建筑施工安全专项整治及施工现场消防安全检查。
4结语
建筑工程施工技术合理应用是完成项目工程建设的基础条件，而加强施工现场的施工管理工作，则是提升我国建筑产业工作效率、工作质量的保障。所以结合现阶段的产业发展实际需求，需要加强建筑工程质量管理工作，做好对每一个施工建造环节的合理把控，提升对基层员工的约束力与影响力，逐步达成施工建造的目标。
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